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摘要：工程造价管理作为提升建筑工程管理水平的重要环节，可最大程度实现建筑企业的工程项目利益最大化，在建筑企业市场竞争日益加剧背景下，工程造价管理的应用价值得到极大体现。建筑行业作为推动经济快速增长的支柱型行业，为保证建筑行业的可持续发展，需确保建筑施工质量，建筑企业可借助工程造价管理最大化提升企业市场竞争力，有效节约建筑企业的建筑工程项目施工成本，实现对建筑工程施工的全方位动态管理。
关键词：建筑工程；施工造价；动态管理
1建筑工程造价管理与控制的重要性
建筑工程项目合理的造价管理与控制不仅能够有效提高工程项目建设的经济效益，而且还可以有效提高企业市场竞争力。当前，建筑行业正在不断转型升级中，需要加强建筑工程造价的管理和控制，使企业管理者进一步认识到建筑工程造价管理和控制的重要性和必要性，同时，加强管理力度，使建筑行业平稳度过转型发展的关键时期，提升企业的经济效益，使企业获得可持续发展。强化建筑工程造价动态管理与控制工作，可以使企业明确自身在工程造价方面存在的问题，并提出更科学合理的动态管理和管控措施，把握相关方面的控制要点，在施工管理过程中更精准地把握工程造价控制要点和难点，维护企业的发展优势，进一步提升自身的经济效益和竞争力。
2建筑工程造价的管理控制措施
对于建筑工程而言，其本身涉及到的造价影响因素就多种多样，加之工程建设周期较长，所以动态管理控制方法的应用十分必要。而想要保证工程造价管理正常发挥作用，就需要立足于建筑工程建设基本内容进行考虑。
2.1加强成本计划编制
在施工成本计划编制中，必须严格依据工程项目建设实际情况，广泛收集资料，为成本计划编制提供可靠依据，具体的资料类型包括施工中人工、材料、机械损耗情况以及定额，同时还可参考以往的建设项目。在充分了解相关资料后，即可进行成本计划编制工作，只有保证资料收集的完整性以及真实性，才能够为成本计划编制提供可靠依据。应用限额设计方案，按照获得审批的项目设计任务书，结合投资估算与设计概算，科学控制施工图纸设计工作。工程造价管理人员应与工程师相互沟通，采用价值工程原理，分解工程造价，确定设计方案，并验证该方案的科学性与合理性。在这一过程中，限额设计不能只注重节约施工成本，还需要重视施工质量，通过优化设计的方式，在保障施工质量与工程实效性的基础上降低施工成本。
2.2加强成本偏差分析
在建筑工程施工中，企业应定期组织对各个项目部的成本计划执行情况进行检查，并采取有效的成本支出控制措施，落实成本控制计划。成本偏差的类型有三种，即实际偏差、计划偏差以及目标偏差。其中，目标偏差是计划偏差与实际偏差的和，只有对目标偏差的产生原因进行分析，并采取有效的偏差控制措施，才能够为成本计划优化调整提供可靠依据。
2.3强化现场管理控制
建筑工程施工现场管理是造价管控的要点，要求贯穿项目建设全过程中。在施工现场费用管理方面，应注意以下几点：①加强冬季、雨季施工准备，避免自然环境变化而影响项目建设；②严格依据施工规范、施工技术指标以及施工质量控制要求组织施工；③加强施工现场质量事故控制，如果出现施工事故，则会产生停工费、返工费以及事故处理费，进而造成成本增加；④加强施工现场安全事故预防控制管理。
2.4严控生产要素
建筑工程施工中的生产要素包括材料、机械设备以及人工，在生产要素控制方面，应注意以下几点：①材料费用控制。在建筑工程施工中，材料费是工程总造价中十分重要的组成部分，通过对材料费用进行全面控制，能够有效降低项目建设成本。在材料费用控制方面，应遵循按量、价分离的控制原则，强化对于材料消耗量的控制。根据定额确定施工材料消耗量，同时制定限额领料制度，积极改进施工方案，选择新型施工技术以及施工材料，加强周转材料管理。另外，还需加强施工材料价格控制。在施工材料采购方面，可采用招标方式，同时还应考虑资金使用价值，减少资金占用量，根据施工工期要求确定施工材料进货的批次以及批量。对于施工材料进货方式，应将从业主借款付息购料方式、现钱交易方式以及赊购方式进行比较，选择适宜的进货方式，进而节约工程造价。除此以外，还应注意施工材料运输费用，就近购料，并组织合理运输，降低材料运输所需成本；②机械设备使用费控制。在当前的建筑工程施工中，逐渐涌现出很多机械设备，机械设备使用费用占工程总造价的20%左右。在施工机械设备使用成本控制方面，应合理安排机械设备进场时间，加强运行控制，尽量减少设备闲置。同时，还需做好机械设备维护管理，确保其使用性能，避免出现故障影响工期；③人工费用控制。在人工费用成本控制方面，应根据工程项目建设要求确定施工人员数量，对于部分岗位，可采用一人多岗的设置方式，避免人力资源浪费。根据施工进度方案，制定完善的人力资源需求计划，加强施工人员招聘管理。对施工人员工时效率进行严格考核，将作业量任务落实到人，在严格控制劳动强度的基础上提高施工效率。对施工人员作业工时与作业量进行统计分析，并与绩效挂钩，充分挖掘施工人员的生产潜力。
2.5加强成本核算
成本核算的主要目标是对项目建设成本进行有效控制方式，能够反映出建筑工程建设经济效益。在工程价款中，生产耗费补偿金数量能够直接体现出项目建设成本。在建筑工程施工中，应选择适宜的成本核算方式，对于已经建设完成的部分进行成本核算，将成本核算结果与成本计划、预算成本进行比较，进而明确项目是否出现超支现象，据此调整成本计划方案。
2.6引入BIM 技术
结合建筑工程造价管理控制实际，可以引入BIM 技术，实现工程造价的动态化管理控制。BIM 技术可以为建筑工程设计阶段、施工阶段与竣工阶段提供动态造价管控，例如在设计阶段时，BIM 技术不仅可以计算工程量，还可以准确把控设计质量，避免施工时出现设计变更的问题。BIM 技术就是通过施工模拟功能对各项环节展开检查，方便人们及时发现问题，避免不必要的损失，保障建筑工程建设效益。BIM 可以为建筑工程提供数字化环境，使工程设计更加具体化，使方案内容变得可视化，科学计算工程量，以模型的方式抽取必要数据，并将数据以表格化形式呈现，将建筑面积表与门窗表直接显示出来。应用BIM 技术进行工程造价管理，有利于规避工程施工风险，人们可以提前侦测构件冲突问题，并对其做出预防性处理。
结束语
综上所述，随着当前建筑行业市场竞争日益激烈，要求企业能够合理利用造价管理控制措施，提升企业市场竞争力，保证项目建设效益。在建筑工程项目管理中，造价管理是十分重要的内容，应实时控制项目建设造价，并根据施工实际情况将各阶段生产成本控制在合理范围内，提升建筑工程项目建设经济效益。
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