摘要：随着国家大力发展新能源，强调环境保护和节能减排，国家环保部门对于火电厂的建设审批要求越来越高，要求项目首先通过环境评估，从而导致火电厂项目立项越来越少、审评减少的同时，原有的火电施工企业却较多，造成僧多粥少的现象，从而导致火电施工企业的生存空间越来越小，火电施工企业之间的市场竞争也日趋激烈。
关键词：电厂工程；质量管理；施工
1 火电施工企业的现状
随着我国经济的持续快速发展，城市进程和工业化进程的不断增加。国家对环保的重视程度越来越高，我国煤炭资源已经日益枯竭，在我国资源节约与环境保护双重约束的国情下，近年来我国发电装机容量增速不断放缓，火电投资占比不断下降，多种条件制约着火电的发展前景，在这样的时代背景下，国家对火电项目的规划越来越严格。
电力建设企业不再辉煌，市场竞争日益激烈，如何提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关电力建设企业生存和发展的关键，而改变以往计划经济时代遗留下来的粗放式管理，提高火电企业项目的管理效率成为企业目前必须解决的问题。
2 火电施工企业工程项目管理方法
2.1 管理观念的转变
随着电力基建市场开放以后，靠行政手段、靠计划分配任务的现状被彻底打破，区域保护受到冲击，火电施工企业真正进入市场，但实际在市场竞争中举步维艰。作为老牌国企，从前仅剩的优越感在残酷市场冲击下满目疮痍。火电施工企业寻求改革和发展，首先需要从观念上彻底的转变。
工程项目管理方法不仅是具体方法，也包括理论和观念，进行工程项目管理必须树立现代化的管理观念。首先应树立市场观念，工程项目是产品,也是商品,它的生产和销售都离不开市场，进行工程项目管理,应尊重市场经济条件的竞争规律、价值规律和市场运行规则等,让管理领域和管理活动与市场接轨,靠市场取得工程项目管理效益。
从本质上来讲，施工企业也是一种服务业，为业主（客户）提供满意的服务，优质的产品是企业立足的根本，从“完成任务的工具”向承包商转变,不断提高商业信誉,这是企业的无形资产,没有诚信就不能在市场竞争中取胜。因此,建筑企业要把产品质量和服务水平,把良好的企业形象和信誉,视为企业在激烈竞争中求得生存、赢得优势的关键。
2.2 模式化、标准化管理的转变
火电企业项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变过程中，降低成本提高效率是企业管理追求的目标，企业制定了繁多的各项制度与汇报材料，但大多是空谈、口号，企业上级管理部门的例行检查也是流于形式，每次检查的内容为项目部是否制定了上级要求的各种制度，这些只会为基层人员带来沉重的工作负担，并不能起到规范作用。企业应立足于一个项目部位置，制定管理制度，制定各职能部门，各岗位职责，为各岗位人员制定完善、成套的工作表格，提供工作依据。
2.3 提高员工的执行力
首先，提高人员的执行力工作至关重要，项目部要构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅；如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象；如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。
其次，管理人员要充分发挥工作强有力的执行力带头作用。充分发挥管理人员的模范和带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。
最后，奖惩制度的建立，而奖惩制度是基于标准化、模式化之上。
我国国有企业还不能按照市场价值规律对人才的价值做出合理的评估，人才素质能力、任职资格、工资水平等的社会评价与社会决定机制尚未建立，使得人才在企业中得不到有效的激励，人才进入和退出市场的障碍重重。缺乏合理有效的激励机制，人才价值得不到公平的体现，都大大降低了员工效能的发挥。
3 项目团队的建设
3.1 选择优秀的项目经理
项目经理作为项目的指挥者，要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。除了能承担基本职责外，项目经理还应具备一系列技能。他们应当懂得如何激励员工的士气，如何取得客户的信任；同时，他们还应具有坚强的领导能力、培养员工的能力，良好的沟通能力和人际交往能力，以及协调和解决问题的能力。施工中的协调工作，牵涉面广且琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。建筑企业要实行高效管理,最大限度地实现项目目标,很大程度上取决于项目经理。只有素质全面的项目经理,才能提高工程项目的管理水平。有关部门曾经对部分项目经理进行统计分析。统计结果表明:我国的项目经理具有较丰富的实践经验,但学历水平则相对较低,这就很难适应投资规模日益增大、施工技术日渐复杂的工程项目的需要。今后我国工程建设面临的形势是机遇与挑战并存。国际工程发包方式的变化,多媒体、电子商务的普遍应用以及科技进步对工程方面的人才要求日益提高,培养懂技术、会英语、精通国际商务和法律的复合型管理人员和高水平的项目经理成为建筑企业发展的普遍趋势。
3.2 培养高素质人才
老国企“人才短缺”和“人员富余”问题并存，国企死板的工资模式无法留住高素质人才，国有企业成了其他类型企业的“人才实习工厂”。造成的局面是每年都在招人，但每年都缺人。另一方面,国有企业也存在着大量的闲散人员，有些甚至已经在其他企业上班了却还在国企挂名领钱。这些闲散人员不仅不能为企业创造效益，每年还要给负担大量的社保费用，使企业背上了沉重的包袱。
在国有企业选人、用人的过程中存在着一定程度的灰色现象,直接影响到了企业人力资源的质量。国有企业现在虽然大部分都已完成了改制,建立了现代企业制度，但也有相当一部分改制企业实际上是“换汤不换药”,一些陋习依然存在，没有实行真正意义上的竞争上岗。人际关系复杂，形成了非正式组织类型中的小团体、小圈子及利益分割，排挤优秀人才，导致人才的流失。在职务升迁、职称评聘等方面，不是公开、公平、公正地进行，而是存在着“资历”和关系的要求，论资排辈现象严重。对此，一个有竞争力的、可持续发展的企业必须拥有各种类型的高素质人才。如何培养人才并能留住人才是国企必须要着重思考的问题。
3.3 加大员工的培训力度，完善培训体系
培训可以充分发挥和利用其人力资源的潜能，更大程度地实现其自身价值，提高其工作满意度，增强对企业的归属感，减少人员的离职，促进企业的稳定。另外，有效的培训可以减少事故，降低成本，提高工作效率和经济效益，从而增强企业的市场竞争能力。所以，企业内部要对项目管理人员进行定期的培训，提高管理人员的管理水准。如：对项目相关管理人员进行针对性的管理技能培训，提高专业管理能力，可以请技术管理部门的技术人员和专家来授课和讲解。培训结束时进行相关考核，以强化培训内容的消化，并记录在案，建立培训档案，作为晋升和奖励的依据等.
4 结语
在新时期，电厂施工企业应对的外部环境日趋繁杂。这要求电厂工程施工企业高度侧重电厂工程施工管理，持续优化管理方案和路径，提升电厂工程施工管理水准，确保工程施工质量，提升企业自我核心竞争力。
参考文献：
[1]董春雷.火电施工企业的转型与发展方向[J].华东科技：学术版，2015.11.
[2]黄嫔斌.新形势下电力企业人力资源管理面临的挑战与对策[J].工时代经贸,2014.11.