摘要：随着社会经济的不断发展，建筑行业的竞争也越来越激烈，在实际工作过程中所进行的建筑工程管理也出现了许多问题。从目前建筑工程管理的实际情况来看，传统的管理模式已经不能满足实际工程的需求。所以，对建筑工程管理的模式进行创新和发展已经成为企业发展最主要的核心工作。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用和发展
随着我国市场竞争的不断变大，为了能够在竞争中获得更快的发展，建筑工程管理人员也应该不断进行学习，对管理方式进行创新，树立一个创新意识，不断培养自己的创新能力，这样才能够不断提高管理水平。只有这样企业才能够在这样的大背景下，有一个更长远的发展。所以说，相关工作人员应该对建筑工程管理过程中的管理模式进行一定的创新，这样才能使管理水平不断提高。
一、建筑工程管理创新模式的重要意义
1.1是企业科学管理的需要
随着我国社会的发展，建筑行业得到了快速的发展，建筑行业在实际施工过程中也加入了更多的科学技术，在这样的大背景下，建筑行业应该对管理模式进行一定创新，这样才能使其有一个更好的发展。建筑企业的相关管理部门应该进入深入的研究，对工程管理的手段进行有效创新，这样才能对其进行一个更有效的管理。管理模式不断创新，能够为企业的发展提供更多的方向。对管理模式进行创新之后，相关工作人员一定要将其运用在建筑企业实际工作过程中，这样才能够使企业的管理更加有效率。
1.2对建筑项目进行有效的控制
建筑工程管理的主要目的就是要对项目的质量、安全、进度等进行有效的控制，保证项目在预期时间保质保量投入使用。目前项目工程在实际施工过程中会受到很多因素的影响，所以说对工程管理的模式不断进行创新，建立一个新的管理标准，这样才能够对项目实施过程中的相关内容进行一个有效的控制。
二、建筑工程管理中创新模式的内容
2.1对建筑项目进行全过程管理
建筑项目的全过程管理主要是对项目整个过程中的每个阶段的工作进行有效管理，这样才能够提高建筑工程的质量，保证项目工期进度及效益要求。在对项目进行全过程管理的过程中，不仅要对建筑工程项目的施工阶段进行管理，还应该对建筑项目的决策阶段、计划阶段以及招标阶段进行一个有效的管理，相关管理人员也一定要在不同阶段去改变管理侧重点，加强管理意识。
2.2对建筑项目全因素进行管理
在建筑项目施工过程中，影响管理的不稳定因素有很多，人、物、法等因素的持续管理尤为重要，项目和管理人员应该对其进行有效分析，这样才能够把控各影响因素对建筑工程管理的影响。在建筑项目施工各因素管理过程中，发现问题及时反馈纠偏，只有对其不断进行分析比较，找出纠偏重点，加强此方面管理，才能够对项目管理有一个清晰的思路和目标，管理才能够得心应手。
2.3实现企业工程管理理念的创新
建筑企业在发展的过程中，如果想要做到与时俱进，企业的内部管理人员必须要跟随时代的进步而产生相应的变化，并且对管理的理念进行不断地创新。只有对工程管理的理念进行进一步的创新，才能构建工程项目所涉及到的各种利益，进行进一步的优化，同时还能够获得较高的社会效益。进而才能够实现对项目管理实际目标的实施，同时也能够完成相应的目标。这样能够保证进一步贯彻并且落实建筑工程项目合同条款中的每一项内容，不断地促使建筑工程管理的项目能够得到不断地优化和创新。
2.4实现建筑工程管理技术的有效创新
针对目前的发展阶段，建筑企业必须要对建筑工程管理的技术进行进一步的优化，这样才能够不断地提升企业的市场竞争能力。与此同时，也能够不断地提升建筑工程管理水平。建筑工程的管理技术也需要做到与时代发展进行同步。当前的市场竞争环境的激烈程度在不断的针对目前的发展阶段，建筑企业必须要对建筑工程管理的技术进行进一步的优化创新，这样才能够不断地提升企业的市场竞争能力。与此同时，也能够不断地提升建筑工程管理水平。建筑工程的管理技术也需要做到与时代发展同步。当前的市场竞争环境的激烈程度在不断的升高，使得建筑工程管理的模式已经不能够适应于目前的发展要求，所以我们必须要对管理模式进行不断的创新，只有这样才能够使得建筑企业在发展的过程中实现经济和社会效益的双丰收。
三、建筑工程项目管理的的创新模式应用和发展
建筑企业在工程管理创新的过程中，主要是对建筑工程项目管理进行一定的创新，是管理过程更加具有灵活性，能够根据企业实际的发展进行一个科学有效的管理。
3.1对企业的机构进行创新
在对建筑企业的机构进行创新的过程中，一定要使施工的管理和施工操作的过程分离开来，这样就能够提高管理工作的效率。对市场进行一个灵活的管理，因为许多建筑企业都进行跨地区经营，在这种情况下，如果进行集中的管理，就会使得管理成本增加。所以说，企业应该对机构进行一定的创新，在创新过程中，一定要根据市场发展的需求进行创新，建立一个更加灵活的机构和管理方式，这样才能够提高管理的效率。
3.2对工程管理的理念进行创新
在建筑企业进行管理的过程中，相关管理者一定要提升管理水平，建筑企业在整个工程施工过程中占有重要的地位，所以说只有企业的管理层的管理创新意识有所提高，才能够是项目管理水平不断提高，同时也可以是管理的方法得到有效的创新。在实际运行过程中，建筑企业应该将创新管理作为管理的原则，为项目的工程管理创造一个更加良好的环境。除此之外，还应该对相关理念进行创新，企业的管理部门一定要对工程管理部门所涉及到的内容进行创新，这样才能够，使得项目管理在实际发展过程中取得更好的效果。
3.3制定一个有效的方案
在建筑工程进行管理的时候，相关工作人员一定要制定出一个有效的方案，这样才能够施工的时间进行一个有效的把控，同时这也是建筑工程在实际施工过程中最重要的内容部分之一。为了做好此项工作，相关工作人员可以利用互联网技术对管理方案进行设计，然后从实际情况出发，对做设计的方案进行改进，将影响施工过程中的所有因素记录到其中，同时还可以利用互联网对施工过程中所涉及的数据进行分析，这样才能够有效预测施工过程中可能出现的问题，从而使得工程按时完成。
四、结束语
综上所述，目前在施工管理过程中，一个科学有效的管理制度能够提高项目施工的效率，对建筑工程管理的整个体系有着重要的影响。所以说，建筑企业要想有一个稳定而快速的发展，就一定要对管理模式进行一定的创新，同时还应该培养出更多的具有综合素质的管理人才，这样才能够不断提高管理的水平，促进企业的发展。
参考文献：
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