摘要：近年来，我国的工程建设越来越多，项目工程管理的好坏会直接影响整个工程的有效进展，也是项目顺利进展的关键和重点。在新时代背景下，各行各业都在寻求新的管理模式和方法，传统的管理模式已经无法满足当前社会的需要，特别是在建筑行业，创新管理措施已经成为重中之重，建筑行业的管理者要充分认识到创新管理措施的重要性，在实践中不断的摸索和和创新。本文主要探讨了当前我国建筑工程管理中存在的主要问题、创新管理措施在建筑工程施工管理中的应用分析，希望以上内容能对相关单位和企业有所帮助。
关键词：创新；管理模式；建筑行业；管理措施
引言
建筑工程施工管理是建筑工程中十分重要的内容，要求进行全方面的协调规划并且保障质量和效率方面的工程目标。在现代的建筑市场竞争中要想占有一席之地就需要对管理模式、管理技术等方面进行优化和创新，提高建筑管理的质量，提升建筑企业在市场中的竞争力。
1建筑施工管理的含义
建筑施工管理的主要目的是全方位规划、组织项目工程的投资以及施工质量、施工进度和施工目标，主要的工作内容是研究如何高效益地实现项目目标。在建筑施工管理工作中主要包括成本控制、进度控制以及质量控制三个方面。这三者之间并没有轻重之分。1)成本控制。建筑工程项目的成功与否，其中一项重要指标就是利润率。在成本控制工作过程中，相关人员可以通过组织管理对成本进行合理的控制，也就是说，在建筑施工管理过程中，成本控制是一项十分重要的工作内容。2)进度控制。这就需要相关工作人员对实际的施工工序以及工程量进行全面的掌握，并制定出合理的进度计划，在制定施工计划的过程中必须要结合自身的实际情况确定施工工期;同时要对施工情况进行实时监督，确保实际的施工进度能够与计划进度保持一致，如果两者之间不相符，就需要相关人员对此做出相应的措施进行适当调整。除此之外，必须杜绝在施工过程中出现赶工期的状况。3)质量控制。在对建筑工程项目进行质量控制的过程中，必须要从人、机以及材料三方面进行控制，不论是哪一种项目都离不开人的参与，因此，做好人员的控制是质量控制工作的关键内容。
2建筑工程施工管理过程中存在的问题
2.1管理思维老旧，组织结构不太完善
当前，许多企业存在一些管理方面的问题，主要表现在管理方式的滞后。部分企业在管理思想上、管理办法上和管理效率上存在较多问题。由于管理思想的落后，导致管理方式缺乏现代化，进而导致管理效率的下降，不利于工程质量的提高。同时，许多建设单位管理结构相对不够完善，造成了工程质量无法得到保障。目前，许多单位还没有成立单独的质量监管部门，通常是由其他部门监管，职责分配不明确，一旦出现问题之后无法追究责任，各部门互相推卸责任，这就造成无法保证工程质量，不利于工程进度的推进和整体工程质量的提高，进而会导致企业整体经济效益的降低。
2.2施工管理体系有待完善
近年来建筑企业在施工管理中进行了一定程度的创新，但是受企业内部因素和外部条件的影响下创新度仍旧不足。在施工管理中会经常出现设计单位组织混乱、监督效率低下、施工质量存在隐患等情况，这也就从侧面说明管理制度不够完善。尤其是部分员工完全凭借自身的经验，并没有参考规章制度，这在建筑项目中是不可取的。
2.3管理模式比较落后
施工企业在对管理组织和形式的建立上，还存在问题，使得在行使管理的权利时，没有统一的完善的模式。主要表现在没有进行宏观的控制，没有从整体上对整个项目的管理进行科学的计划，在进行管理时，没有系统的方案和规范来遵循，从而使得在实际的操作中缺少目标和中心，一旦发现问题，将不能及时的应对。
其次是科技的发展使得先进技术和设备的使用更加的广泛，管理人员把重点放在了机器上，而对于操作人员的技能和素质却没有实施相应的管理，造成很多工作人员与实际施工的技能要求不匹配的现象，严重影响整个工程的质量。
3建筑工程管理中的创新管理要点
3.1从根本上创新管理思维，完善组织结构
施工管理企业要从根本上创新管理思维，完善组织结构，企业的管理者要重视企业经营的理念，创新企业发展思维，传统的管理思维已经无法满足当前社会发展的需要，让员工认识到创新对企业发展的重要性，工程效率是由一个企业的管理思维和管理方式决定，建筑企业应该不断加强与外界公司的接触和学习，不断的交流新的建筑理念和管理理念，学习其它建筑企业的优秀文化和理念。目前，在新时代背景下，借助大数据背景下的信息，深度的挖掘数据平台的有效信息，挖掘工程设计相关信息，数据平台是一个共享平台，通过数据的提供，可以针对性的解决工程建设各阶段的相关问题，确保工程决策的合理性和科学性，提高整个工程建筑的效率。
3.2创新管理体系
在传统的施工管理中建筑项目经理拥有较大的管理权力并且个人因素的影响力较大，在管理过程经常出现各种施工问题，造成了严重的影响。这就需要对管理权进行合理的分配，要明确各种部门的权力和职责，将责任落实到管理过程中的方方面面。施工管理还要划分权力领域，包括财务管理权、采购权、监督权等，全面贯彻建筑工程的施工管理。在实际项目中，创新管理体系，对整体项目进行合理的划分，多个环节协调合作，提高工程效率和质量。
3.3创新管理模式，优化管理技术
建筑施工企业要根据自身的实际经营状况，结合当前的市场变化形势，分析企业当下的发展方向，顺应时代的变化。通过对施工管理的模式创新来加强质量的控制，以企业的具体情况和施工管理的目标，采纳新的技术，并进行实施，通过经验的积累，不断的调整管理模式，找到最适合的、创新的途径，为企业赢取更多的经济效益。不同的工程项目，由于季节、环境等因素的变化，在管理上也需要采取不同的方式，所以在进行创新管理时，也要有针对性的进行调整。一方面可以根据施工的整体情况来进行统一的规划和管理的设计，另一方面可以针对某些环节的施工来进行管理技术的创新，同时提高管理的水平和质量，促进各负责人能够恪尽职守，保证工程的质量。
3.4加强信息化管理
信息化技术是建筑企业发展的重要手段，建筑施工企业要加强信息化管理能够提高信息化的建设水平并且带动整体管理上的高效性。在施工环节中，加强对硬件和软件的维护和应用，结合企业的现实情况来选择合适的管理软件，进行数据的合理化的处理。因此，建筑企业需要加强信息化管理，提高管理效率，使建筑质量更加有保障。
结语
综上所述，现阶段,我国建筑行业的发展速度十分的迅猛,建筑企业的数量开始极具的增多,建筑行业也逐渐成为了我国社会经济的领军行业。当前,我国社会主义市场机制开始不断的完善,这就在无形之中加大了建筑行业之间的竞争,在面对尤为激烈的竞争环境下,建筑施工单位想要在其市场中站稳脚跟,就必须要尽可能的提升自身企业的竞争实力,强化企业的管理理念,引进高新的施工技术,切实的提高总体建筑设施的品质以及舒适程度。将建筑施工管理全面贯彻并落实到建筑工程建设的过程中,找出其所存在的施工管理问题,制定出更为详尽化的管理措施。
参考文献
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