摘要：，国有建筑企业构建基于胜任力模型的人力资源管理系统的基础，是建立符合国有建筑企业特点的胜任力模型。本文将构建胜任力模型的对象主要是高层管理者和项目经理。其中，在将胜任力模型应用国有建筑企业管理的流程时，主要以项目经理为研究对象，通过项目经理胜任力模型的应用实例论述国有建筑企业建立基于胜任力模型的人力资源管理模式的思路与方法、路径。
关键词：建筑企业 胜任力模型 高层管理
新经济时代，企业的价值和发展越来越依赖于员工的核心素质与能力，企业核心能力的提升也越来越取决于企业员工胜任力是否满足企业的发展要求。在人力资源管理面临竞争全球化的挑战、满足相关利益群体需要的挑战以及高绩效工作系统的挑战，因而如何进行有效的人力资源管理成为企业核心竞争力的关键因素之一。胜任力的研究从一种新的视角来看待人的潜力和发展，为企业的人力资源管理以及组织的战略分析找到了新的突破口，为人力资源管理系统的建立提供了理论基础。
一、高层管理者胜任力模型
国有建筑企业高层管理者是指对整个组织的管理负有全面责任的人。他们的主要职责是，制定组织的总目标、总战略，负责对人力、金融、物质和信息情报等资源进行计划、组织、领导和控制，掌握组织的大政方针并评价整个组织的绩效。国有建筑企业的高层必须具备以下几方面的素质。
其一，政治思想、道德品质素质。作为一个高层管理者，要带领员工向着既定的经营目标迈进，使各项业务快速、健康、稳步发展，首要的就是必须具有良好的政治思想、道德品质素质。
其二，基本能力素质。这一素质主要包括学习、理解接受能力和领导能力，它是国有建筑企业高层管理者要具备的基础素质或基本条件。高层管理者必须善于驾驭各项管理活动、善于领导和吸收广大员工志同道合地去工作、去竞争，善于赢得人心，受人敬佩，具有凝聚力。
其三，科学文化及专业知识素质。建筑企业是从事建筑活动的特殊企业，高层管理者更必须具有相当建筑专业知识水平。
其四，良好的心理素质。
其五，高层管理者核心能力素质。
国有建筑企业高层管理者在战略决策和战略实施中所起的作用，对企业的成功发展起决定性作用。因此，高层管理者的胜任力模型也是在整个企业胜任力模型中有着特殊的地位。国有建筑企业的高层管理者，在以往均是由上级行政指派，虽然也是通过一定的选拔程序，但这种选拔缺乏合理客观标准，选拔缺乏系统性和科学性。因此笔者认为，建立国有建筑企业高层管理者的胜任力模型，有助于国有建筑企业高层管理者的评价与选拔提供客观标准与依据，同时也为国有建筑企业高层管理者的培养提供指导。
国有建筑企业的特点决定了其高层管理者与其他企业在胜任力上有所不同，其胜任力模型由如下因素构成，专业技能、主动性、创新意识，培养人才、分析思维、系统概念思维、监控能力、授权、领导力，自信、关系建立、组织认知、资源整合，影响力、战略思维、成就导向。
国有建筑企业当前的主要任务是进行机制改革，包括经营机制创新，组织机制创新，管理制度创新，也因而决定国有建筑企业的高层管理者的胜任力模型与其他类型企业高层管理者的胜任力有所不同，主要体现在创新意识及战略思维，另外国有建筑企业主要的建筑施工业务也要求其应具备对业务的监控能力。
二、项目经理胜任力模型
项目管理是一门综合性的学科，是一项运用领域广泛的管理工程。它的推广和应用对于提高投资行为的效率和效益，提高经济贸易合作的成效，降低经营风险，提高对经济增长，均具有重大意义。影响项目运作的因素有许多方面，如项目的规划论证与决策、目标的制订与实施、过程的控制与管理、风险的预警与规避、结果的预测与评价等。事实上，实施项目管理每一个步骤和方面，均与项目经理本身具备的能力息息相关。
建设项目的管理过程是一个决策过程，其实质是一个信息的变换过程。为了有效地进行信息沟通以及对建设项目的控制，项目经理既是信息中心，又处于控制中心地位，是建设项目实施过程中各种重要信息、指令、目标、计划、办法的发源地和控制者。
项目经理是项目小组的灵魂，是决定项目成功与否的关键人物，项目经理是建设项目管理活动的唯一最高决策者、管理者、组织者、协调者和责任者，项目经理的管理素质、组织能力、知识结构、经验水平、领导艺术等都对项目管理的成败有决定性影响。
国有建筑企业项目经理首先要具备过硬的政治素质和很强的法律意识，同时还应具有正确的企业经营理念，具有创新和改革意识，有强烈的事业心和社会责任感。应具有一定深度的专业技术知识。项目经理作为项目实施的最高决策者，如果不懂技术，就无法按照项目的工艺逻辑、施工逻辑来组织实施。对项目实施中的重大技术决策就没有发言权。
应具有相当广度的专业管理知识和管理技能。管理薄弱是当前国有建筑企业在项目施工中相对薄弱的环节，因此掌握科学先进的专业管理知识和管理技能对项目经理来说是更为迫切、更为显著的要求。
应具有高超的领导艺术、良好的组织管理和协调能力。项目经理对项目的一切管理，归根到底是对人的管理。只有协调好各方面的关系，才能调动项目各方的积极性。
运用灰色关联分析法进行系统分析、对比分析、定量分析和验证，所构建的项目经理胜任力模型包含三个方面：个人特质自信心、主动性、诚信、创新意识、责任感
角色能力计划控制、培养下属、团队协作、关系建立、客户导向、信息及资源整合、组织承诺、决策执行力、沟通能力、核心能力影响力、成就导向、学习能力、分析式思考、概念式思考。
建筑施工的过程与结果严重关系着人们的生命与物质财产的安全，因而要求项目经理具有强烈的工程质量责任感建筑企业的项目经理，在项目的协调运作中，强调对项目的计划和控制，作为跨部门、跨专业的项目团队的管理者，要能够在整体上控制和把握项目的进展，要求其具备较强的计划控制与决策执行能力同时建筑企业项目经理也用具备强烈的客户导向意识。
三、结语
上述胜任力模型是在访谈、专家小组评定、工作任务分析及参照高层管理者及项目经理胜任力通用模型及相关行业高层管理者、项目经理胜任力模型的基础上归纳和提炼得出的。由于通用胜任力模型是由所有层级、职能领域，甚至不同行业的任职者胜任力模型发展而来，它展示的是所有相关工作的相似特征，基本适用于所有同类人员，而国有建筑企业人员胜任力模型在通用模型的基础上进行了提炼和修订，因此对于国有建筑企业而言，本模型具有一定的理论基础，是绩效优秀必须具备的。基于胜任力模型的人力资源管理模式的研究和应用在我国还处在初级阶段，目前的研究领域主要限于相关概念的阐述和特定人群胜任力模型的构建，特别是对于国有建筑企业胜任力模型的实践应用研究还不深入，可以在以下几方面进行深入分析和拓展：（1）运用更科学的方法构建国有建筑企业各类人员的胜任力模型。（2）对国有建筑企业基于胜任力模型的人力资源管理的实际应用进行深入研究，建立实际的有效方法。
参考文献：
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通讯作者：王海霞