摘要：当前社会的发展环境，使得建筑行业的发展速度非常快，这也导致了行业之间的竞争更加激烈，企业为了实现自身竞争实力的提升，需要强化自身的工程建设管理。例如：内部的安全管理、工程造价管理、施工质量管理等等。特别是大型建筑施工当中，对于安全管理以及整体质量的把控尤为关键，所以建筑企业需要采取有效的现场管理措施，从而使自身的核心竞争力得到提升。
关键词：建筑工程；土建施工现场管理；有效方法
引言
随着我国建筑工程规模的不断扩大，对于建筑工程土建施工过程中存在的现场管理问题也逐渐受到了社会的关注。在实际的土建施工过程中，由于现场的实际施工影响因素众多，导致在进行施工现场管理的时候存在一些问题，这些问题的存在不仅直接影响着整个建筑工程的施工进度与质量，同时还会严重威胁施工人员的生命财产安全。因此，作为施工现场的管理机构，需要充分认识到自身的工作职责，进而采取有效的管理措施做好施工现场的每一个细节管理工作，从而有效提高建筑工程的整体管理水平，切实提高建筑企业的综合效益，有助于促进我国建筑行业的进一步建设与发展。
1建筑工程土建施工中现场管理的优化作用
现场管理的优化是提高建筑工程土建施工水平的关键，从根本上保证施工质量，推动施工工程得到稳定发展。科学有序的施工现场，可以让各施工环节稳定有序的开展，结合具体设计和实际需求开展，设计变更的概率降低，施工成本得到节约。不仅如此，在现场管理优化后，施工材料、机械设备等资源都会得到合理的应用，实现资源优化配置，有效节约施工成本，不会出现因为管理不当造成的资源浪费。在开展优化施工现场管理的同时，也是在营造一个高效、良好的施工氛围，不仅确保了施工的有序性，在保证施工质量的同时也能提高施工效率，让施工在规定时间内完成，甚至可以提前完工。最为重要的是，施工现场管理的优化还能够从侧面提高企业的经济效益、社会效益以及综合竞争力，让建筑单位在当前激烈的市场竞争中占有一席之地。
2建筑工程土建施工现场管理有效方法
2.1完善安全防护设施
（1）对于施工单位来讲，要适当加大资金投入力度，购买质量达标的安全防护设施，并科学设施安全控制点，加强规范化管理，结合建筑工程施工进度情况，合理配置各项施工安全防护设施，让施工人员能够更好的了解危险点与安全点，进一步提升建筑工程施工安全管理水平。
（2）加大施工现场的安全管理力度，针对可能会发生的安全事故，提前制定好防控措施，保障施工人员的生命安全。例如，在某建筑工程施工场地，乙炔瓶需要配备防回火安全装置，氧气瓶与乙炔瓶间的摆放距离不宜小于5.0m，如果遇到恶劣天气，严禁露天作业。
（3）根据建筑工程施工需求，为施工人员配备专业的安全防护设施，在焊接施工环节，为焊接作业人员准备好焊接防护服、护目镜、防护鞋等等，保障施工人员的人身安全。由于建筑工程施工现场的材料、设备种类特别多，在施工安全管理工作中，管理人员要将各项材料进行分类保存，并安排专业人员看管，严格控制各项材料的使用量，避免出现浪费。
2.2广泛使用环保生产技术
（1）在施工过程中落实环保技术，广泛引进先进的环保技术，优化和完善现有环保技术，同时需要加强重视能源消耗问题。由于建筑工程土建施工过程中会应用到大量的施工材料，合理利用材料。不仅能够减少建造垃圾的产生，还能够节约施工成本，同时可以降低资源浪费。例如：在建筑工程土建施工过程中使用的砖材，随着科学技术的发展，已经由传统的实心砖变为空心砖，不仅能够保证建筑工程的质量，还有利于实现资源节约、节能环保的最终目标。
