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摘要：随着我国经济的快速发展，工程建设进入了繁荣发展的新时期，工程数量和规模在不断地增多和扩大，与此同时建设工程合同也发生了相应的变化，合同条款增多、内容日趋复杂、规则逐渐与国际接轨。首先对 EPC 模式的含义与特征进行简要介绍，通过案例分析的方式，从工程设计、采购、施工、风险等方面出发，阐述 EPC 管理模式在建筑工程中的应用，最后提出几点该模式的优化措施，力求通过健全项目组织管理体系、强化工程勘察设计、优化现场施工管理、注重人力资源培养等方式，使 EPC 管理模式得以优化，在更多的领域中得到广泛应用。
关键词：建筑工程；EPC 总承包；管理模式
EPC 管理模式诞生于西方工程管理，可将建筑管理与设计完美的结合起来，目前已经逐渐传入我国，在现代工程管理中得到广泛应用。该模式的应用可有效缩短工期、降低成本投入、提高工程质量，为了进一步扩展应用领域，应根据 EPC 模式特点进行优化，为项目管理者提供更大的参考价值。
1 EPC管理模式概述
1.1 含义
EPC 是设计、采购、施工的英文首字母组合，是指总承包商按照合同的规定完成项目设计、采购、施工、试运行等相关工作，使工程各个环节能够合理的交叉与充分融合，对工程质量、进度、造价、安全等方面进行全过程的科学管理。EPC 模式的应用不但能够充分发挥总承包商的建设经验，弥补建设单位的知识漏洞，还能够将设计、施工等多项环节结合起来，使项目经济性得到显著提升。
1.2 特征
EPC 模式作为西方工程管理的主流，已经被我国大型建筑企业所使用，与建筑企业规避风险的需求相切合，专业分工更加合理，得到市场与业主的广泛认可，成为建筑行业重要的承包模式之一。
2 EPC管理模式存在的问题
在实际应用中存在诸多不规范之处，如个别业主忽视项目前期运作，导致方案设计不到位，施工设计图中存在诸多问题；个别业主盲目压缩工期，导致总承包商压力增加，甚至出现安全隐患；个别业主片面的认为总承包合同为固定总价合同，不会出现变更费用，即便设计意图出现改变，也不给予总承包商相应的调整费用，导致 EPC 管理模式的应用效果受到不良影响。在管理方面，当前 EPC 模式在我国的应用不够成熟，承包商对下属单位的管理力度不足，在设计、施工等环节均缺乏专业的团队支持，工作管理体系不完善，一些工序的运行仍然沿用传统方式，严重抑制EPC承包模式作用和优势的发挥；在项目融资方面，由于总承包项目涉及到的工程量庞大、环节众多，需要大量资金支持，但建筑业正面临融资难问题，很难从银行中顺利获得高额贷款，由于缺乏充足的资金支持，进而影响EPC管理模式的普及与推广；在沟通配合方面，总承包模式要求设计、采购、施工等多个单位紧密配合，但单位之间难免存在利益冲突，通常站在自身角度考虑问题，易出现工作衔接不到位等情况，导致工期拖延、成本增加，与EPC总承包的初衷相背离。
3 EPC管理模式在建筑工程中的应用
某公司采用 EPC 模式进行商用建筑项目管理，实现设计、采购、施工一体化管控，不但使管理层次得以精简，还使得资源得到有效整合，使工程各个环节能够资源共享、优势互补，打破工程盲区，提高工程项目管理效率。本文将对 EPC 模式在建筑工程中的主要应用方法进行分析，具体如下。
3.1 工程设计阶段
在规划阶段，据调查，工程设计对项目投资的影响在20%~35%，可见工程设计质量对工程可行性具有较大影响。总承包商应对当地政策规定进行深入分析，与业主意图、相关资料结合后进行方案设计，并且还要考虑到投标竞争优势与中标后风险，遵循经济合理的原则进行设计。在本项目中，对钢结构承重构件防火涂料要求十分严格，如若没有在构件上涂刷防火涂料，势必无法通过消防审查，在 EPC 模式下该项工作由总承包商负责，因此应给予高度重视。在设计阶段，主要采取限额设计和优化设计2种措施。在限额设计中，项目设计开始后总承包商应对整个设计方案进行梳理，认真分析总图布置、工艺流程、设备选型等内容，在满足合同规定的基础上对投资限额进行设计，使设计初稿与施工图变更得到有效控制，从设计源头节省资金投入，使总资金需求小于总投入金额，尤其要控制重大设计变更，应对成本进行计算后再变更。在优化设计方面，在以往的项目管理中，设计与施工很容易出现“两张皮”现象，但在 EPC 模式中，总承包商的作用得到发挥，使设计与施工完美结合，方案在施工经验基础上设计，有效降低变更风险，控制项目成本投入，使施工效率得到提升。
3.2 工程采购阶段
在 EPC 模式应用中，采购管理同样属于重要内容之一。对于总承包商而言，该项工作的挑战性更大，一旦出现失误，将对工程进度、质量、经济效益产生极大不良影响，因此在本次工程项目中采用以下方式进行采购管理。
