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摘要：建筑工程管理需要明确每一个施工人员和管理人员的职责，积极促进施工人员和管理人员的关系，能够提高工作效率和工作质量，提高建筑施工企业的竞争能力。工程管理不仅是在施工前的计划和规划上，施工时的管理更要做到位。身在信息化的时代，科学技术迅速发展，建筑工程管理也应该采用新的高科技的手段，适应时代的发展，不断提升管理质量。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；解决对策
1影响建筑工程管理效果的因素
1.1人为管理对于施工的影响
施工阶段相对于整个建筑工程项目来说是耗时最长的一个环节，同时也是最为繁杂的一个过程，而这种复杂在建筑工程的工程管理上也尤为突出。在施工过程中各个方面的因素越是相互关联，在施工阶段产生的影响也就越发明显。建筑项目管理人员整体综合素质不足，缺乏专业的管理意识，对项目过程的掌控能力相对较弱，造成管理的弱化。最终导致项目工程的效率和质量都没能达到预期的效果。经常出现工作人员拥有资质证书，但是却缺乏实际的项目管理能力，无法将实际情况和理论有效结合。从而造成项目管理工作仅仅停留在表面，没有具体落实下去。
1.2管理工作流于表面
在实际的建筑工程管理中，很多管理形式流于表面，也就是说在相应的管理条件下，工作人员对管理并不重视，也缺乏对管理的认识，经常出现对管理的不重视，甚至因管理不足而造成施工隐患，极易引发严重的后果。在工程施工管理中，如果不能及时有效的解决这一问题，将会给工程施工造成阻碍，也导致建筑工程管理的延误，另外建筑工程施工中存在大量的施工细节，而很多的管理流于表面将造成对细节方面管理的不足，无法有效实现对工程细节方面的质量保障，轻则造成工程施工的延误，重则威胁到施工人员的生命安全。
1.3施工质量问题
在我国建筑企业的施工过程中，普遍存在施工人员专业能力不足、现场施工作业管理不够严谨、不够规范的情况，很多建筑企业的管理人员对质量管理的认识不够深入，甚至不重视施工质量管理，只注重短期获取的利益，导致施工质量不合格。同时，因为缺少相关的质量检测制度，或者质量检测制度不够完善，也增加了施工质量控制难度。一旦工程项目的施工质量存在问题，必然会影响施工建筑企业的发展，而且会威胁人们的生命财产安全。所以，建筑施工企业必须重视质量管理，科学合理地解决施工中存在的质量问题，从而促进施工建筑企业的发展。
1.4其他因素
在很多的建筑工程施工作业期间，其施工场地往往都是露天的。这一情况的出现，也使得施工经常会受到环境变化的影响，从而为施工管理工作带来了很大干扰。对于自然环境来说，如果其发生变化，就会影响施工材料的属性，同时，在较为恶劣的自然环境中，建筑施工进度也会受到或多或少的干扰，致使质量问题频频出现。
2提升建筑工程施工管理有效性的主要策略
2.1提高安全施工意识
建筑企业要将安全施工作为工程施工开展的第一准则与要求，无论企业内部的管理人员还是一线施工人员，都必须不断强化自身的安全施工意识，做好事事交底，贯彻与落实个人责任制度，使整个企业从上到下都可以在监督管理下进行工作，杜绝各种违规操作与危险行为，从而为企业内工作人员的人身安全做出重要保障，预防安全施工的发生。
为了提高人们的安全施工意识，企业应建立完善的规章制度，将其落实到各个施工环节中，同时，要做好相关安全培训工作，规范施工操作流程，在提高工程施工质量的同时，要对施工人员的安全做出保障，此外，应针对安全事故做好紧急应急预案，实现防患于未然。
2.2加强对施工质量的管理
施工质量是建筑企业的生存之本，也是保证人们生命财产安全的根本。在建筑管理中，施工质量的管理是最根本的管理内容。在实际的工程管理过程中，必须重视对质量的管理，通过加强对专业施工队伍的建设，根据实际的施工情况制定合理有效的施工方案、加强对施工人员的责任感教育、对施工人员专业技能的培训等方式，促进施工质量的管理效果的提升。