（2）注重机械设备维护检修以及换新工作，机械设备是建筑工程土建施工中必不可少的组成部分，为了保证施工进度正常进行，全面提高施工质量，实现节能环保目标。施工单位需要加强重视机械设备的合理利用，并且注重其维护杨修及换新工作，通过减少机械设备的震动，并应用防尘罩，能够有效减少灰尘污染和噪音污染的产生，对于年久失修、损坏严重的设备需要及时换新。
（3）建筑工程土建施工过程中会使用大量的水资源，为了减少水污染，不仅需要控制水量使用，还要有效提高废水利用效率。将环保理念贯彻和落实到施工过程中，促进施工顺利进行。
2.3严格审查施工现场的材料设备
在建筑施工过程中会使用到大量的施工材料和机械设备，想要保证施工的稳定有序进行，就要严格审查管理施工现场的材料设备。以材料管理为例，在材料正式进场前，要对材料的质量进行检查，加强材料管理，一旦发现材料品质不过关，同一批材料都不能够进入施工现场。在材料品质合格进入现场后，材料的堆放、管理工作也不能够忽视，有一部分施工材料不能够受潮、不能挤压，而且材料的摆放位置也不能够影响到施工工作的开展。同时，材料的使用要限定取用，以此避免材料浪费。而在机械设备的管理上，要及时检查设备性能，确保设备各项功能都能够稳定开展，保证机械操作人员安全。以某建筑团队为例，不仅定期对施工机械设备进行维护检修，在正式使用前，对设备进行全面的检查，确保机械设备的作用得到充分发挥。除此之外，该建设企业还会对操作人员的技术水平进行考核，确保操作人员可以按照规范标准进行操作，最大程度保证施工安全。
2.4加强对土建施工现场的质量管理
在建筑工程的土建施工过程中，由于其相应的施工现场所包含的施工环节众多，而不同的施工环节所要求的质量目标是不一样的，因此为了确保整个土建施工现场管理工作的更好进行，对于不同环节的质量管理工作需要做到位。而要想实现这一管理目标，采用的管理方法就应该与传统的管理方法相区别，对整个施工现场的质量管理采取动态化的管理方法。这就需要首先根据建筑工程建设的总体目标来设置相应的质量管理制度和目标，并且将目标进行细化，将其具体的分解到每一个不同的施工环节及相应的施工人员上。这样即使有任何问题出现，也能第一时间找到相关的负责人，从而及时地解决问题以提高工作效率。其次，作为现场管理人员，需要亲自到施工现场进行考察和监督，对于所发现的问题及时地与施工人员沟通，进而及时地查出原因并进行整改，以确保建筑工程的建设质量落到实处。最后，对于相关的施工人员和监督管理人员进行专业技能的培训与考核，从而不断提高他们的业务能力和综合素质水平，确保整个建筑工程的施工最终具有更高的质量保障。
结语
综上所述，在现代化的建筑工程施工建设过程中，土建工程施工现场管理作为提高建筑工程建设效率与质量的核心环节，做好其相应的现场管理工作意义重大。因此，作为相关的管理人员，需要不断学习和总结国外的先进管理经验，不断改善和优化我国现阶段的土建工程现场管理措施，确保能够将建筑工程的土建施工现场管理工作做得更好，从而推动我国的建筑施工企业向着更加标准化的方向发展。
参考文献
[1]孙志强.建筑工程施工管理及创新技术的应用研究[J].山东工业技术，2019（13）：106.
[2]王津，吕凯丽.建筑土建施工管理中存在的问题与对策[J].中国住宅设施，2019（01）：86-87.
[3]郭荣，王进平，尚鹏镖，谢建成.施工现场收尾安全管理[J].施工技术，2017（S2）：762-764.
[4]王庆海.浅谈中小型房地产企业建筑工程造价控制问题分析[J].绿色环保建材，2019（04）：193，195.