摘要：随着我国改革开放取得重大成就，市政工程也在不断发展，在市政工程中，施工管理极为重要，施工管理工作的好坏将直接影响到整个市政工程的质量。因此，必须在施工管理中细致化管理，在细致化管理中，要做到精密，准确，细致等。此过程中，无论是工期还是施工成本及施工质量等，都应该做到细致化管理，因此，研究精细化管理在市政工程施工管理中的应用具有重要意义。
关键词：市政工程；管理；精细化
中图分类号：TU71
文献标识码：A
引言
近年来，全国经济不断发展，城市规模也不断扩大，为了适应快速的发展步伐，全国各地都加大投入开展市政项目建设工作，市政工程作为一个城市的基础构架和依托，承载了政府的形象，与百姓的生活出行息息相关。随之带来的是对项目管理的需要，如何进行市政工程项目的管理，也是近两年市政建设管理部门一直在研究和探讨的问题，精细化管理无疑是正确的方向。
1市政工程施工管理存在的问题
1.1质量意识淡薄，过程管理粗放
市政工程施工质量是维系一个企业生存与发展的基本要素，但是，部分施工企业往往将关注焦点集中在工程效益指标上面，而忽略了质量管理的重要性。在材料采购环节，为了节省采购成本，施工企业不关心材料质量，以次充好，导致市政工程出现严重的质量问题。此外，施工质量管理人员与施工人员为了抢工期、赶进度，在分项与分部工程施工中，不注重细节管理，事前无预案、事中无响应、事后无跟踪验证，管理粗放，针对性不强，责任不明确，进而埋下了重大的安全事故隐患。
1.2综合素质低，自律能力差
由于市政工程施工人员流动性较大，部分施工企业并未建立完善的岗位培训机制，尤其对临时施工人员的管理，未经过系统培训，加之施工人员缺乏施工经验、法律意识淡薄、学历资历低、综合素质差，在施工过程中，常常出现违规操作的现象，增加了施工安全风险，工程质量无法得到切实保障。
1.3施工监管不到位，问题处理不及时
施工企业缺乏系统、完善的工程施工监管机制，在市政工程施工前的施工组织设计、施工全过程质量安全管理、突发质量与安全事故的应急处理等方面，没有相匹配的专检、巡检、自检流程，虽然配备了专职的质量安全监督管理人员，但是检查过程流于形式，检查内容过于简单，并未辐射到施工过程的每一个点，使施工管理暴露出诸多管理死角，既影响了后续施工进度，同时也埋下了质量与安全隐患。针对检查过程中发现的质量问题或者安全隐患，施工监管人员无故拖延问题的处理时间，导致小问题积累成大事故，给施工企业带来了严重的经济损失。
2市政工程施工精细化管理策略
（1）从注重细节上体现精细化
细节是决定一个工程成败的重要因素。一条路、一座桥的建设不能只考虑其是否满足基本的使用功能，应该着重思考其是否有助于改善市民出行的便利、是否能够为市民提供安全舒适的通行条件、是否能够提升当地的整体景观效果等等。这就要求市政建设管理者时刻注重工程细节的控制和管理。一是要重视工程设计的细节控制。要充分发挥设计在工程建设过程中的指导作用，要不断比选建设方案，完善排水形式、各结构衔接等细节设计。要以解决桥梁、道路设施长期存在的问题为出发点，不断优化设计水平，把精细化设计作为整个工程精细化的基础。
（2）重视施工组织管理的细节控制
要把各个过程做细，把每个分项工程做精，要达到建筑工程乃至装饰工程的标准。
要在保证实体质量的基础上，重视道路沥青接缝位置、搭接方式等优化，重视外观线形控制，重视成品保护，重视不同结构不同部位间细节衔接，从而提高工程整体质量、提升使用功能以及提升景观效果。
（3）从消除质量通病上巩固精细化
要对影响工程质量的各种因素实施全过程的监督管理，优化各工序施工工艺，克服各个细节质量缺陷，形成环环相扣的管理链，通过管理的精细化和施工的精细化达到产品的精细化。要针对市政工程存在的通病，通过必要的工艺、技术上的创新，新材料的应用以及相应的管理措施，有效进行改善和遏制。抓住关键环节，善于挖掘各种有效手段，保持管理的力度始终不变。
2.2加强对施工技术与原材的管理
要促进施工技术的精细化管理，就应实现施工技术与项目具体特点、施工环境、气候特征等的结合，综合分析施工技术的可行性，选择合适的施工方案，保证施工技术组织管理的合理性，加强对工程项目的了解，根据现状对先进的施工技术进行完善与修改，使其满足当前项目的施工要求。施工材料的精细化管理，首先应加强材料的准入验收环节，提升材料的质量水平，保证材料的合格性；其次在剩余材料与废弃材料的处理上，应制订明确的处理制度，避免材料污染环境，又禁止材料混入到合格材料内，可以重复利用的应制订回收流程，避免材料的浪费；最后在材料的存储上，应加强对仓库的管理，避免材料遗失或受到恶劣天气的影响。
2.3加强施工项目的质量监督与安全监督
市政施工项目管理中要切实推行精细化管理，保证达到应有的效果，首先应细化现有的管理职责与目标，与管理人员签订工程质量保证书，督促其履行监督管理责任，促进现有管理体系的全面化，保证各个施工环节满足施工规范，避免出现质量隐患。其次应落实施工环节的安全管理工作，制订安全管理条例，使其与考核制度挂钩，促进作业的标准化，避免不规范行为与违章作业，做好安全教育，设立必要的警示设施。
2.4施工管理技术水平精细化
为彻底落实市政工程精细化管理工作，最初企业需要具备完善的管理技术，提高管理技术水平才能高效的落实各项管理工作。其次，对于施工图纸和施工设计的要求，都需要使其能够满足精细化管理需求，能够给工程施工详细的参考，保证工程有序地进行。施工图纸作为市政工程施工工作顺利实施的基本要素，根据实际情况对施工图纸进行修改，优化施工设计图纸，防止出现施工失误的现象。最后，施工图纸是保证施工能否顺利执行的基础，因而严格核查施工图纸十分有必要，从而给市政工程施工工作提供全面条件。
2.5根据实际情况制定科学合理的施工方案
市政工程施工过程中，需要根据企业的自身发展情况以及工程建设需求，制定出精细化施工方案，确保市政工程施工的顺利进行。提前做好施工设计方案还能够确定施工工艺的使用，把工程财务资金有效的利用起来，减少工程施工成本的消耗，提升企业的经济效益和社会效益。市政工程建设项目施工过程中，施工单位需要全方位的针对工程建设地点进行实地考察，并针对施工位置的周围环境，施工人员、施工机械设备做好调查工作，在施工过程中一旦发现任何不稳定的影响因素都要通过设计及时有效的解决，让制定出来的具体施工方案更加科学合理。在施工过程中需要根据方案进行严格施工，避免后期出现方案变更行为，影响工程管理效果。
结束语
综上所述，市政工程管理要坚持以人为本，通过精细化管理，按照安全、适用、经济、美观的要求，精益求精，追求卓越，不断完善、不断提升工程管理各个环节，把节点做细，把过程做精，使市政工程成为经得起历史检验的优秀作品。
参考文献
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