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摘要：随着工程管理技术的不断优化，精细化管理作为一种科学的管理理念，被提出并应用于建筑工程的施工管理之中，精细化管理能够有效保证建筑工程的施工质量。因此，在建筑施工项目中合理的运用精细化管理，既能够为建筑工程的施工项目保证质量，也能够加强建筑工程的施工项目团队协作。本文主要在结合笔者对相关文献研究以及自己多年工作实践情况下，重点围绕于建筑工程施工管理中精细化管理地应用展开探讨，以供广大同行参考。
关键词：建筑工程；精细化管理；施工管理；应用
1精细化管理的相关介绍
1.1精细化管理的概念
从实际情况来看，精细化管理并不仅仅只是一种文化或是理念，其同时还是当前社会对于分工不断细化而演变出来的新管理方法。简单点说，精细化管理不仅仅脱胎于常规管理，并且还更进一步将方法、手段深入细化及具体化了。相比于常规管理，精细化管理更为强调的是以最低资源使用来达到最优的工作成效。从这我们不难看出，在建筑工程施工中应用精细化管理具有十分重要的意义。
1.2精细化管理的意义
精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华，技术精华，智慧精华等来指导，促进企业的发展。它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量的特性、处理好质量与零缺陷之间的关系，建立确保质量形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。精细管理的本质意义就在于：第一、它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径；第二、企业管理更重要的是以实现提高企业运营绩效为目的，实现这一目的的手段就是要向科学管理要效益、要能力；第三、要全面、协调和可持续发展，必然要求企业有强大的执行能力和运作水平，所有这些都依赖于精细化管理的强大支撑。
2建筑工程实施精细化管理的策略
2.1加强施工的质量管理工作
在进行建筑工程施工的过程中，保证建筑工程的施工质量，是建筑工程施工的可以核心问题。通过精细化管理，做好质量管理是工程施工的重点。良好的质量保证，既会为企业的发展和生存，带来更强的竞争力，更重要的是保障了使用者的生命财产安全。加强质量管理工作主要有几个方面的内容，第一，对于施工前准备工作的监督管理，如原材料的质量审核，施工技术的标准管理；第二，施工过程中的施工流程规范、质量监督；第三，施工竣工后的质量检查等相关工作。总而言之，建筑工程施工质量管理工作，既是整个建筑工程施工时施工管理的重要核心，也是建筑工程施工最终质量保证的关键因素，整个质量管理工作贯穿建筑工程始终，必须有效加强施工的质量管理工作，才能保证最终工程的顺利竣工交接。
2.2加强施工的安全管理工作
在进行建筑工程施工的过程中，保证施工过程的安全有序，是施工人员的。生命财产不受威胁，是施工过程中需要重点关注的另一个问题。因此，必须加强施工的安全管理工作，这就需要施工进行的过程中，对于安全管理重视以下内容和问题，第一，在进行建筑工程安全管理的过程中，完善合理的规章制度是必须的，只有完善合理的规章制度，才能避免施工过程中的大部分安全问题，安全管理的规章制度，既是整个施工工作的安全保障，也是施工过程中施工人员的安全施工标准；第二，对项目施工中与后续用户使用的安全内容重点关注和排查，建筑施工中施工的通风、照明、消防以及供电等多方面的内容，都会对用户后续的安全使用产生相关影响，既要注重设计时的安全考量，也要对实际施工的项目安全质量进行掌控；第三，做好整个施工过程中的安全监督管理工作。
2.3施工质量精细化管理
（1）以质量管理为中心，建立质量保证体系，实施质量全面管理，坚持以“三检制度”进行施工过程的质量验收与控制，同时做好验收记录，并对质量管控情况进行定期评定。（2）以项目经理为组长，技术负责人为副组长，各技术人员（包括施工员、测量员、试验员、材料员及质检员等）为组员，建立质量管理小组，结合工程实况，实施施工质量动态管理与监督，对于质量控制最终达到以事前预防、事中控制代替事后检测的目的。（3）实行质量挂牌管理制度，定人定岗，明确责任，挂牌上岗，通过奖罚制度的建立与执行来强化人员管理意识，提升管理积极性。（4）严格执行工序检查报验制度，在每道工序完成并经自检合格后，填报《施工验收便条》向监理工程师报验，经验收合格签字确认后方可进入下道工序。（5）工程质检人员应对施工质量进行实时检查，当有质量隐患、质量缺陷甚至质量事故发生时，应及时上报并对产生原因进行具体分析，制定整改措施责令及时返修。
2.4加强施工的实施管理工作
在进行建筑工程施工的整个过程中，对于项目施工前，既要做好各部门的分工和安排，也要对施工前的准备工作进行合理的管理实施，同时，各部门要对自身的工作内容起到负责作用。管理部门再进行精细化管理的过程中，既要对整个工程项进行全局的掌控，也应做好各部门的管理工作，通过合理的施工组织，科学的项目管理，精细化的施工安排，以确保整个项在施工过程中顺利进行，做好各部门的协调工作。同时，对于施工的管理工作是一个贯穿项目施工全局的重要内容，他既是项目按照计划安排顺利实施的基础，也项目最终质量的主要保障。
2.5施工进度精细化管理
（1）建立进度管理体系。根据合同工期，由企业管理层提出初步进度计划，然后下发至项目经理部根据项目实况进行完善与细化，同时以总体进度计划为依据按照单位、分部、分项工程逐级分解进度目标，建立完善的施工进度管理体系，以此指导和控制实际施工。（2）施工进度计划管理。进度计划的编制，其过程在以合同工期为依据的同时，还需综合考量项目经理部实际施工能力。在编制出项目总体进度计划后，对其进行分解细化出月进度计划、周进度计划以及日进度计划，同时结合实际进度，合理修正总体进度计划。（3）执行交底并落实责任。进度计划制定完成后，在具体施工时应将每日计划内容落实到实际作业层，分配任务、明确责任，为激励员工提前超额完成任务，适当建立奖惩措施。（4）进度计划检查与纠偏。统计调查工程项目实际进度，且与计划进度比较找出差距，同时进行差距原因分析，如若出现实际进度滞后现象，则需采取措施实施纠偏，以防差距进一步扩大。
3结束语
总而言之，城市化的顺利建设，是迈向小康社会的重要一步，城市建设需要建筑工程能够保证自身的施工质量，精细化管理对建筑工程施工能够启到多方面的提高和保障作用。综合以上内容我们可以看出，建筑工程中施工管理工作，虽然在不断提高，但仍有许多问题。建筑企业应结合自身实际情况，将精细化管理引入建筑工程施工中，并发挥精细化管理的巨大优势，你保障最终的建筑工程施工质量和自身的市场竞争力。
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