此外，在施工过程中，要做好每个施工阶段中的质量监督与验收工作，及时发现和解决施工中的质量问题，这样才能提高整个建筑工程管理的效果和质量，为企业发展、社会发展提供保障。
2.3提升工作人员综合素质
（1）培训内容过于空泛：由于施工人员的培训内容较多，在较短课程内施工人员完全无法完成掌握所有内容。许多施工人员对于其中的内在原理根本无法了解，只是懂得如何操作而已。（2）理论与实际脱节：在施工人员的技能学习过程中，现场的实际操作环节几乎没有。大多只是进行理论教学，没有在特定场景中去练习。施工人员针对初次的培训原本就比较生疏，加上仅仅只是理论上的讲述，根本无法产生实际的作用。（3）培训过去应试化：培训过程中大多只是让施工人员掌握基本的工程知识和技能，缺乏对于施工人员自身的综合素养培养。然而，施工人员的综合素养与工程质量息息相关。因此，在培训内容仍有所欠缺。目前主要有效提升培训质量包括：科学制定施工人员的培养目标：首先需从培养目标的高度上确定施工人员的培养方式。让施工人员和当前的工程质量标准相统一，适应当前的工程理念。培养目标要综合体现施工人员的多元化以及应用性。同时，合理制定培训课程：培训课程应该包括通识知识、专业知识以及拓展知识三个方面。积极拓展教学主要是让施工人员提升多种的综合素养，提升专业能力。
2.4加强监管力度
在实际的工程项目管理中加大对工程施工进度的合理管控，对工程中应用到的所有材料进行细致检测，针对工程主体结构进行检验，保障关键部位施工符合施工要求，另外建筑企业的施工管理人员必须要从理念和观念方面提升对工程管理的重视，加大对建筑企业经营模式的改进。近年来我国的建筑工程施工大多采用的是分包模式，应用此模式时建筑公司需要加大对分包企业的监管，让工程管理更具效率。如果不能有效实现对分包企业的监管，将会造成工程管理效能的降低，甚至会出现管理决策的无法落实，也将影响到工程的顺利施工，因此在实际的建筑工程施工中，必须要加大对监管的重视，提升监管力度，让工程验收部门对工程进行细致化检测，有效解决工程施工中的各类隐患推进工程，进一步发展。
2.5强化成本管理
对建筑工程进行成本管理时，必须遵循科学合理的原则，将国家规定的预算定位作为参考标准，再结合企业的实际情况对工程项目进行评估。应在投标环节建立工程信息跟踪与筛选机制、投标报价预警机制、投标策划，以及投标工作绩效考核机制；其次，应在实际的施工环节做好成本控制，其中不仅包括人力资源方面，还包括材料、机械、分包、现场经费等方面的成本控制。最后，应完善竣工后成本考核与奖惩制度，竣工阶段的成本控制，必须确保其及时性，根据评价结果采取相应的奖励与惩罚措施，及时处理工程施工后的一些遗留问题，降低企业的经济损失，防止埋藏一些风险隐患，以此保证企业的经济效益，进一步提高成本管控效果。
2.6对建筑工程管理体系进行不断的健全以及完善
在实际的发展过程中，为了可以更好的提升建筑工程管理水平以及效果，有效的杜绝相应问题的出现，在今后的管理工作进行以及开展阶段，应该结合实际情况，建立完善的建筑工程管理体系，对相关法律法规进行有效的优化，以保证可以对行业进行有效的约束，确保企业的施工可以更好的凸显专业化，让工程管理工作的进行以及开展可以更加科学规范。通常情况下，如果法律法规不健全，缺乏合理性以及制约性，那么就会导致建筑工程管理工作存在很多的问题，故而，只有通过规范化的管理，才能够有效规避建筑企业违法、违规等行为，确保管理水平以及效率可以得到综合提高，进而让建筑工程可以朝着良好的方向迈进。
结论
总而言之，建筑工程的管理对工程施工具有重要作用，能有效保障工程施工的质量与安全是提升工程使用寿命的基础。建筑工程项目的施工管理工作可以对建筑工程施工现场进行有效的管理，控制各种因素对建筑工程现场的施工过程造成的影响。因此在实际的工程管理中，要求建筑工程的管理人员从管理人员的职业素养入手，加大对工程的监管力度，严格落实成本控制措施的履行，保障建筑企业核心竞争力的提升，推进我国建筑业稳定发展。
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