摘要：随着我国社会的进步与发展，对电的需求也越来越大，一定程度上促进了电力工程的发展。但是电力工程比较特殊，在电力工程施工过程中存在很大的安全隐患，如果不能及时防范和处理这些隐患，就会引发安全事故，不仅影响到工程施工，同时还会威胁到施工作业人员的人身安全。因此，施工企业必须格外重视施工现场的安全管理工作。鉴于此，本文对电力工程施工管理流程与安全控制的问题与建议进行分析，以供参考。
关键词：电力工程；施工现场；安全管理；策略
引言
在电力工程中，工程复杂，建设周期长，技术要求高，建设过程中容易发生安全事故。因此，电力工程建设中安全生产管理至关重要，工程企业应全面实施安全生产责任制，完善安全管理体系，加强安全教育宣传，加强施工现场安全管理，更好管理建设安全管理，促进建设项目有序进展。
1电力工程整体施工的特点
与其他工程相比，电力工程涉及的领域和知识面很广，所以电力工程非常特殊，主要包括以下方面:①工程的复杂性、电力工程建设项目的构成非常复杂，需要多个专业之间的结合，还需要设计、采购、建设等各方面的不断结合，所以在建设期间需要大量的人力、财力和物力，在电力建设过程中必须使用大量的工程技术手段和综合管理手段，才能进一步提②电力工程是长期的。一般来说，电力项目建设需要很长时间，从工程酿造到设计、准备、建筑和运行，一般需要一至三年以上的建设周期，在此期间需要大量投资金，在工程完成之前不能获得任何经济收益，因此，如果在此期间资金筹措或管理不善，建设成本将大大增加，降低电力工程的经济消耗，还会带来不可估量的损失。
2电力工程施工安全与质量管理存在的问题
电力工程当前施工与质量管理中存在的问题如下：①施工人员普遍缺乏安全意识。施工人员的具体操作是工程项目高效落实的关键。很多参与电力工程的施工人员和企业员工对安全问题缺乏重视，管理人员对安全管理责任制认识不足，无法强化一线施工人员的安全意识。虽然企业会对员工展开安全教育培训，但企业内部对安全责任与防护意识不够重视，最终引发施工安全问题。②安全管理责任制落实问题。企业在电力工程施工中安全责任制落实不到位，建立的安全管理责任制不够完善。部分企业会与各个单位签订责任书，但施工中仍然无法避免形式化问题。③施工设备的安全管理问题。电力工程对机械设备提出了较高的要求，重型机械在施工中比较常见，设备的管理将影响施工效果，如果施工单位无法按照相应规范展开施工，设备和建材之间缺乏有效配合，这将给后续工程带来安全隐患，甚至影响电力工程施工进度和整体质量。
3电力工程施工现场的安全生产管理策略
3.1对施工人员进行安全教育
电力工程安全管理工作中，企业要培养建设人员的安全意识，加强安全教育。施工公司是项目运营的主体，人力的安全意识将直接影响施工效果。企业为建筑商进行教育培训时，其内容必须与工程实际相结合，革新教育方法，明确项目中可能存在的安全隐患，预测隐患的后果，使建筑员工认识到问题的严重性。在这次训练中，施工人员要巩固理论知识库，把过去的工作经验转化为优势，最大限度地提高施工的稳定性和安全性。安全教育的主要内容如下。①电电力工程施工现场规章制度与遵章守纪教育。应该包括电气工程特性和基础安全知识、安全生产制度和注意事项、不同职业的安全技术运行程序、高空工作电气安全基础知识、防火防毒等紧急情况的帮助等。②本工种岗位安全操作与班组安全制度。该项内容应包含该班组作业特点与操作规程、班组安全活动制度与纪律、岗位易发生事故的影响因素与防患措施、岗位作业环境与设备使用须知。
3.2加强材料的采购管理
材料采购人员需提前了解材料的市场价格，避免材料波动给工程造价带来的影响。采购人员应对供应商展开综合评估，购买材料时要求供应商出示相应证件与资质，确保材料符合工程安全管理的要求。材料进场之前，管理人员需对材料进行抽样检测，加强电力工程的材料管理与质量检测，对钢制材料进行质量分析与镀锌层检测，确保施工材料符合质量要求，一旦检测不合格，材料将停止入场，并将责任落实到个人，该材料拥有较强的耐化学稳定性与耐腐蚀性，可以对电缆起到较强的保护作用。根据施工设备的特性，对设备科学保护，加强对设备的保养维护，延长其使用寿命，确保设备使用时的稳定性，进而节约电力工程施工成本。
3.3建立健全的施工管理制度
健全的管理体系是保证施工技术管理有效性的前提条件，首先要以合理的方式进行投标工作，深入了解和分析投标单位的资格、可靠性和能力，进一步保证施工质量和安全性。投标结束后，市场管理中心将投标结果和无投标履行情况通知电力企业的业务部门，将设计图纸传达给业务部门，并存档业务部门守门员设计图纸。然后，结合电力工程的建设情况，制定完整的规范性建设方案，统一建设现场的建设过程，严格按照施工链接和部门合理安排和规定责任，开发有效的绩效评价体系，通过绩效评价体系对员工实施适当的报酬和处罚，激发施工人员的工作热情，在建设过程中充分发挥技术优势，积极参与电力工程建设。
3.4运用现代技术
在现代化发展阶段，应用专业化的施工技术和管理方法，能满足新时期对电力工程项目施工管理提出的新要求。例如，在进度控制方面，应用新型技术软件能对资源、费用和设备进行同期管理，确保各项资源均衡使用，施工进度的管理也能更加细化和有效。在这一方面具有代表性的“远光软件”，实现了在现有电力工程项目施工管理网络基础上的优化升级，构建了涵盖管理流程与管理内容的物联网，可以根据项目的管理需求，将人力、物力与财力等等资源的投入进行监管，真正实现项目的优化管理。
3.5落实安全监管
在电力工程项目施工管理工作中，除了对工作人员和组织流程等方面进行管理之外，还要重点落实安全管理。安全管理是电力项目管理工作中必不可少的重要组成部分，特别是在现代化发展阶段，电力系统的整体压力过大，由此引发的安全事故也有可能增加。例如，我国某地区的电力工程项目施工管理部门的工作人员，在对施工建设的管理流程进行优化建设的同时，还重点加强了安全监管。供电服务指挥中心与电力调控中心的管理人员也参与到其中，加强了电力工程项目施工保障供应工作的管理，督导检查安全生产工作可以顺利落实。特别是在供电可靠性施工建设方面优化了管理细节，加强主网工程管理并开展了汇报与管理，针对风险管理控制、安全隐患排查和质量监管等方面进行了深入性座谈交流，树立起了全局意识，确保安全监管落实到位。
结束语
电力产业的繁荣发展对国民经济的增长有着重要的影响意义，电力工程项目内容复杂，无论是技术上的应用还是管理上的掌控，都给企业带来挑战。不仅如此，电力工程施工现场有着较多临时设备，这对施工人员的安全操作提出了高要求，为解决现场安全隐患，电力企业有必要对人员展开施工安全与质量管理。
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