摘要：工程项目进度是指完成工程项目各建设阶段的工作内容所需要的时间进度是工程建设项目一个重要指标，特别是对一些投资较大的工程，如何确保进度目标的实现，往往对经济效益产生很大的影响。建设项目的进度管理，是项目管理中不可或缺的重要一环。有着特殊的重要地位与作用。在缩减施工时间和节约成本的前提下，建设项目施工管理一定要确保建筑的施工质量，因此，施工管理中的项目控制和管理尤为重要，做好施工管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着重要的作用。
【关键词】项目进度：控制管理：建筑施工
一、项目施工进度控制管理的含义、目的和意义
1.项目施工进度控制管理的含义
根据建筑合同规定的工期要求施工项目编制施工的进度和安排．在施工进度的事前计划进行控制管理、建设过程中进行控制管理、工程进度评价措施对工程进度计划落实的评价等等．对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整建设项目工程建设施工进度计划．排除干扰．保证工期目标实现的全部活动。
工程建设项目进度控制是对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划．将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行．对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确保项目建设工期目标的实现工程项目能否在预定的时间内交付使用．直接关系到项目经济效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的。一般说来，进度快就要增加投资．但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量．而质量控制严格就可能影响进度．但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾．既要进度快。又要投资省、质量好。工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、地基因素、资金因素、环境因素等等，我认为人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：第一，对项目的特点与项目实现的条件认识不清比如过低的估计了项目的技术困难．没有考虑到设计与施工中遇到的问题．需要开展科研与试验．这既需要资金也需要时间：低估了多个单位参加工程建设的工作不协调：对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。第二．项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策：总包施工单位对分包单位的选择失误；建委、质检站拖延了审批时间。第三，不可预见的事情发生。如战争、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生。
2.建筑项目施工进度控制管理的目的和意义
建筑项目施工进度控制管理和建筑项目施工质量控制管理与建筑项目施工投资控制管理并称为项目施工中的三大控制。其中质量控制是进度控制和投资控制的根本．投资控制是进度控制和质量控制的关键，而进度控制是质量控制和投资控制的中心。因此，进度控制的地位十分重要．一定要加以重视。对于进度控制一定要首先编制合理的计划保证体系．施工中对于进度计划实施动态的控制并且保证按期完成工期，使用相应的组织、技术、合同、经济和信息管理等措施，一旦发现任何问题，或者与计划进度相比较出现偏差，分析原因，拿出一系列的解决方法和调整措施。不断修改．直到工程竣工验收为止。
二、影响工程进度的因素分析
2．1．人为因素
项目各参与方的工作失误。如业主使用要求改变而进行设计变更，不能及时决策；设计单位工作拖拉，设计内容不完善，设计有缺陷或错误：总包单位对分包单位的选择失误；建委、质检站拖延了审批时间等。
如我院的行政楼工程在主体结构施工到五层时，院方提出六层院长办公室均增设卫生间，锅炉房工程在施工中由于分包单位施工技术能力有限而对分包单位进行了更换，都导致这两个单项工程工期的拖延，产生索赔，从而影响整个项目的造价、进度。
2．2．技术因素
对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展研究与试验，这既需要资金也需要时间；
2．3．资金因素
由于业主方或施工方的资金不能及时到位，汇率浮动和通货膨胀等，直接影响工程进度。资金因素是影响工程进度的主要原因之一。
三、做好项目施工进度管理的几点措施
3.1科学制订项目施工进度计划表
这对于单位的长远发展来说是十分重要的。在开始具体的工程项目施工之前，施工单位和企业必须要结合当前的实际情况，科学合理地制定出项目施工进度计划表。要参照相应的技术方案和标准规范，尽可能全面地考虑每一施工环节和影响因素，合理地安排人力、物力和财力，实现资源的优化配置;要注意与其他一些涉及的单位和个人进行有效地交流，充实和完善施工进度表。只有这样，项目施工进度管理才能做到有章可循，管理方法和手段也才能够有的放矢。
3.2跟踪检查施工实际进度
跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。一般检查的时间间隔与施工项目的类型、规模、施工条件和对进度执行要求程度有关。通常可以确定每月、半月、旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁，甚至可以每日进行检查，或派人员驻现场督阵。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。
3.3不断加强人才培养力度
无论时代如何发展，无论技术如何进步，人始终是项目施工进度管理的第一要素。只有人的质量提高了，建筑工程项目的质量才能够相应地得到提高。为此，施工企业必须要注意人才储备，不断加强人才培养力度，尽快造就一大批与企业发展实际相契合的人才队伍。尤其是要结合时代发展的特点，全面重视人才对于网络技术和管理理论等先进知识的学习和掌握，积极扩展人才的知识视野和理论层次，提升他们进行自我学习的意识和能力。
3.4积极构建项目合同网络体系
项目合同网络体系是当前一种比较新的做法，对于提高项目施工进度管理的质量具有十分重要的作用和意义。项目施工的多元单位参与的特点，决定了建立合同网络体系可以形成有序的项目设计、施工局面，并保护各参与方的利益，广泛调动参与单位的积极性，避免各合作单位之间的相互扯皮、延误施工。同时严谨细致的项目合同体系可以有效地消除施工环节中各种不利因素的影响，使得实际的项目施工进度能够按照既定的计划加以实施和开始。
结论：定要加强对建筑工程施工进度控制．另外作为工程管理的一个重要方面。受到各个因素的影响．在施工过程中，要从全局出发，统一安排各种力量。明确责任．依靠科学．认真细致的做好工程施工进度控制工作。只有这样才能规范施工控制行为。保证施工质量，完成施工目标也只有这样．才能是施工的成本最小化，也只有这样才能减轻资源的消耗和企业施工效率的最大话，从而进一步促进施工企业健康发展。
参考文献:
［1］齐维峰.项目管理中施工进度的管理［J］．中小企业管理与科技(下旬刊)，2015(7).
［2］李洁.进度控制是项目管理的关键环节［J］．有色冶金设计与研究，2016(S1).