1.身份证号：32102819790902XXXX 江苏泰州 225300；2.身份证号：32128419830615XXXX 江苏泰州 225300
摘要：随着现代社会的不断发展进步，建筑领域也迎来了更广阔的发展空间。同时，随着人民生活质量的不断提高，对现代建筑质量和施工的标准要求也在逐步提高。施工技术管理作为建筑工程中最基础的工作之一，对提高建筑物的质量和效率将起到重要的作用，但传统的施工技术管理已无法提高建筑物的施工质量。此时，需要不断优化施工技术管理，从根本上提高建筑施工的质量和效率。
关键词：建筑施工；技术管理；优化措施；探讨
1建筑施工技术管理优化的意义
施工企业施工技术管理的不断优化，可以有效提高施工作业质量，因为施工技术管理主要服务于施工工艺流程和工艺流程，因此施工技术在施工管理中占有很大的比重。因此，从优化施工技术管理入手，可以提高建筑行业管理的效率，提高监理水平，做好各方面的工作，同时做好这方面的协调工作，可以降低施工成本，使施工工艺达到施工现场的要求。
2 建筑施工技术管理优化的主要内容
2.1 规划管理
施工技术管理优化的第二个内容是计划管理。为了有效地实施建设项目，必须科学地规划建设项目。规划水平的高低直接影响到工程建设的效率。因此，科学合理的管理规划对工程建设是非常有效的。在施工技术管理方面，重点是监理和施工人员的管理，确保工程施工质量。
2.2 控制成本
施工技术管理优化的第三个内容是成本控制。造价是工程建设技术管理的重要内容。要求对不同施工管理工作产生的点数进行核算，主要分为两部分：一是计算施工过程中的实际使用量；二是采用适当的计算方法计算施工额外成本，便于施工成本线管理以及控制权。
2.3 应用检测
施工技术管理优化的首要内容是对施工技术的应用进行检测和预测，因为应用检测是工程技术应用的重要组成部分，特别需要引起重视。
3中国建筑施工及管控现状
3.1 相关的施工技术相对落后
随着时代的不断进步，居民对建筑物的使用标准也越来越高。建筑施工技术含量也在不断提高，这也迫使相关施工企业进一步优化自身施工技术，提高建筑施工的科技水平。但现阶段，我国大多数建筑企业仍采取相对缓慢的发展模式，特别是为了进一步提高自身经济效益，许多建筑企业往往在新建筑技术的研发上投入相对较少，而落后的施工技术不仅大大降低了建筑的整体质量，也给相关建筑企业的良性发展带来了巨大的负面影响。
3.2 施工规划未按照相关规范开展
建筑施工的原材料、原结构与建筑的最终质量和使用寿命密切相关，因此对建筑施工前期的总体规划设计十分重要。在相关建筑施工的早期阶段，需要进行全面、规范的环境调查。同时，结合施工现场的整体环境条件和客户的设计需求规划，才能真正根据施工设计图纸进行施工。但现阶段，一些施工企业为了进一步节约施工成本，在施工前期的设计和规划没有遵循规范。比如在施工现场进行地质勘察时，探测深度不符合标准，探测位置不准确，最终会导致整个探测报告没有实质性的参考价值。同时，在施工规划图的设计过程中，很多设计公司往往没有真正结合实际施工环境进行有针对性的设计。
3.3整体的施工品质相对较低
质量是建筑施工的核心。对于居住建筑来说，居住建筑是为居民提供日常生活和居住的重要场所。因此，住宅建筑的施工质量与居民的生活需求密切相关。如果一个建筑企业不能有效保证自身的施工质量，建筑企业在市场上的信誉就会受到很大的打击，最终将面临被市场淘汰的结果。
目前，我国在建设过程中，普遍存在以下问题：施工企业和相关施工人员整体责任感相对薄弱。在施工过程中，经常出现不按规定施工的情况。例如，在对建筑物周边墙体进行粉刷的过程中，不使用符合规定的材料和施工标准，造成建筑物的成型效果与以往规划有较大差异，会出现裂缝、脱落等严重问题。
4建筑施工技术管理优化的相关对策
4.1 进一步完善建筑施工管理制度
科学完善的施工管理体系是实现施工技术有效管理的重要保证。要实现建筑业持续稳定发展，必须不断完善和升级内部管理制度。对于工程的施工质量、施工安全和工期，应有系统的保证和制约。要求各施工人员严格按照体系规范和行业标准完成施工，确保施工过程的可靠性和安全性，进一步加强优秀体系的配合与配合，从而系统地提高施工质量和施工可靠性。在进一步完善施工企业管理制度的过程中，要对施工企业管理制度进行听证，收集普通职工的意见，在完善和制定管理制度的过程中体现以人为本的理念，实现企业与员工和谐劳资关系的建立。同时，还要加强对员工的规范管理，建立科学的绩效考核体系，进一步规范员工行为，提高员工的生产积极性。
在制定制度的过程中，还要结合员工的实际需要，突出人性化、柔性化的用语，充分尊重企业的人才，留住企业的核心技术人才，提高企业的核心竞争力。二是建设单位要严格按照国家施工质量标准和施工质量规范，建立有效的技术管理体系，加强对关键环节的限制和规定，制定科学的作业指导书，并有效引导技术人员在施工过程中进行科学操作，提高施工项目的整体质量和水平。
4.2优化技术管理体系
经过这么多年的市场洗礼和考验，施工管理技术体系已经适应了施工各方面的要求和需要。但仍有许多管理问题需要长期努力。一是优化施工工艺，要从客观的角度分析这一问题，改变旧的观念和操作模式，避免特别突出和危害性较大的意外因素，充分发挥施工自身的特点。杜绝一切隐患。二是要用科学的方法控制技术成本，从原来的单一模式向多元化体系转变，多技术并举，实现不同施工技术的差异。学习别人的长处，缩小差距。三是结合实际情况，进行现场调查，根据工程自身特点选择合适的材料，作为科学合理的方法。在制定技术管理制度时，要注重从实际出发，避免过于理想化的效果，确保每个环节都有相应的负责人，权责分明。最后，每周或每月召开一次会议，强调合理化制度管理的重要性，使制度深入人心。有一个项目有力地证明了机构对效率的重要性。施工队在基坑养护组织管理中，严格按照技术管理要求，在施工前现场检查，整理地面，严格测量，确定桩位。考虑到钻机在施工过程中可能出现的倾斜，应及时停止作业并调整。施工结束后，由专门小组负责全面质量检查。这是为了按照规定完成所有的工作程序。
4.4提高全体施工人员的专业水平
施工人员专业水平的缺乏是制约施工技术管理质量有效提高，影响施工项目施工效果的重要问题。因此，为了更好地保证施工技术应用的安全性和可靠性，必须加强对施工人员和管理人员的安全意识和专业技能的培训，要求施工技术人员能够严格按照新的管理规章制度和安全管理制度。此外，在提高全体施工人员的专业水平方面，应采取继续培训的基本思路，因为随着科学发展的进步和国际一体化的深入，施工技术和施工人员应具备的素质在不断提高和发展，为了与时俱进，应定期进行培训，并从多角度培养全体施工人员的专业水平。
结束语
综上所述，为了更好地提高施工质量和效率，需要全面优化施工技术管理效率，同时，在项目实施过程中，科学管理，精心施工，严格施工组织，合理实施方案。明确管理人员的管理范围和职责，规范操作人员的操作。及时向监理和施工单位报告实施过程中存在的问题，共同协调发展，实现项目建设的总体目标。并建立完善的质量保证体系，严格质量控制，认真对待监理、业主等单位提出的批评和合理化建议。
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