摘要：近些年，计算机软件技术开始作用于人们的生活与工作中，而先进的计算机技术也的确给人类的生产和发展带来了很大便利。但是，随着社会和时代的不断进步，计算机软件工程中的相关问题也开始暴露出来，主要原因是管理与时代发展不相符，一些开发过程和设计中缺少对现实问题的认识。为了加强相关技术的不断进步，有必要对该领域的管理及应用问题进行探讨。
关键词：计算机；软件工程；管理问题；应用措施；
前言：社会的进步和技术的进步离不开计算机科学和技术的支持。计算机科学和技术已经成为人们生活、工作和学习中不可替代的一部分，并且在国家的日常发展中发挥着重要作用。计算机科学和技术改变了人们的传统生活方式。它的出现改善了人们的生活，提高了人们的生活质量，极大地促进了人类进步和历史发展。计算机技术，对于人们的生活方式带来了巨大的便利，在生产制造领域内也引发了技术和方法的重大革新。计算机技术正以其绝对的优势占领着现代社会的各个角落，对于人们的思维方式也有着重要的影响。
一、计算机软件工程管理应用中出现的问题
1、组织管理结构不合理
组织结构管理对于软件工程的开发管理有着很重要的作用，但在实际的管理中，经常因为组织结构的不合理导致人才的分配不合理，使工作人员的工作效率有所下降。而且每个工作人员具体的责任不太明确，容易出现“踢皮球”的现象，这就导致工作中一旦出现问题就无法得到妥善的解决，从而降低了工作效率，给公司带来损失。
2、用户管理没有秩序
用户管理也应该是软件管理当中很重要的一个环节，但有一些软件公司就没有对用户管理予以足够的重视。他们不能完整地收集客户的需求与反馈，也不能对已收集到的信息做出有针对性的处理。总之，他们并没有认识到计算机交互性的重要性，不能和用户产生双向互动，这就意味着他们不能够做出符合用户需求的软件。
3、团队合作意识不强
计算机软件工程的构成，大部分具有较强的专业性，需要多人共同努力完成开发。计算机软件工程项目的开发，离不开团队多个成员的共同努力，如果仅仅依靠一个人或者是几个人就像完成软件开发，相对较为困难。但是，从目前计算机软件开发的情况来看，有部分技术人员之间缺乏有效的沟通与交流，并不能进行有效的合作。因此，导致计算机软件在开发的过程中，通常会出现项目工序链接不连贯，或者工序重复操作的问题，甚至还会因为软件开发的问题，同一团队的成员产生争吵情况，进而对计算机软件工程项目的开发进程产生了阻碍。
4、管理中的问题
计算机软件工程最重要的任务是分析和处理实际使用中出现的各种业务问题。这也是软件工程管理量化管理中最难的问题。必须确保前一时期管理人员提供的业务数据和市场研究数据的真实可靠性，对管理的实际需求进行有效核实，这个工作不容忽视。整个管理项目的任务分配是科学的。合理防止整个计划因特定链接中断导致出现错误而减慢工作效率;提高软件管理人员的专业素质和技能，与实际软件使用人进行有效沟通，及时了解不断变化的工作需求，然后升级和优化管理并及时对其进行维护。
二、加强计算机软件工程管理应用的措施
1、深化工作人员的认知水平
对于计算机软件工程来说，工作人员对其有一个正确的定位和认识是十分重要的。具有较高专业技能和专业素养的工作人员能够为计算机软件工程项目的顺利开展提供强有力的保障。
因此，计算机软件工作人员要具备较为丰富的专业知识，还要有较高的工作积极性。企业要加强对计算机软件相关工作人员的专业素养和专业技能的培训，提高工作人员对自身工作和整个项目工程的理解和认识，可以聘请行业内的专家为工作人员分析和讲解在计算机软件项目开发过程中可能会遇到的问题和困难，并对解决方法和解决经验进行交流和分享，从各个方面提高计算机软件工程工作人员的专业素养和专业水平。
2、将计算机软件应用于管理机制中
现在，我国的计算机软件已经在大范围内被使用，尤其是在管理机制中，通过使用计算机的软件和管理系统，建立科学、有效的管理制度，明确各个岗位的工作任务。同时，管理人员可以通过计算机软件科学、合理地分配工作，计算岗位工资，还可以根据不同的使用需求调整工作内容，合理安排工作事项。通过管理机制的合理安排，有效提高管理工作的效率，更加方便、快捷地管理项目和员工。但是，在使用计算机软件的过程中，还需要不断完善管理体系。由此可见，只有不断地开发、研制更加先进的计算机软件，才能满足客户不断变化的需求，提高计算机软件工程的管理效率。随着人们日常需求的不断增长，计算机软件管理机制也要不断完善，以满足用户的需求，提高使用率。
3、培养团队合作意识
计算机软件工程项目的工作极具系统性，各层次、各方面的工作之间都存在着比较紧密的联系，这就要求各工作人员之间要进行有效、良好的沟通合作。由此，计算机软件工程管理的一个重要工作内容就是要促使各工作人员树立起团队合作意识。而要做到这点，主要的工作就是要促使各工作人员进行高效的、优质的交流沟通。具体来说，可以制定切实可行的沟通机制，同时加大对沟通重要性的宣传力度，发挥榜样的作用鼓励各工作人员进行沟通交流，同时也可将现实中因沟通不畅而造成严重后果的事件作为反面教材。除此之外，计算机软件工程管理人员在工作中也要注意沟通方法，不同的事件和情况要使用不同的方法进行沟通，以提高沟通的效率。为了使各工作人员更好地形成一个团队并发挥作用，管理人员就要将各工作人员安排在合适的岗位上，实现人力资源的优化配置。这样各工作人员的工作潜力才会被完全激发出来，整个团队才能实现“一加一大于二”的合作效果。
4、强化计算机软件工程的风险管理
计算机软件工程开发过程中，每一个阶段都会存在不同程度的风险，总结起来有需求、技术、成本和进度四个方面。需求风险主要是用户对软件的要求在表述上存在一定的问题，使得技术人员不太明白用户的意思，所以应当积极主动地同用户联系，明确用户的软件需求，根据用户的需求进行软件的设计。技术层面的面临的风险主要来源于技术人员，会因为技术上的失误导致程序编写错误的出现。开发成本的风险主要是成本管理不合理带来的风险，使得成本增加，软件工程风险管理中一定要重视成本管理，加强对成本的控制。进度风险主要是管理工作存在问题，致使工作人员积极性不高，出现工作效率低下的情况，减缓了工程的进度，使得未能在规定时间内完成软件编程。
三、结语
对于我国的经济发展与科学技术不断进步而言，计算机软件工程管理的不断发展与应用都符合了我国社会进步的发展趋势，归根到底，计算机软件工程管理的不断发展应用也是为我国广大人民群众提供更为便利的生活服务的，当然计算机软件工程管理涉及了开发团队、文档资料以及使用人群等众多内容，因此在实际的管理工作进行过程中仍然需要我们共同努力，确保计算机软件的合理应用。
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