1.身份证号：32128419830615XXXX 江苏泰州 225300；2.身份证号：32102819790902XXXX 江苏泰州 225300
摘要：施工项目管理是保证施工质量和进度，降低施工成本，加强施工过程中相应的管理措施。项目管理作为当前建筑工程的重要组成部分，不仅直接影响到建筑工程的质量，而且影响到我国建筑企业的发展。目前，我国建筑工程管理中还存在许多问题，直接影响到建筑工程的质量和效益。因此，在施工过程中，工作人员应更加重视施工项目管理，及时发现问题，采取有效措施，提高施工项目质量，确保施工项目可持续发展。
关键词：建筑工程施工；问题；施工技术管理；探讨构架
1建筑工程施工中存在的问题
1.1准备阶段的问题
众所周知，施工设备阶段需要做的工作很多，包括设计图纸、地质勘探、技术交底等，总之，施工准备涉及到工程的各个方面。如果忽略了任何一个环节，必然会影响项目的整体进程。因此，我们需要注意施工准备的全面性。但事实上，目前的工程施工准备阶段大多存在着编制内容未能全面系统分析、图纸审查缺乏实效、施工方案编制不合理等问题，以及没有严格检查施工所需的材料。这样的问题，不仅影响了工程建设的顺利实施，而且降低了工程的整体质量，给企业造成经济损失，给建筑业的可持续发展留下隐患。
1.2 施工期间的问题
建筑工程系统复杂多变，涉及多个专业，各专业必须协调工作。项目建设以项目为主要对象。只要在施工过程中出现问题，势必影响工程质量，甚至引发严重的施工安全事故，威胁施工人员的人身和财产安全。目前，技术和安全是施工中最常见的两个问题。造成这些问题的主要原因是施工人员的能力没有实际需要的好。随着建筑业的进一步发展，施工人员迫切需要提高自身的技术水平和能力。但事实上，现阶段施工人员综合素质较低，技术能力水平不达标，安全意识严重不足，致使施工中出现上百种状态，给施工带来致命威胁，不仅影响施工质量，但也导致施工质量验收不合格，降低了施工单位的经济效益。
1.3 施工验收期间存在的问题
施工验收是建设工程的最后阶段，也是保证建设工程可持续运行的重要环节。但是，很多施工单位的验收也存在很大问题。比如，一些验收人员在思想上没有形成高度重视，认为验收对建设工程质量影响不大，验收时没有认真审查工程细节，没有充分发挥验收作用；甚至有些验收人员没有按照建筑工程的相关施工标准进行验收，因此在验收过程中很难暴露出许多问题，严重影响了工程的后期运行。验收阶段是保证工程质量的最后一道关口。如果在验收阶段出现问题，将在工程使用过程中显现出来，严重危害人民财产和生命安全。因此，工程验收人员必须严格按照验收规定进行，确保工程在使用中的安全和效率。
2建筑工程施工技术管理
2.1 加强施工准备
在施工准备阶段，施工单位必须完善施工技术管理制度，加强设计图纸会审，并根据工程实际情况配置责任和资源。首先，施工单位应积极建立待开发项目的施工技术管理制度，贯彻执行各项技术标准和规范，定期培训技术管理人员等；其次，认真审查设计图纸，根据建筑工程的实际情况，合理优化施工图纸，及时发现和解决安全隐患；最后落实各方责任，合理配置现有资源，充分明确分工，人人有责，严格按照标准规范施工，真正保证施工质量，提高施工单位的经济效益。
2.2加强施工管理
施工阶段的技术管理主要包括施工技术交底、质量管理、施工进度和成本控制。其中，最关键的是施工技术交底，内容涉及设计图纸说明、技术验收和质量评定标准、施工进度、技术、范围和方案，以及生产节约型指标、工程量等诸多内容。因此，要求技术管理人员及时向现场施工人员进行技术交底，使其有针对性地组织施工。施工期间，技术管理人员应根据交底内容对施工现场进行实时检查。一旦发现施工质量不合格，要严格处理，通过不定期检查加强施工质量控制。同时，在施工质量检查和监督过程中，要指导施工人员加强成本控制，严格按照技术交底指标进行施工监督，确保施工计划的顺利实施。此外，有必要采取有针对性的安全措施，及时处理施工中潜在的安全问题和非标操作，从而从根本上保证施工质量，为建设单位提高经济效益打下良好的基础。
