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摘要：提升建筑施工现场管理有效性，必须结合当前我国建筑施工现场管理基本原则，根据实际情况对其进行各项环节的全方位分析，以使施工现场安全以及施工进度能够得到保障的前提下，全面提升对应工程整体品质，节省施工成本。
关键词：建筑施工；现场管理；有效性；提升对策
1建筑施工现场管理分析
进行建筑施工现场管理时，主要结合对应建筑工程本身结构、特点、规模做好前面的方案设定，保障其通过管理手段、组织、思想、各种具有时效性法法的运用，对施工现场做全面的把控，使整个建设过程施工作业能够按照既定专业流程，科学合理的开展进行。
第一，建筑施工现场管理必须保障施工方法的科学合理性，相关管理部门应结合实际对现场各施工工序分项做好及时的整理划分，使其能够对现场每一项作业信息情况有充分认知，以此在实际实践过程中不断完善和提升施工现场管理效率，确保建筑施工现场管理水平与当前现代化施工作业要求形成同步统一性；这个过程中结合具体信息，明确建筑施工现场管理的科学合理性，是其能够完全发挥出自身价值的关键。
第二，建筑施工现场管理目地是为保障工程能够在规定日期内完成而开展进行，其主要是以建筑施质量为前提的基础上，最大限度减少建筑施工成本，提升是施工过程中各资源的高效转化，以此使建筑施工现场管理工作能够有序进行，使其本身管理功效能够最大限度得到体现，确保建筑工程能够在规定工期内，保质保量的完成相应施工任务。
2建筑施工现场管理所存在问题
通过对建筑施工现场管理分析，可以看出其是整个建筑工程施工过程能够顺利有效进行的关键，对相应建筑工程质量安全和成本控制有着直接的影响；但在当前实际应用过程中，由于各方因素影响，整个建筑施工现场管理过程所存在问题也相对较多，很大程度上影响了建筑施工现场管理效果。
2.1施工人员综合专业素质不足
当前我国建筑施工现场管理过程中，一线施工人员百分之九十为农民工组成，而农民工本身技能性、受教育程度等综合专业素质上的不足，使得其在建筑施工过程中对管理人员所要求操作施工标准，无法在第一时间了解掌握，导致施工进度迟缓，无效施工的现象较为频繁；造成对应建筑工程质量安全无法保障的前提下，相关建筑施工方经济效益受损。
2.2安全意识及环保意识不达标
通常在施工过程中，施工现场要设置对应围墙工程将外界进行一定隔离，以降低施工现场安全隐患，但当前部分建筑施工企业为所存在的缺乏安全意识，盲目追求经济指标使得其完全忽视安全围墙的设置，使整个施工现场安全风险急剧增加，对施工作业形成极大威胁。与此同时对施工现场所用各种机械设备不能进行针对性管控，使得整个施工期间对相应区域内环境污染较为明显；这些都直接使得对应建筑施工进度受到影响，使施工现场管理工作效果完全无法得以体现。
2.3施工现场管理制度缺陷
建筑施工现场管理制度的缺陷，也是当前建筑施工现场管理所存在的主要问题，部分管理人员无法结合实际具体情况，合理设置现场管理工作，带有主观性质的随意对整个施工过程中各分项及施工秩序做随意调整，直接使得整个施工工序遭到破坏，严重影响整个建筑工程施工质量，增加施工过程资源浪费，对相应施工方经济效益造成负面影响。
3提升建筑施工现场管理有效性策略
3.1注重施工人员培训计划
通过上文分析，当前建筑施工现场管理过程中所存在问题，做好针对性方案对策设定，是保障建筑工程质量，提升建筑施工现场管理有效性的关键。
结合建筑施工现场，对应施工人员专业综合素质不高，影响工程施工进度和管理工作开展现象，相关建筑施工企业在大量招录市场闲散农民工后，必须按照实际具体情况，对其进行系统化的职业技能培训和安全教育工作这个过程中可通过针对性的开展现场施工管理流程作业，使其能够明确整个施工过程中，其本身所处位置，以此提升建筑施工现场管理有效性。
3.2明确施工安全及环保管理重要性
明确施工安全是建筑施工现场管理工作核心，保障施工安全，是提升建筑施工现场整体管理有效性的前提。同时结合实际情况对施工现场环保工作进行全方位的分析，对施工材料、机械、工艺等各环节进行逐项划分表，对影响对应区域内环境因素做及时有效的控制，确保施工过程对周边环境生态影响降至最低，有效提升整体施工进度。
3.3完善施工现场管理制度
以具体工程实况为依据，编制完成施工方案后相关施工企业管理部门，应结合实际全面落实相应方案，过程一旦出现与施工方案存在偏差情况，管理人员应根据具体情况与施工人员进行确认后，做好部门反馈工作，避免自行开展主观随性的调整作业；以此使施工现场管理制度能够不断得以完善，提升整个施工方案适用性合理性同时，使建筑施工现场管理有效性能够充分得到发挥，最大限度促进相应建筑工程整体品质安全。
3.4实行定额管理制度
对于施工机具与建筑材料的现场管理，施工单位还可以实行定额管理制度，在这一制度下，建筑材料、施工机具的采购人员需要根据施工组织计划与施工方案对施工所需的材料、设备总量进行计算，之后编制出清晰的需求计划与采购计划，确定大致的供应商选择范围。而在得到施工材料与机具后，不仅要做好的材料机具的存放管理，同时也要结合施工进度与施工计划为每一项施工任务所需的材料与机具展开测算，从而为后续的使用管理提供指导。另外，机具材料在进入现场后还要建立系统的台账管理体系，对材料机具的接收、存储、调用做出明确记录，对计划之外的材料或机具使用还要做出申请、明确理由，保证材料机具使用能够明确管控。
3.5切实落实岗位责任
建筑工程施工需要多部门、多岗位的密切配合，无论是任何岗位出现问题，都会对后续施工造成影响，因此要想保证施工现场管理工作的顺利进行，对于各岗位责任。首先，要顺应建筑行业施工管理的国家发展趋势，响应国家号召，全面实行项目经理制度，不仅要将建筑工程项目经理的资质进行严格审核，保证期具有建造师资格以及较高的技术素养、管理水平，同时也要重视项目经理的职业道德素养，保证其能够对工程现场管理负责。其次，还要在正式施工之前对项目的内部组织结构进行明确，并制定系统的施工组织方案，使各部门、各岗位的工作内容、工作职能能够清晰的确定下来，并与工作责任相联系，真正实现权责统一。最后，施工单位还要建立完善的监督机制，对包括项目经理在内的各岗位工作人员的工作任务完成情况进行检查，并对违反工作制度行为进行严厉惩处，从而对各岗位人员起到有效的约束作用。
综上所述，提升建筑施工现场管理有效性，必须从实际出发根据整个施工过程要点，快做好针对性把控，是保障施工现场管理效果和管理价值能够完全得以体现的关键，其对我国建筑工程行业发展意义重大。
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