摘要：建筑工程施工过程中，进度控制、成本控制以及质量控制是工程项目管理的三大要素，三者之间相辅相成又互相制约。要想进度提前，必须要增加成本，要想质量提高，也必然要增加成本。建筑工程在施工之前一般都会签订工期合同，在合同内完成工程项目会受到奖励，如果延期交付工程将会受到处罚。本文对加强建筑工程管理中进度管理进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；进度管理；研究
引言
从大多数建筑工程的整体管理工作上看，进度管理都是至关重要的组成部分，进度管理不仅能显著提升施工质量水平和保证施工的安全，而且还有助于工程成本的控制，使建筑企业的经济效益最大化。然而，在实际的进度管理过程中，往往会出现一些阻碍进度管理的困难和问题，也导致建筑工程进度管理能力水平无法提高，一直处于低下的停滞状态。
1加强建筑工程管理中进度管理的意义
（1）有利于科学合理的安排施工工期。在建设项目之前，必须对建设项目的实际情况有一个透彻的了解。根据建设项目的总体范围、技术概况和建设项目的难度，做好管理和财务分析工作，确保建设项目在合同约定的时间内高质量地完成。因此，在设计建设项目时，项目负责人必须对施工进度进行管理，详细分析安全隐患，制定应急预案，提高应急管理水平，增强应急管理能力。同时，为了尽可能减少施工时间，避免工程延误，必须统筹规划总体施工计划，确保建设工程按时、优质完成。在进度管理过程中，根据工期比对进度进行充分控制，使施工时间合理化，保证施工进度。（2）有利于建筑工程施工质量的保证。质量安全是建设工程的重中之重，现行的法律法规和技术标准对建设项目的质量、安全、适用性和成本效益都提出了严格的要求。在建设项目管理中，科学合理的进度管理可以对提升建设项目的质量水平有显著效果，同时，建筑业对建筑材料和安全也有更严格的要求。因此，加强建设项目进度管理，可以为提高建设项目质量提供坚实的基础。
2影响建筑工程管理中进度管理的原因
2.1缺乏合理的施工计划
目前，许多建筑领域企业单位在施工过程中都不能严格按照既定的施工计划和方案来进行，所以这就造成了在设备选择和人员岗位分配上的资源配置不合理，也直接造成施工质量水平的难以提升，施工资金不能得到合理利用，所以，对于加强建筑工程进度管理控制，一定要提前做好规划方案，结合实际情况，实事求是的及时调整施工进度的控制方案，高效展开进度管理工作。
2.2施工环境影响因素
施工环境是影响建筑工程进度管理的重要因素。部分施工企业在工程施工之前，并未对实际施工现场进行详细踏勘，不了解施工现场的地质水文条件以及场地周边情况，不了解地下管线迁移情况，这都可能导致在施工过程中由于施工环境因素而导致工程进度受到影响。比如说，施工现场靠近居民区，施工场地地质条件较为复杂，施工场地下埋有大量市政管线，如果不在前期制定切实可行的施工策略，都有可能影响后期工程施工进度。
2.3对项目特点条件认识不清
影响建筑工程施工进度的因素最主要的是一些施工人员对项目的特点以及施工条件认识不足，造成建筑工程施工进度的延长，例如一些施工人员过低的估计了项目的技术困难，没有全面的考虑在施工过程中还有可能出现的突发情况，就导致了在实际施工的过程中，假如出现了一些问题，这部分施工人员并不能根据自身的专业素养来提出良好的解决措施，在一定程度上造成了建筑工程施工工期的延误。
2.4人为因素影响
前面提到了环境不稳定性是造成进度管理低效的一大原因，可归结在人身上就是相关考察现场的工作人员没有做充足的调查，准备不到位，导致事故突发性较强，使人完全没有防备。
除此之外，还应当合理分派劳动力和技术操作者，各个部门的工作人员也都应该加强交流，协同合作才能实现利益最大化。
3建筑工程进度管理措施
3.1提升对建筑工程进度管理的重视程度
建筑工程施工企业需要对本公司施工一线员工加强培训，加强进度管理的教育，提升施工技术人员技术管理的意识和水平。制定切实可行的奖惩制度，提升员工参与进度管理的积极性，使其主动参与到建筑工程进度管理中来。对于切实按照进度管理流程，积极配合进行进度管理的员工要进行奖励，对于在施工过程中，由于自身原因而导致工程进度拖延的员工要进行处罚，以提升全部员工的进度管理意识。
3.2做出工程建设项目总进度的目标
为了保证建筑工程施工进度可以达到预期的要求，相关管理人员应当根据现场建筑工程实际的施工情况做出较为完善的工程建设项目总进度目标和总计划，由于这项工作是非常复杂的，并且也需要相关管理人员对整个建筑工程施工进度进行精细化的管理，这就需要相关管理人员在制定工程建设项目总进度方案时，全面地了解当前建设工程中的投资和材料供应、机械使用问题等，相关管理人员应当加大对建筑工程现场施工的巡查力度，及时的了解当前建筑工程施工的情况，在巡查完成之后，相关管理人员应当对这些综合性的因素进行合理的安排和统筹兼顾，从而可以拟定一个较为科学的工程建设项目总进度目标和详细的计划。
3.3增强建设施工项目监督管理
科学完善的进度管理可以保障建设施工项目高质高量高效完成，高效的建筑施工项目的完成必然要有进度管理措施加以约束。按照相关合同法规定，建筑开工项目需要相关技术工作人员根据项目的开工图纸和设计理念对其子工程进行剖析，增强施工管理的可靠性，之后结合实际情况推出相应的进度管理举措和管理手段。设定好科学的进度管理规制后，工作人员要深刻意识到，进度管理，贵在实践，有了科学的管理规划一定要督促去实现才能实现监督管理的目标。增强建设施工项目的监督管理需要做到以下几点：①要把设定好的各个施工程序工期和现实工期做比较，若预估和现实存在比较大的差距一定要找出影响根源；②找出原因后，和相关管理人员交流，及时提出解决手段，及时调整好施工状态。
3.4对各项资源进行科学配置
要对工程施工进行有效控制，就要对各项资源进行科学配置。根据各施工环节施工的实际要求，对施工材料、资金等加以科学配置。在配置资源时，首先，要弄清各施工环节间的联系，根据实际情况，制订系统完善的施工组织方案，同时，还要弄清各部门间的从属关系，科学利用各类资源。其次，明确各类资源的用途，各类型资源的关系，确保各资源能够有效匹配，构成统一的整体。最后，在配置资源时，应该对各环节施工所需要的资源数量进行科学控制，以免因资源配置不合理，而出现资源浪费的问题，增加工程建设的成本投入。
结束语
相关建设单位想要在当前时代下不断的提高自身的竞争优势，就需要对建筑工程施工进度进行良好的控制和管理，保证建筑工程施工可以在预期的工期内完成，并且促进建筑工程施工质量也能达到预期的要求，相关管理人员应当对现场建筑工程施工情况进行全面的了解，对于细微处也要了如指掌，并且要采用较为完善的责任制度，从而达到对建筑工程施工进度的良好控制效果。
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