摘要：建筑工程属于我国重要经济项目，对于整个社会的持续性发展有着显著的推动效果。随着近些年建筑工程数量的不断增多，关于建筑工程的施工技术管理问题也在随之增多，尤其是施工质量与施工安全性方面的施工问题层出不穷。对此，在施工过程中，必须做好施工质量与安全管理双方面措施，从而保障高效、安全性生产。对此，探讨建筑工程施工技术管理水平有效提升策略具备显著价值。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平
前言
科学不断进步，我国的发展水平飞速的前进，建筑行业的发展也革新换代了，建筑行业中的设备越来越先进，技术手段也越来越多，相关的管理制度也得到了完善，在面对建筑工程难度不断加大的局面，施工人员的素养也得到了很大的提升，掌握了很多的技术，提高建筑队伍的整体水平，从而能够在激烈的竞争中脱颖而出，使得建筑行业的地位能够稳定住，技术水平是支撑行业发展的保障，将企业的管理工作做好，能够有效地提高企业的发展水平。
1.建筑工程施工技术管理的重要性及现状
1.1建筑工程施工技术管理的重要性
建筑工程的发展需要一个完整的管理制度来进行整治，技术水平达到标准，出现的问题能够有相应的解决策略，施工人员的素养较高，这些都是基本的必备要素，技术水平的高低直接对工程的质量产生了影响。现在的建筑工程都比较的复杂，面对的难题也越来越多，不同样式的建筑层出不穷，建筑的工艺难度也在不断地上升，需要不同的工种来进行操作。建筑的流程与工艺上也大不相同，一个项目工程中涵盖着许多不同的工种，需要不同的工艺相互融合才能完成。
但是工种之间的差距较大，在进行操作时需要进行很好的融合，需要引起注意，相互进行配合，才能够不影响工程的进度。按照相关的管理制度进行操作，按时完成建筑工作，保证质量，这样才能够使得建筑企业赢得更多的利益，更好地向前发展。尤其是建筑工程的质量，它不仅影响到企业的名誉，更对人们的日常生活以及国家经济的发展有直接的联系。如果在施工中出现了失误，就会对工程造成很大的损失，所以，要有更好的技术管理水平来支撑着建筑企业的发展。按照规定进行操作，施工人员要负责好自己手上的工作，保证好工程的质量。有效的技术管理能够将工种进行很好的分配，更快地完成施工任务。及时的更新设备，使得施工人员能够更好地应用先进的设备进行操作，提高施工的效率。
1.2我国建筑工程施工技术管理现状
我国的科学技术水平发展速度较快，企业也紧跟上时代发展的步伐，对企业内部进行了调整，很多都引进了先进的设备，从而提高了工作的效率，解决了很多的问题，但是人员的技术水平与操作水平还没有达到标准，不能够正确的操作设备，也使得很多的问题得不到及时的解决，在技术管理上，企业做得还不够好，使得施工的效率还是不够高。
2.建筑工程施工技术管理水平有效提升的策略
2.1强化施工人员技术水平
伴随着社会经济的持续性发展以及科学技术的不断创新，建筑施工项目中的施工技术水平也需要不断的提高[2]。工程质量属于工程项目的核心问题，在今后施工期间为了更好的维护建筑桥梁的施工效益，需要从施工人员、技术人员的角度着手，做好施工质量的管理与提高。首先需要持续性强化施工人员的专业化培训，尤其是对于项目中所涉及到的各种新技术、新设备等内容都需要做好培训的重点内容，其次则是做好对项目检查人员的审核以及检测工作，有意识的提升对施工人员的责任意识检查，规范检查人员的检查流程，同时提升施工监理部门的综合性素质。在物资成本过程中必须保障物资的质量以及价格的合理性，从多个角度控制成本的成本。
