【摘要】：近年来，随着海外项目的增多，海外施工协作队伍也逐渐增多。各协作队伍的水平也层次不齐。所以，如何有效的管理协作队伍使其顺利的完成施工任务，逐渐成为了我们经营管理中的一项重要工作。本文根据中交埃塞WM项目协作队伍管理管理过程中遇到的各种问题，对协作队伍管理进行分析。
【关键词】海外、协作队伍、管理
随着社会主义市场经济的发展，经营管理形式也随之转变。施工项目对外来劳动力的需求也不短增加，这就对协作队伍的需求存在了沙场。外来协作队伍的使用，弥补了项目施工高峰期劳动力的不足，为施工企业解决了不少人力和现有施工设备，减少了资金投入及成本，同时减小了工程施工利益风险。不是所有的协作队伍都能给施工项目带来利润，减小风险，如何管理好协作队伍，发挥他们的长处，为企业创造利润是施工企业管理工作的重点，也是难点。
协作队伍入场管理
严把队伍选用、准入关，确保引进质量。对协作队伍进行资格考察时，主要审核“四证一书”情况，对协作队伍已往的业绩进行调查了解，全面了解和准确掌握引进的协作队伍的施工能力、技术力量、资金实力等方面，确保其能够满足施工生产要求。
协作队伍施工过程管理
1．人员管理
海外施工过程中要根据实际情况严格控制协作队伍中方人员数量，中方人员费用往往占据了人工费用的主要部分，因此不能盲目的允许队伍一次性进场太多的中方人员，而是循序渐进，从开始的入场准备到后续的正常施工逐渐增加到合适的人数，而不是一次性进场过多的人员，造成初期人员窝工，成本过高。中方人员入场后要建立台账，并对队伍人员进行考勤，以便发放工资时进行核查。
海外施工过程中不仅要管控协作队伍中方人员，还要严格管控队伍当地雇员。因为当地雇员是施工过程中的主要劳动力。施工过程中要每月对队伍当地雇员进行核查，掌握队伍当地雇员情况。如各工种人数，各工种相应工资标准等。同时要合理控制中方人员及当地雇员的比例。
在不造成窝工的情况下，一名中国人尽可能带更多的当地雇员进行施工。充分发挥中国工长的作用，又能很好的利用当地劳动力资源。
2．材料管理
在海外施工时，材料往往比较紧缺。所以要严格控制协作队伍材料领用。首先，要求队伍建设好材料存放场地，进而防止由于材料存放场地不完善而造成的材料损耗及偷盗。其次，在每次领取材料时先盘清库存数量，然后根据图纸设计数量进行限额发放一周或一旬的需求数量。禁止一次性发放所有材料。
3．机械管理
协作队伍施工过程中要严格控制队伍机械设备。未经允许队伍的机械设备不能擅自退场。队伍使用项目的机械要做好机械台班运转记录，每月上报经营部从结算中扣除。
协作队伍退场管理
协作队伍施工完成后，项目部根据实际完成的工程量给队伍做最终清算。清算数据要真实准确，清算完成后要和队伍签订最终结算协议。项目要根据队伍人员、设备情况，施工过程中的表现，施工经营管理水平对队伍进行评估，评估其综合实力。并建立存档，以便后续项目施工时队伍的选择。
当地协作队伍管理
近几年，随着海外项目的增多，当地施工队伍也逐渐增多。海外当地队伍逐渐在海外项目占据了弥足轻重的地位。当地队伍有着优越的地域优势。首先，在语言方面他们和当地人交流无障碍，更便于和当地各行政部门打交道。其次，在当地雇员的管理上更加得心应手，当地雇员很少出现在中国人面前的那种无赖行为。最后，当地队伍中没有中方管理人员，这和中方协作队伍相比，大大降低了他们的管理费用。因此，海外当地队伍在施工领域有着独特的优势。但是，由于当地队伍发展起步比较晚，在施工技术及工艺方面还处在摸石头过河阶段。现阶段只能施工路基及小结型构物，桥梁、隧道这样的大型结构物暂时无法施工，只能靠中方协作队伍来完成。
结语
海外项目施工协作队伍扮演着一个很重要的的角色，引进协作队伍不仅减少了资金投入及成本，同时减小了工程施工利益风险。但是在海外这种大环境下，很多规模较小的协作队伍入场时资源投入很少，将风险又推到了承包商身上。因此，在海外项目施工必须管理好协作队伍，也只有管理好协作队伍，才能给项目带来更好的经营利润。