3.2.1 采购与设计相结合
在 EPC 模式应用中，应对设计、采购与施工进行统筹安排，将采购设计有机融合，在设计阶段便着手开展采购工作，尤其对于生产周期较长的设备来说，更要打好提前量，以免因设备、材料供应不及时影响工程进度；在采购过程中，总承包商还要充分发挥自身设计优势，参与到采购计划制订中，对关键的供货指标进行审核，做好材料、设备的质量检验工作。
3.2.2 采购与投标相结合
EPC 模式采用的是总价合同，在缺少施工图，投标期有限的情况下，采购编制应与投标相结合，将编制重心放置在掌握各项设备的功能需求、负荷情况等方面，通过开展完善的设备材料询价，避免出现投标漏项、设计不符合标准等问题，以免造成不必要的经济损失。
3.2.3 采购与施工相结合
采购管理还应与施工有机结合，根据施工实际需求，严格把控设备的采购进度、质量、数量等，以免出现拖延和浪费；明确设计单位的职责，对于因设计变更导致采购工作受到影响，应按照相应变更程序办理，由设计单位负主要责任；强化资金管理，根据施工需求进行采购时应考虑到资金实际情况、汇率、利率等，选择最佳付款方式，为工程造价提供支持。
3.3 施工进度管理
在工程施工过程中，还应做好进度管理工作，采取事前、事中、事后全过程管控的方式，使工程项目在规定期限内完成。在事前进度管控方面，总承包商应制订合理的施工进度控制方案，明确进度目标，完善分包商的进度评审制度，使进度安排更加科学合理；在事中进度管控方面，主要采用核查计划、修正计划等方式，使进度始终处于可控范围，还应尽量避免设计变更，以免对工程进度产生不利影响；在事后进度管控方面，采用定期核查和不定期抽查相结合的方式，一旦发现问题及时纠正。
3.4 工程风险控制
与传统模式相比，EPC 模式业主的权力较小，承担的责任自然较少，而总承包商的权力较大，承担的责任也随之增加。因此，在本次工程建设中总承包商应充分发挥自身优势，有效控制工程风险问题，主要采用的方式便是合同管理法，具体为：首先，合同签订之前便要充分了解项目的实际情况，对潜在的风险给予重视和分析；其次，在签订合同时应对施工技术、材料、工艺等进行明确；最后，合理划分工程中的分包标段，明确合同范围与责任，并做好合同交底工作，对于模糊的内容应及时协商，对于遗漏处及时补充，从而控制合同风险的发生。
4 EPC管理模式的优化措施
在建筑行业飞速发展背景下，提高企业核心竞争力显得十分必要，对此企业应积极采取多样化措施，使 EPC 模式得到优化完善，在更多的领域得到广泛应用。
4.1 健全项目组织管理体系
在 EPC 模式应用中，总承包方的项目经理处于核心地位，在经理的带领下完成日常管理工作，这将要求具备健全的项目组织管理体系为支撑，使总承包方与分包方能够做到无缝衔接。同时，还应落实 EPC 模式岗位职责，使设计、招投标、采购、施工等一系列工作均纳入到项目管理体系中，明确各个环节的负责人，通过全员参与的方式，提高项目的整体管理水平。
4.2 优化现场施工管理
施工现场涉及到的施工技术、物资众多，需要工作人员进行合理的统筹规划，在现场施工优化管理方面主要包括质量、安全、材料等方面。如在大型建筑工程施工中常常存在资源分配不当问题，导致部门资源闲置，设备短缺等，在 EPC模式应用中可在施工正式开始之前便选定现场总负责人与分管人员，分别掌管施工中的各项资源，构建成熟的管理架构，使资源利用效率得到显著提升，现场管理得到优化，EPC 模式的应用优势更加明显。
4.3 注重人力资源培养
人力资源对工程建设质量具有直接影响，企业应注重人力资源的培养力度，调动设计师的积极性，使项目成本得以降低、风险得到有效管控。当工期出现延长情况时，需要设计者与管理者相互配合挖掘原因，并积极寻找问题的解决方案，有效应对进度风险问题。另外，还可聘请专业人士投入到机构建设中，更好的配合 EPC 模式，提高技术人员的专业水平与能力，培养出一批适应 EPC 模式，具有高技能、高素质的优秀团队。
5 结束语
从本文的研究中可得出以下结论：一是与一般承包模式相比，EPC 管理模式在运作、管理、合同责任等方面具有特殊性；二是 EPC 模式可应用到工程设计、工程采购、施工进度以及工程风险等多个阶段，便于总承包商与业主对工程进行充分了解，做好设计、采购、施工等各项管理工作；三是在实际工程建设中，采取健全项目组织管理体系、强化工程勘察设计、优化现场施工管理、注重人力资源培养等多样化措施使 EPC管理模式得以优化，获得更加广阔的应用前景。
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