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摘要：我国煤炭资源相对丰富，且长期以来煤炭资源在我国能源消耗中占到60%以上，因而煤炭在我国主体能源占有重要的地位。当前我国经济发展进入新常态，经济增速放缓，结构调整加快，对煤炭需求减弱，煤炭供需矛盾日益突出，煤炭企业的发展举步维艰。特别是新的环保法实施、能源结构调整、加强节能标准化等政策措施出台，对煤炭产品质量提出了更高的要求。所以，不断加强煤炭企业采制化管理是十分必要的。鉴于此，文章首先分析了我国煤炭企业目前采制化管理的现状，指出加强采制化管理对提高煤炭质量的重要性，并提出在当前新形势下煤炭企业加强采制化管理的措施，以供参考。
关键词：煤炭企业；采制化管理；工作要点
1 加强采制化管理的重要性
煤炭采制化是煤炭质量管理工作中的重要环节，在整个煤质管理工作过程中占有相当重要的地位。采样、制样、化验是评价煤炭资源、指导矿井生产、加工利用、销售的重要手段和依据。选煤厂的技术检查就是通过采制化试验分析，以较快的速度提供各种质量信息，用以指导选煤厂生产，了解生产现状，评定生产效果的好坏。煤炭采制化是一项专业性很强的工作，所谓“差之毫厘，失之千里”，而只有在程序上认真落实采制化工作程序，技术上严格执行采制化国家标准和行业规范才能得到准确可靠的化验结果。科学规范采制化工作，是生产合格产品的重要依据。在煤炭市场竞争激烈的新形势下，煤质分析数据的准确与否直接关系着企业的成本控制与经营风险。煤企重视煤炭质量就可赢得用户的信任，从而可在市场竞争中立于不败之地。所以，加强煤炭采制化管理工作对提升煤炭产品质量起着非常重要的作用。
2 当前煤炭企业采制化管理的现状
2.1 煤炭采制化设备落后，环境设施较差
总的来看，国有大中型煤炭企业对采制化设施的投入相对较大，重视产品出厂检验和验收检验，重视新技术的运用与设备的更新换代，特别是制样设备与化验设备，能够根据工作需要不断的更新、增添一些新设备，淘汰一些落后设备。相比之下，一些小型煤炭企业和经销企业的采制、化验设备较简单及落后，有的单位制样设备仅有一台颚式破碎机或锤式破碎机，无二分器及各种规格的筛子。化验设备也仅有干燥箱、马弗炉、测硫仪、量热仪等简单测试设备。采制样检验设备不全、不配套、长期不检定、不校准，该现象在一些小型的煤炭企业普遍存在。上述情况均严重影响某些小型煤企煤炭检测工作的顺利进行，也影响到其数据分析的准确性和可靠性。
2.2 采制过程未严格执行相关标准
关于煤炭采制我国制定了各项完善的标准和规范，以指导煤炭企业进行生产，譬如，GB475—1996《商品煤样采取方法》、GB/T212-2001《煤的工业分析法》等，但是，煤炭企业在实际生产过程中，往往不能严格执行国家有关部门制定的这些标准规范。这就导致了煤炭企业在采制过程中出现采样不合格、采集样品不具有代表性、样本被污染、甚至未留存样本等问题。在进行样品化验的过程中，未能严格控制化验样品的温度、湿度，称量样品不够精确，这些问题都会影响到煤炭企业的生产，如果无法生产出符合当前市场需求的煤炭，那么企业很难获得进一步发展。
2.3 相关实验室不够完善
大型煤炭企业都自己建有相关的实验室，以便对煤炭进行相关检测和实验，生产出质量更好的煤炭，但是部分煤炭企业对于实验室的管理不够重视，导致实验室管理混乱，相关实验设备得不到良好的维护和保养，损坏的实验设备长时间得不到更换，从而导致实验工作无法有效开展。而当前煤炭行业已经过了发展的高峰时期，煤炭由卖方市场转为买方市场，能源结构的多元化让人们有了更多的选择，因此，煤炭企业只有在煤炭质量和相关服务上下足功夫才能获得发展的机会。
3 强化煤炭企业采制化管理的对策
3.1 引进先进的设备
2014年9月3日我国相关部门颁布了《商品煤质量管理暂行办法》（以下简称《办法》），并与2015年1月1日起正式施行。《办法》对于煤炭生产、加工、储运、销售、使用等诸多环节都提出了规定，这表明我国对于煤炭的质量的要求有了更高的要求。而煤炭企业作为煤炭的生产者，必然要从生产环节就严格控制煤炭的质量。因此，煤炭企业应加大对于采制设备的投入，淘汰陈旧的采制设备，引进新式设备，从而保证煤样采集工作的效率和准确性，也能促进煤样检测工作更加精确化，更具权威性。采制设备的更新在很大程度上可以促进煤炭质量的提升，使得煤炭企业在市场环境中更具竞争力。
3.2 严格执行煤炭采制相关标准和规范
为了进一步提升煤炭采制管理水平，督促煤炭采制工作人员严格执行国家相关的标准和规范，煤炭企业应完善监督体系，组织成立专业的煤炭采制监督部门。由监督部门负责监督煤炭采制工作人员的工作，督促其严格按照相关标准和规范进行采制工作。每次检查必须要详细进行记录，并存档管理，以此作为煤炭采制工作人员考评的参考，同时对于检查过程中发现的问题要及时进行处理，督促采制工作人员更好的工作，从而提升煤炭采制化管理水平。
3.3 完善实验室管理
受当前市场需求的影响，煤炭企业必须严格按照买方的要求生产煤炭，而买方的要求又并不是一致的，入炉煤、商品煤、燃烧煤的标准各一，所以企业必须要重视实验室的建设和管理。有实验室按照买方的要求试验和检测煤炭质量，为买方提供高标准的煤炭，这不仅可以提升企业的经济收益，同时也能增强企业在市场中的竞争力。煤炭企业应加强对实验室的管理，定期为相关实验设备进行维护和保养，发现损坏的设备及时更换，保证实验室的正常工作。
3.4 提升员工待遇
煤炭企业工作人员的工作积极性不高，其根本目的就在于薪资福利待遇较低，虽然目前煤炭企业的经济收益下降，企业需要控制成本支出，但是对于员工的薪资福利待遇不能大幅降低，这会严重影响到员工的工作激情。企业可以通过技术革新和实施新型管理模式，最大化的减少企业不必要的开支，达到控制成本支出的目的，相应的就可以提升员工的薪资福利待遇，激发员工的工作热情，从而为企业创造出更高的效益。
3.5 强化人才引进
鉴于煤炭企业当前发展的严峻形势，煤炭企业应转变发展思路，寻求新的发展契机。因此，要加强各类人才的引进，主要可以分为两类人才，一是对于技术型人才的引进，这可以极大的促进企业技术的更新和升级，使得企业煤炭生产水平进一步提升；二是对于管理人才的引进，这可以优化当前煤炭企业的管理模式，促进企业管理的优化，使得煤炭企业可以更加适应当前的发展形势。
结语
综上所述，从煤炭采制化设备的投入及实验室管理水平需提高等方面分析了我国煤炭企业目前采制化管理的现状，指出加强采制化管理对提高煤炭质量的重要性，并提出在当前新形势下煤炭企业加强采制化管理的措施，主要包括完善质量管理体系、加强煤炭采制化监督管理及提高采制化设备的自动化水平等。在当前形势下，煤炭企业只有充分认识到采制化管理的重要性，采取加强采制化管理的措施以提高煤炭质量，才能在日益竞争的市场环境下立于不败之地。
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