2.3 改善建筑施工技术组织管理体系
结合建筑工程，建立技术组织管理体系，实现不同技术分配专业人员的责任。施工期间，合理管理总承包与分包的联动机制，科学落实基本管理责任。在整个施工过程中，要结合前期、中期、后期各部门的配合效果，配备专业技术人员，使施工责任分工明确、到位。在整个施工阶段，必须以合同为基础，以工程总承包为重点，明确分层管理，建立关系联动运行的技术管理机制，确保合同期限内完成施工任务；安排人员，协调工作，加强施工技术人员的岗位培训，提高施工技术人员的安全意识和基本专业技能，确保整个施工项目的顺利进行。
2.4 构建施工技术管理机制
施工既要执行国家有关规定，又要根据施工的具体情况进行技术分析，明确施工的基本机制，做好技术预防和指导，确保施工人员准确施工。完善施工设计审批机制，确保施工项目管理人员根据基本情况，做好编制工作，完善变更审批管理机制，确保施工图能与变更制度和计划相结合，完成实际工作，做好负责处理业主要求的变更，正确保管施工文件。在施工中保证施工工艺的完整性和规范性，做好分析。为防止施工中出现各种差错和不足，注意施工中的各种安全事件，在实际操作中，必须规范施工，确保施工稳定，为整个企业赢得更多的经济效益。
2.5施工建设过程中的技术管理
在施工过程的技术管理中，应注意以下几点：（1）施工技术的规范化管理。为有效提高施工技术水平，应建立健全施工管理制度，在施工过程中贯彻落实，在技术指导下组织施工。同时，还要注意加强对施工过程的检查和管理，及时发现问题，采取有效对策。建筑工程的建设涉及多个建设环节。对每一个施工环节都要严格管理，并安排专业领导对施工过程的实施进行监督管理，切实提高建筑工程的整体施工技术水平。（2）加强施工现场的监督管理。在工程建设的全过程中，要加强工程监理，充分发挥监理部门的作用，切实提高工程质量。监理人员在开展工作时，应注意加强对施工关键环节的监理，对每一个施工项目进行抽检，确保每一个施工过程都能与工程设计图纸一一对应。（3）完善施工技术管理措施。施工过程的技术管理水平将对工程的施工质量和进度产生重大影响。为此，要积极采用先进的施工技术，做好施工技术交底工作。同时，还需要加强建筑材料的质量检验监督管理，为施工质量控制打下基础。
2.6工程验收阶段的技术管理
工程验收管理直接关系到施工质量和建设单位的经济效益，特别是在验收阶段，要做好工程造价管理，认真检查工程造价，防止经济纠纷。从项目决策、设计、招投标、施工全过程，进行详细整合，列出项目建设过程中的设计变更、合同索赔等方面的费用，并整理出完整的竣工结算报告。要充分发挥监理作用，积极承担工程造价全过程的监理责任。在施工过程中，应将各环节的造价控制在合理的范围内，严格审查施工过程和造价的使用情况。
工程验收阶段的技术管理工作是对建筑工程的施工进行改进和整合。建设单位应当对项目进行全面审查，通过与建设目标的比较，找出实际建筑工程中存在的不足，并及时予以弥补。验收人员要高度重视，明确验收责任，严格执行建设工程验收标准，防止工程投入使用后发生安全事故。
结束语
目前，我国经济发展速度不断加快，人们对建筑工程管理的要求也越来越高。在当前国际国内市场竞争激烈的形势下，要提高建筑企业的核心竞争力，就必须加强对建筑工程项目的管理，顺应当今时代的发展。提高建筑工程管理质量，对促进我国建筑工程的发展，加强施工企业管理，实现现代化具有重要作用。但从目前情况看，我国建筑工程在建设过程中还存在许多问题，需要企业给予更多关注，采取有效措施加以解决。在建筑工程的实际施工过程中，施工企业应加强对施工现场的管理和控制，加强员工培训，完善监督管理机制，促进我国建筑工程的进一步发展。
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