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摘要：随着我国经济建设的不断进步，建筑行业也得到了迅速发展，其中，装配式建筑逐渐走入公众视线，并得到了广泛的应用。装配式建筑主要是指借助提前制作好的构件，在施工阶段内利用科学的连接方式而构成的建筑。在此过程中要求施工人员严格遵守施工流程，对预制件实行合理的装配。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素
引言
装配式建筑是由预制构件在施工现场装配而成的，在节约施工成本、提高施工效率、降低能耗等方面具有明显的优势，在当今的建筑工程领域备受关注。在装配式建筑施工阶段，需要保证各项工序的合理衔接，合理的施工组织，才能达到预期的施工效果，这就需要保证工程管理的科学合理性。然而，在实际施工中，装配式建筑施工管理会受到许多方面因素的影响，导致实际管理效果不佳，因此，需要在实践中结合施工管理因素，探索有效的管理策略。
1装配式建筑工程的特点
装配式建筑是由预制部件直接在施工现场装配而成的建筑，是建筑行业现代化、工业化发展的产物，与传统建筑相比，具有施工机械化、自动化、流程化、标准化的特征，施工效率较高，受到了国家的大力支持。在这一形势下，装配式建筑的生产、安装技术不断发展，机械自动化技术逐步普及，行业技术水平全面提升。但是，由于装配式建筑技术要求高，受到构配件质量、管理体制等要素的影响，工程管理的效果没有确切保障，开裂、渗漏等质量问题频频发生，装配式建筑要想保持现在的发展势头，这一问题必须得到重视与解决。
2装配式建筑工程管理的影响因素
2.1构配件影响因素
装配式建筑施工阶段所采用的构件数量较多，就国内的构件生产来说，受到生产厂家规模的限制，并且在装配式建筑构件生产方面经验不够丰富，导致实际施工中所采用的装配式构件质量存在较大差异。另外，一般来说，构件是由厂家进行统一生产的，生产完成后要通过运输后方可到达场地，但生产厂家与施工现场的距离远近存在差别，运输车辆也存在差异，这样便会使得构件的保护效果存在差别，当构件到达场地后，其质量方面也会表现出一些差异。此外，当装配式构件运输到场地后，还应当加强保管，避免因受到外界因素或人为因素导致的质量问题产生，为施工正常进行提供保障。
2.2施工设备的影响
装配式建筑施工离不开工程设备的支持，在吊装、拼接等阶段都要使用专业的设备进行操作，而这些设备的运行状态对工程施工具有直接的影响。在吊装阶段，如果连接位置牢固性不足，出现失效情况，会使得预制构件发生倾斜，碰触到其他物体造成损坏，还可能会威胁现场人员人身生命安全。在拼接操作阶段，起重机预留活动区域较小，在运行时很容易对附近施工人员产生威胁，此外，工作人员在操作机械设备时，不正当的操作很容易引起故障问题甚至是意外事故，延误施工进度。
2.3管理人员的影响
装配式建筑施工中，各项因素的控制都极为关键，施工场地内，施工设备、施工材料、各部门施工人员的密切配合十分重要。作为管理人员，就必须要做好相关人员、器械物资的协调管理。但是在实践中，管理人员的管理工作往往会出现疏漏，导致工程的实施受到阻碍。
3装配式建筑工程管理相应对策
3.1建立并健全管理体制
大体上而言，装配式建筑工程管理工作主要包括图纸设计、部件生产、部件加工等多个环节，需要相应管理人员从各个环节入手，并积极融入追溯制度。利用严格有效的监管方式，对节能产品实行科学认定，确保产品质量合格。同时应明确各方主体责任，在此基础上实行科学管控，一旦发现产品质量存在问题，可直接找到相应的负责人，进行严格处置。切实提升装配式建筑施工管理结构的性能，包括防水、防火、防腐等，不断强化监管意识，加大监管力度，将监管责任细化分解，落实到各管理人员的头上。通过保证装配式建筑施工管理结构的有效监管，为装配式结构的质量做出有利保障。从而进一步促进我国建筑行业稳定持续的发展。另外，针对设计环节，管理人员应实行严格监管。全面提升装配式建筑工程设计水平，有关设计单位及人员应不断更新自身设计理念，创新设计模式。运用创新式思维，从整体上提升设计效果。与此同时在具体施工过程中，可充分发挥现代化施工技术的优势，利用先进的施工工艺，为装配式建筑工程质量提供良好保证。对于建筑所用材料，例如混凝土、水泥、木材、钢筋等，企业可促使其实现产业升级，引导自身建筑工程逐渐向着绿色环保的方向发展。建立并健全相应的设计标准，结合国家标准、行业标准的具体需要，在满足实际抗震需求、绿色能源需求的基础上，逐步优化改进设计图纸。同时明确规定生产制造。监理等环节的标准，实现装配式建筑施工管理的一体化。
3.2提升管理人员素质
在未来建筑行业的发展趋势中，装配式建筑施工管理占有较大比重。但结合实际情况来看，当前阶段内装配式建筑工程中专业型人才较少，人力资源相对缺乏，不利于装配式建筑施工管理实现长远发展。基于此，有关建筑企业应适时构建装配式建筑施工管理体系，并成立相应的人才培养基地。争取在最短时间内培养出一批优秀人才，拥有一支高素质、高质量的管理人才队伍。以此为建筑行业的持续发展提供大量的可用人才。此外，还可与当地高校积极展开合作，结合装配式行业发展趋势及实际市场需求，不断培养综合型人才。针对装配式建筑而言，单单凭借施工单位的配合，而不具备专门的工程管理部门，是无法及时高效完成项目的，这就需要相关企业及时更新工程管理理念，不断积累工作经验，逐步建立起更完善的工程管理体系。
3.3创新管理模式
在建筑行业的不断发展的背景下，传统的工程管理模式已经无法适应实际需求。因此，管理人员应利用创新思维，不断创新管理模式，以此促进装配式建筑施工管理实现整体性发展。在此过程中，对于装配式建筑施工实行的科学管理，务必保持内部管理与外部管理的一致性，通过此种方式积极融入菜单式装修模式。例如，针对厨卫隔墙等方面的装修，可利用集成化管理模式，确保从更深层次上开展绿色建材评估工作。在具体管理过程中，可基本使用保温结构一体化、保温装饰一体化类型的建材，以此实现绿色施工，提升建筑垃圾的循环利用率，深入贯彻并落实环保理念。同时政府还应加大对装配式建筑施工管理的帮持力度，以优惠政策为依托，为管理工作提供一定的支持。加大宣传力度，引导公众加深对装配式建筑施工管理的认识，从而全面提升社会认可度。除此之外，在具体管理阶段内，还可与工程总承包模式相结合。利用此种方式进行工程项目的招标，以此为工程质量做出保障。另外对于工作各环节应实行严格把控，包括施工许可、分包管理、质量监管、竣工验收等，从整体上提升对总承包企业的管理水平。
结束语
综上所述，装配式建筑的产生为我国建筑行业发展提供了新方向，因此在今后发展过程中，必须要通过有效措施强化对装配式工程的管理，使其更好地满足现代化发展需求，本文对装配式建筑的相关问题进行了分析，同时提出有利于其发展的有效建议，以期能够为今后发展起到良好借鉴作用，促进我国建筑行业的可持续稳定发展。
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