摘要：房屋的施工是比较复杂的，而且工程包括了许多的专业知识，同时也关系很多个工种，同时，施工的现场也是全部施工的人员和专业人员主要的工作场地之一。我国的经济在不断的发展，同时，房屋施工的企业也面对着比较大的竞争力，所以强化精细化管理也是尤为重要的，这也是要求有关的工作人员在精细化管理当中要主动协调好每个部门，确保工作的顺利进行。由此可以看出，讨论精细化管理在坊间工程施工当中的应用是非常有意义的。
关键词：房建施工；精细化管理；有效结合；创新思路
中图分类号：G322
文献标识码：A
引言
随着我国当前经济发展水平的不断提高，建筑行业也取得一定的发展成果，特别是房建工程，施工类型和施工数量也在不断的增加，为了从整体上保证我国房建工程的有序发展，以保证房建工程施工质量为主，开展精细化的管理手段，规范整个施工流程和操作，并对整个房建项目进行全方位监控，保证房建工程施工可以按照设计要求完成，因此在当前房建工程施工中运用精细化管理模式是非常重要的。
1在房屋建设中施工技术的不足
1.1施工的安全管理不够规范
在房建施工管理当中，安全管理是重要的组成部分。由于房建施工的过程是比较烦琐的，施工的人员数量也比较多，施工现场有很多不确定的因素，这些都是需要安全管理进行保障。在我国，很多的房建单位施工安全管理都存在着违规的现象，没有专业的安全管理人员进行约束，这便给所有的房建项目安全施工造成了一定的影响，阻碍了施工的顺利进行。
1.2技术管理不到位
在建筑工程不断发展的过程里，很多非专业的管理人员都会进入到建筑的行业当中，所以一部分员工没有专业的知识，更没有丰富的经验，这也使得在施工的过程当中会出现各种各样问题的原因所在。也正是因为存在这些问题，也使得项目的质量没有办法得到提升。如果想要有序进行管理，就要运用合理并且科学的管理技术，能够确保施工顺利进行，从而达到项目的要求。
1.3材料问题
房屋建筑工程在实际使用过程中，许多部位很容易出现渗水漏水的问题，例如厨房、卫生间等，所以，施工人员必须严格谨慎选择性能佳的防水材料，材料的选择必须严格根据设计图的要求，杜绝为了节约施工成本而发生偷工减料的问题，避免给业主的正常生活造成巨大的困扰和恶劣的影响。目前，房屋建筑工程广泛应用的防水材料主要是改性沥青防水卷材、聚氨酯及丙烯酸酯等防水性能高的防水材料，在我国的建筑领域快速发展的影响下，防水材料的市场需求也在迅速扩大，所以，市场上新的性能更好的材料也是层出不穷，例如高分子材料EPDM、PVC等在房屋建筑施工中也逐渐被广泛应用。此外，市场上新型的防水材料的发展更加的广阔，例如刚性防水材料等施工方便、防水性能好的新型防水材料。
2房建施工技术精细化管理与创新思维相结合的策略
2.1施工人员精细化
大部分建筑企业生产经营的重要因素为内部员工，特别是房建施工项目对人资有较大的依赖性，施工人员对于建筑企业开展的业务发挥着积极作用，为确保施工人员可以在规定时间内按时按量的完成工作，则应该对施工人员进行精细化管理。针对施工人员实行精细化管理主要体现在招聘和日常考核、专业培训等各个环节，这部分人资管理涉及的主要内容在精细化管理方面有特别涉及。
吸引并引入专业人员，建筑企业应该成立管理机构，借助外部管理与内部管理的方式。积极选取具备高技术水平和专业化的新型人才，确保建筑企业内部可以形成全方位、多层次的管理队伍。并针对技术人员展开针对性的培训，确保技术人员可以灵活的掌握岗位工作。企业针对技术人员展开培训工作时，首先应该充分了解工作岗位及施工人员特征，最后再根据管理目标与具体情况为技术人员制定不同的工作任务。针对团队设定激励举措，强化企业凝聚力，这将直接影响施工技术的发挥状况。另外，还应该考核技术人员工作质量，将业绩和工作情况相结合，突显技术人员独特性，充分发挥考核作用。
2.2施工技术精细化
房建项目施工投入的资金比较大，并且产生的影响比较深远。受到使用标准及客观条件的影响，施工中应用的技术并不单一化的技术，而是一个完整的技术体系。施工技术做到精细化主要是将技术灵活的应用在各个环节，精细化处理各种管理举措。首先应该积极引入高水平、专业化的人才，通过合理化的方案确保施工技术具备稳定性与先进性。当保证房建施工质量的同时，还应该保证企业健康发展。除此之外，建筑企业应该积极投入技术研发与技术创新中，提高创新水平与技术体系。当施工技术得到较大进步，将可促使施工设备和施工工艺成为新的技术，被广泛应用在房建施工项目中。施工技术的精细化，将施工技术实行分类别管理，确保施工技术的价值实现最大化，这是确保施工技术向精细化管理的根本举措。当施工技术真正的做到精细化管理，并将施工技术灵活的应用在房建项中，确保提升项目工程质量。
2.3施工安全精细化的管理
在任何项目的工作管理当中，安全管理都是其最重要的内容，加强安保管理重点就要具体的针对细节进行处理，并且要对工程的整个过程进行处理，及时反应系统的执行状况，要严格管理建筑活动，并且要禁止任何安全风险的出现。首先，建筑公司要完善建筑的结构，使安全责任符合具体的人，保证能够满足建设过程当中的需求；其次，建筑的材料以及构成的零件要具有真实性，应该符合建设的标准。最后，施工的环境应该符合管理的标准，在夜间照明通风的系统一定要满足安全的要求，有关的专家应该负责检查设备以及定期维护设备。
2.4施工材料的精细化管理
想要提升房建工程的整体质量和管理的效益，就需增强对施工材料的管理，要保证施工的材料能够满足施工过程当中的需求以及技术的标准。在房建工程当中，施工材料是主要的建设基础，施工材料的运用效果以及管理的水平直接影响着建设工程的总体效益。所以要对施工的材料展开精细化的管理，逐渐提高施工材料的管理水平是十分重要的一项工程。在我国，许多的房建单位对于施工材料精细化处理以及管理有很多不足的地方，这便使得很多施工材料产生不同层次的浪费。建筑单位应该调整施工材料的管理方式，在科学并且高效的管理材料体系中落实每一项管理工作，要不断优化施工过程当中的技术和流程，尽量减少材料的损耗，降低房建工程当中的整体成本，提升企业的利润，这也是施工材料使用精细化管理的目的之一。有关单位在进行采购材料时，要进行对比，选择性价比高的材料，并且要检测材料是否符合施工的标准，检测质量是否能够达到标准。在施工场地进行材料的入库和出库的时候，要根据对应的管理制度，不断增强管理人员分类管理以及定期检查的工作意识，尽量减少施工材料因监管不到位从而造成的浪费以及质量的问题。
结束语
综上所述，建筑项目施工的过程中，精细化管理施工技术，并积极创新尤为重要。在创新项目施工及管理的过程中，根据工作岗位和工作经验，创新管理理念，将精细化管理落实到项目建设的各个环节。借助科学决策，完善创新管理模式，精细化管理施工材料和施工人员，根据施工具体情况制定项目实施方案，确保施工项目顺利进行，提升建筑施工质量，推动我国建筑企业稳健发展。
参考文献
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