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摘要：我国建筑工程建设起步较晚，但发展迅速。建筑工程的工程管理是一项很复杂的过程，不仅仅涉及到人员，材料设备的管理，更要综合考虑到整个建筑工程施工过程中的施工环境、施工安全控制。因此，对工程的管理人员和管理体制也提出了更高的要求。经过几十年的发展，我国的建筑工程施工技术管理在实践中虽然取得了一些完进步，但依然存在很多问题。因此，加强对建筑工程施工技术管理的研究就是十分有意义的。
关键词：建筑工程；施工技术；管理问题
引言：随着国民经济的不断发展，建筑行业也得到了迅速的发展，但是在建筑工程产业的发展过程中，也难免产生了一些问题，直接影响到建筑工程的整体施工质量，对于我国建筑行业的进一步发展也会造成诸多不利影响。所以，本文就将从建筑工程施工中存在的问题入手分析，并结合建筑工程的实际施工情况，制定出建筑工程施工技术管理方案，在保证建筑施工质量的基础上，缩短建筑工程施工工期，从而提升建筑工程的经济效益。
1.施工技术管理的重要性
虽然我国建筑行业随着人们的经济条件在不断的发展，但在快速发展的同时，建筑企业在工程管理方面也存在一定的问题，诸如管理不科学、工程质量不达标、缺乏项目管理人员等，这些问题都对施工技术管理产生了很大的影响。因此，要想科学有效地解决这些问题，建筑企业就必须完善管理机制。用科学的管理方法和先进的管理技术把当前我国的建筑管理往现代化的发展方向引导。与此同时，要按照国家的相关规定去执行质量监管、工程进度监管以及工程的竣工验收工作等，使建筑工程管理的组织能力和技术操作能力都展现出来，促进建筑企业更好更快的发展。
2.建筑工程施工管理中存在的问题
2.1施工准备工作不到位
从当前建筑工程的建设情况来看，一个建筑工程项目在施工之前要做好很多方面的准备，如地质勘查、设计施工图、会审图纸等，还要进行施工前的技术分析交流工作。施工准备工作对后续工程会产生很大的影响，每一个环节都不容忽视，否则会影响整个工程的实施。所以，建筑工程项目在施工前要进行全面的准备工作。而现在很多建筑企业在建筑工程施工前的准备工作还做的不到位，存在很多的问题，例如，在当前的施工准备工作中没有对施工要用到的资源进行系统的准备，也没有进行合理的施工图设计和审查工作，还没有设计一套科学的建筑工程施工计划，甚至对工程的质量监察问题都没有完善。这一系列的问题都会对建筑企业的工程建设带来影响，降低了建筑企业的工程质量，造成工程施工成本的浪费，甚至使建筑企业的发展受到制约。
2.3施工过程中施工形式粗放
建筑工程项目是涉及多个专业的系统化工程，这就需要各专业协同作业相互促进。施工项目的核心是工程主体，如施工中出现问题势必会影响到施工质量甚至危及到人民群众的生命财产安全。从目前较为常见的施工问题来看，主要集中于安全和技术两个方面。而出现以上问题的根源在于施工技术水平的不足或者能力上存在欠缺。这种供需方面的差距制约着我国建筑业的发展，也对施工能力与施工技术水平提出更严峻的考验。
从实际施工来看，部分技术人员及大部分一线施工人员的综合素质水平有待提升。由于能力与技术水平方面的限制，造成安全意识的欠缺。在施工中直接演变为问题频出或直接影响到建筑项目的质量问题，甚至影响到建筑项目的正常使用。这直接关系到施工企业的经济与社会效益，不利于企业的市场竞争与可持续性发展。
2.4施工验收工作不到位
施工验收是建筑工程施工的最后阶段，也是保证建筑工程可持续运行的重要环节。但是，很多施工单位的验收环节中也存在较大的问题。比如部分验收人员在思想意识上没有形成高度的重视，认为验收对建筑工程质量没有太大的影响，在验收时没有仔细的审核工程细节，没有充分发挥验收的作用；甚至有些验收人员并没有按照相关的建筑工程施工标准进行验收，从而很多问题在验收环节难以显露，严重影响了工程后期的运行。验收阶段是保证工程质量的最后一道关口，如果在验收环节出现问题，就会在工程投入使用中表现出来，严重的可能危及人们财产以及生命安全。因此，工程验收人员一定要严格按照验收规定，确保工程在投入使用中的安全性以及高效性。
3.提高建筑工程管理水平的方法
3.1完善施工准备阶段的管理
建筑工程在施工之前的技术管理主要表现在施工设计以及材料采购两个方面。首先，在施工设计上，设计人员一定要综合考察施工现场的环境以及地形地貌等，分析、讨论施工方案，并积极与施工单位进行交流沟通，尽可能将施工细节展现在图纸中。同时，设计人员还应该提供多种设计方案与其他部门进行综合考虑以及研究，确定出最佳方案。其次，施工设计图纸的审核工作也是保证工程质量的重要环节，最好能够借助3D技术等对设计的内容进行模拟与展示，分析设计中的不足，不断改进与完善，直至设计图纸能够符合建筑工程的施工要求。此外，在建筑工程施工材料的采购上面，采购人员要严格按照建筑工程材料采购标准，明确市场价格，多询价、比价，详细了解材料的规格以及质量，保证施工材料能符合建筑工程的要求。同时，工程监理部门还要积极发挥监督与审查作用，及时加入图纸的设计以及材料采购环节，防止不规范操作发生。
3.2加强施工建设时的技术管理
对于此环节技术管理的开展，首先要加强施工单位施工技术的规范化管理建设。想要从根本上提高施工技术的质量，必须要有一套科学完善的管理制度作为支撑，以此来确保工程的建设在一个高超的施工技术指导下进行。其次，要对施工现场的监理工作进行不断完善。工程监理是贯穿于整个工程建设中的一项重要工作，监理人员在开展工作的过程中，要对工程中一些关键环节进行严格监督和管理，对各个施工项目进行质量抽查检验，以此来确保施工工艺与施工图纸设计相对应。最后，要对施工现场的技术管理进行完善。
3.4 完善工程结束后的施工技术管理
从整体上来看，施工技术管理看似仅仅贯穿于整个施工过程中。但在施工结束后仍不能放松施工技术管理。首先，验收阶段是以整体工程质量为核心的验收，同时也是对各工序及各种施工技术的检验。所以施工企业应积极配合竣工验收，同时在各技术总结过程中客观分析，认真评价并保存留档。这样有助有查阅资料，并在后续相关项目中更好的发挥该技术的优势作用。另外，针对所用技术出现的弊端或问题，应在现场签证、验收中进行深层次的分析，在补救过程中加以调整，直至达到项目涉及要求为准。
结束语：
综上所述，建筑施工技术的管理作为工程管理中的一项基础性的工作，在建筑业尤蓬勃发展的今天显得十分重要。只有做好建筑施工技术管理，才能在建筑行业竞争日益加剧的情况下保持自身的优势，在建筑行业取得一席之地。所以，建筑单位要不断发掘管理当中存在的问题，并针对这些问题制定出相应的解决方案，才能促使建筑企业又快又好的发展。
参考文献：
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[3]饶剑峰.浅析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].江西建材，2016.