摘要：道路工程的规模十分庞大，并且随着人们对于道路工程建设重视程度的提升，无论在施工技术，还是工程施工质量方面都得到了显著提升。但是，需要相关工作人员注意的是，在工程施工期间，仍然会出现各种意外事故，这些事故的出现，不仅会造成资源浪费，而且可能会造成人员伤亡，造成的影响巨大。因此，在道路工程建设期间，要做好现场施工管理。
关键词：市政道路；施工现场；管理
1道路施工技术
1.1路基施工
路基的挖方作为道路施工的基本的一个措施应该具有详细的计划，将材料的准备方案和要开挖的路段事先设计好，将准备工作完成之后再进行施工。施工过程中回填土的质量也关系到施工的质量问题，在回填土的处理中应该将土中的石块杂草等无关杂物除去，避免干扰路面压实的效果。假如在回填土里留下了树枝草叶等，等待其腐烂后会留下巨大的空洞，影响路面的平整，容易造成毁坏，降低路面的质量。在将路面压平的过程中要保证每一个地方都要压到，确保路面的平整，先压两边，再弄中间，这样可以保证没有遗漏，并且可以让路面的质量更加高，使路面更加平坦。保证路面路基的斜度和排水，在下雨过后应将水除去，避免造成路基的疏松，土壤应该保持相对的干燥性，便于进行建设。
1.2路面施工技术
路面施工也是城市道路施工过程中的一个重要环节，目前城市道路施工一般都采用沥青混凝土路面，噪声小，性能优良，行车安全。城市道路路面施工技术主要有以下几个方面。
1)对沥青拌和料的质量进行控制。城市道路路面一般都是沥青混凝土路面，原材料为沥青混合料，为了提高路面的质量，必须要对沥青混凝土原材料质量进行控制，在拌和沥青混合料时，可以采用相应的机械设备，提前一天将导热油加热到155℃～165℃，矿料加热到180℃～210℃，沥青拌和料的出厂温度控制在145℃～165℃，每次拌和结束之后都要对温度进行检查，如果低于出厂要求温度，则不能出厂，以防影响路面质量。
2)摊铺与碾压。沥青混凝土路面施工的关键在于摊铺和碾压这两个环节，摊铺是将沥青拌和料平整、均匀地摊铺到路基上的过程，碾压则是提高路面沥青密实度的有效措施。在摊铺和碾压的过程中应该要注意以下几个方面。
(1)要控制沥青摊铺的速度，使用专业的沥青摊铺机进行施工，保持匀速摊铺。对沥青混合料的摊铺机械参数进行调整，让机械均匀下料，将沥青混合料摊铺在基层路面上，摊铺过程中需要保持匀速、缓慢。
(2)要及时碾压。沥青路面的碾压可以使用压路机，当沥青摊铺结束之后，及时对摊铺之后的路面温度进行测试，路面温度合适的时候可以充分进行碾压，经过起、停、推、赶四个步骤产生碾压波浪，碾压的过程最好是一次性完成，不做任何停留，以防影响碾压质量。
(3)对沥青混凝土路面的接缝进行处理，由于沥青路面的施工面积较大，所以一般不可能一次成型，必须要经过多次摊铺和碾压才能完成，在施工过程中就一定会存在接缝，如果接缝处理不当，会导致接缝位置不平整，影响形成安全。所以，在沥青混凝土路面施工过程中必须要安排专业的施工技术人员，摊铺和碾压的同时，使用专门的机械将接缝的位置铲齐，下一次摊铺的时候使用切缝机按照横向方式进行切割，确保沥青路面的平整度、厚度都满足要求。
2道路工程场施工管理存在的问题
2.1缺乏对施工材料质量的监管
在现在的道路施工的工程中，其使用的材料多为混凝土、钢材、预应力钢束以及其他新型合成材料，因此，材料是一个工程的施工基础需求，材料的质量好坏直接影响着工程效率和质量，需要确保使用的材料安全、牢固、可靠，但是如果使用的材料质量不过关，属于次品、残缺品、不合格产品等，那么会大大延误工期。因此，在对施工材料进行质量检测的时候，需要秉承严谨、仔细、认真的原则。
2.2缺乏对施工现场安全性保障措施
在道路的施工工程中，其工程量较大，并且大部分处于偏远的山区，地理环境恶劣，很容易出现很多不安全因素，例如狂风暴雨、山体滑坡、断面坍塌等情况，如果没有事先预防、或者在出现安全问题的时候，马上开始着手处理，不安全因素一旦蔓延开来，会直接影响施工人员的人身、财产安全，从而使得工期怠后，增加了施工的难度。
2.3缺乏科学、合理的施工计划
关于道路的施工是一项非常复杂和繁琐的工程，由于其特殊的施工现场影响，包括偏僻的地理位置、恶劣的天气、土质复杂等情况，因此，在决定开始进行道路的施工之前，需要综合考虑施工现场的实际情况，制定出科学、合理的施工计划表。但是，目前，很多施工计划都是紊乱的，施工人员的施工没有一定的规则制度进行引导和约束，经常出现与图纸不符合、收尾不连接、自然环境破坏、施工遗弃垃圾较多等现象，从而造成工期质量不佳、效率较慢，甚至造成环境污染等危害。
3做好道路工程施工现场管理的有效途径
3.1提升领导层对现场施工管理重要性认知
道路工程建设过程中，施工企业部门中搞的领导要充分意识到施工现场管理的重要性，在各个基层都要对安全施工理念进行落实，保证企业和人员的利益都不会受到破坏。此外，还应当提升企业内部在施工现场管理方面的执行力，对人力资源配置进行合理优化，指派专人对施工期间的每一个环节进行监督，并且做好相应的控制工作，降低安全事故的发生几率。同时，管理人员要充分意识到施工现场管理的重要性，从而使工程的质量能够得到显著提升。
3.2做好施工前期现场施工管理
道路工程施工前期，管理部门应当将各项方针都落到相应的监督中，做好对施工方案、组织设计、施工现场等各项内容的监管，将安全隐患扼杀在萌芽中，保证工程施工过程中不会出现任何安全事故。此外，在进行施工材料采购时，要指派专业能力强、经验丰富的人员进行技术监督，针对工程建设中应用的混凝土等重要材料要做好相应的抽检工作，并且做好相应的配置工作，确保采用的材料质量不会出现问题，以免对到工程的质量造成不良影响，导致其性能够无法达到要求标准，难以在应用中发挥出应有的作用。此外，还要加强对施工中应用的各种机械设备性能的检测与控制，避免由于应用的机械设备对工程质量造成不良影响。
3.3提升施工人员的专业能力
施工人员过硬的专业能力是确保工程施工安全可靠性的关键，因此，基层工作人员在实际工作过程中，要不断学习新知识，定期做好相应的考核工作，同时要对基层工作人员的能力情况进行考核，做到有人指导与监督，使施工人员可以在良好的范围中，不断提升自身的专业能力，从而完成相应的管理工作。
4结语
近年来，我国在积极加强现代化建设的过程中，各地区道路工程逐渐增加，采取有效措施提升道路工程质量势在必行，在这一过程中，道路工程施工现场管理的重要性逐渐突显出来。这就要求道路工程施工企业在运行过程中结合工程实际，制定合理的管理措施，为不断提升道路工程施工现场管理水平奠定良好基础。
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