在具体工作中，建筑工程应当有意识的为成本人员提供技能培训，提供知识技能的培训，强化物资成本人员的职业素养以及操作能力，并在每一次培训之后及时开展综合性考核，考核需要涉及到成本的基本理论知识以及成本实践操作流程、技巧以及控制成本的方式方法等，强化物资成本工作的整体效益，提高成本控制水平以及采购效益的综合性控制，提高整个施工项目的施工效益。
2.2提高材料与设备的质量控制
施工材料的选择、应用以及施工建设期间的各种硬件质量对于整个建筑项目的施工会形成直接影响，同时对于建筑以及桥梁建设项目也具备比较突出的影响力，使用质量会直接决定整个工程的建设质量。所采用的材料性质以及设备的性能会直接决定建筑与桥梁在使用期间的效果，设置会直接决定桥梁与路面的使用寿命。对此，建筑施工项目中材料与建设设备的合理性属于重点考察与建立的环节，需要做好层次性的审批，从而保障项目质量。
在对施工材料进行检查时，需要先从材料的外观着手，核对保质单，借助对产品的合格抽样检查杜绝项目中不合格材料的应用。并且还需要高度重视材料设备的质量监督与控制，在施工机械的应用哪方面需要保障整体稳定性。在任何材料与设备采购方面均需要做好全面的管理，做好采购结果的评价，采购过程必须涉及到多家备选厂家，同时需要针对不同产品的性能、成本以及使用情况等做好综合性的对比评价，保障最终材料采购的合理性、经济性，提高整个项目的施工效益。
2.3做好完全的内部质量管理体系建设
及时构建项目执行团队、工程部的监督团队以及公司总工办的顾问团队等多级管理团队，从而保障工作质量效果，以每个月检查2次为基础要求，检查的内容涉及到工程项目的进度、质量安全落实情况以及加护完成情况等，做好公司标准化管理的基础需求，同时落实归档管理工作。强化对项目的监理人员的廉洁问题的监督观察。每个季度需要做好项目举哀能力部门的工作绩效考核，考核的结果和将近、工资的调整以及职称等挂钩。
另外，还需要做好企业内部的质量控制。在信息化的环境之下根据建筑施工项目的实际情况，做好对员工基本价值理念、安全责任意识以及工作态度等方面的转变，构建和信息化相关的规范以及制度，同时还需要注重对于内部人员的思想理念的培养，对企业信息化的建设以及内部控制、企业的整体发展等创建良好的控制环境与条件，推动企业内部控制工作的有序性开展。
2.4加强现场监督管理
由于施工现场涉及人员、工作内容非常多，所以仅凭借人员管理难免不会产生漏洞问题，如施工组织不协调、沟通不及时等。因此可以借助信息技术，构建完善的网络平台，如利用智能手机通信，建设微信群交流，这样不仅可以起到管理人员沟通作用，也能够避免施工关键时期因为来电而手忙脚乱，管理人员只需留意电话信息即可，掌握其他施工领域的现状，对现场施工情况进行调整。再者，根据信息平台安装无线摄像头，近些年移动式摄像头成本并不高，并且可以根据工程实际情况进行位置调整，使用非常方便。摄像头可以全景录像，对施工现场展开24h监控，派专人负责监管摄像头，如果出现了事故问题可以及时发现，并判定现场责任人，避免出现事故问题相互推诿、责任无法落实等情况。
3.结束语
综上所述，对于建筑工程施工来说，施工技术管理工作会直接影响工程效益，这就要控制施工技术管理要点，做好每个施工环节管理，如测量、基坑、钢筋、混凝土施工中，采取精细化管理模式，加强现场材料、人员、技术、监督，采用最新的管理理念和技术，融入信息技术，这样才能够有效提升施工管理质量，实现最终的建设目标。
参考文献
[1]王莲巧.论建筑工程施工技术管理水平有效提升策略[J].工程技术：引文版，2016（10）：192-194.
[2]陈利强.论建筑工程施工技术管理水平有效提升策略[J].居舍，2018（16）：126-128.