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摘要：机电安装工程是保证机电设备稳定运行的主要基础，由于机电工程设备种类多、工程量大，管理和控制都存在很多问题。鉴于此，文章对机电工程施工过程问题进行分析，并提出相应的管理措施。
关键词：机电工程；施工管理；管理控制；机电管理
引言
在我国的工业施工过程中，机电工程设备的安装是一个比较重要的安全控制点。机电工程设备安装是现代工业建设和施工的重要内容，不仅关系到工业机电设备的安全运行和节能效果，还关系到工业的社会效益和经济效益，同时关乎工业工程的整体质量。机械工程设备安装是一项复杂和专业的工程，它包括的种类繁多，技术条件要求各异，安装的程序和方法也是多种多样的。因此，对于机电安装工程的施工方法和安装质量必须给予高度的重视，防止因安装不当而导致设备出现使用上的缺陷问题，提升设备安装效率，同时对提高工业的功能具有十分重要的意义。
1机电工程施工的特点
机电工程是一个涉及面非常广的综合性工程，包含很多的学科，例如自动化、电气工程及自动化、机械电子工程、电子科学与技术等等。机电工程涉及民用、军事、企业等很多领域，其施工时间长、成本高、难度大、涵盖范围广。因机电工程普遍会动用大型的机械设备，所以机电工程的最主要的是做好安全措施，如果安全措施做的不好，会出现很大的损失。另外机电工程的质量是最为关键的问题，机电工程是以社会的发展和人们的生活需要为目的，所以必须严格的把关，保证机电工程质量，如果在机电工程的质量上出现问题，一个造成不必要的浪费，浪费资源和人力，严重的会造成人民群众的生命财产安全的重大损失。
2我国机电工程施工管理中存在的问题
2.1机电设备安装过程混乱
机电工程施工过程复杂，质量要求高。总的来说，施工管理对整个工程的成败起着决定性的作用。目前，机电工程施工中的管理存在许多问题，机电设备的安装精度等要求都高于一般设备，因为机电设备属于半隐蔽设备，一旦施工完成想要后期改造是非常困难的。这就要求在安装机电设备前应制定详细的安装计划、安装过程和安装说明，以减少安装过程中可能出现的各种风险。但目前来看，机电设备安装市场缺乏一套完整、统一的安装标准要求，即使有个别机电设备安装要求，施工企业也缺乏将标准落实到现场的工作步骤。因此，实际安装施工与标准相差很大，操作人员不规范操作、误操作或工序混乱，给安装效果带来严重影响。
2.2工程设计不当，管理落后
目前，机电安装过程中出现了许多问题，例如，工程整体设计不良，管理水平相对落后。首先，许多工程项目经理并不完全了解行业的知识，导致项目合同的制定和管理不合理。随后的项目不仅给项目带来了一些不负责任的问题，也给社会带来了一些不负责任的问题，这些问题对自己不负责任，其最终结果不仅失去了社会的经济优势，而且企业的信誉。然后，随着信息时代的到来，许多企业的商业意识形态仍然还处于很落后的阶段，无法跟上信息时代的步伐。结果，用于访问技术信息的单一渠道不能及时和不适当地管理，并且不能满足当前社会的需要并导致整个项目工程成本太高，项目数量也在上升。此外，不正确的设计会影响整个项目，从一开始就直接用于购买和选择材料和设备，从而降低项目成本。市场上的许多交易者为了自己的目的推荐所谓的“已知”建筑施工单位，这意味着项目完成后工作量统计不再正确。
2.3设备的安装技术存在问题
首先，设备装配偏差的产生。由于机械设备包含很多零部件，齿轮之间的咬合、螺丝螺母是否准确连接等都会影响到机械设备的安装。虽然机械设备安装需要保证精确性，但是在实际安装的过程中总是会出现偏差，不可避免的会出现零件过松过紧的情况。其次，设备安装振动问题。
在连接好各个部件之后，机械设备就会呈现出有规律的运动，但是在运转的过程中可能由于惯性或者转子不平衡等原因，导致设备出现重心不稳的现象。
3机电工程施工管理的改进措施
3.1掌握机电设备安装技术管理的重点
在机电设施安装过程中，施工单位必须注意前期招标文件的起草工作，详细分析整个工程的实际情况和运行标准，并根据实际情况提前进行预测。对机电工程中可能遇到的问题，要制定相应的管理方案。此外，根据机电设备安装工程的实际情况，制定了相关的技术管理策略。而且，在有关专业技术人员开始对施工人员进行技术处理前，机电施工单位应认真研究专业技术人员提供的技术应用方案。如果有些工人不易掌握，文件不清楚，不能尽快与专业人员沟通协调就会影响工作进度。此外，进行机电设备组装的公司希望确保技术管理工作不受阻碍。公司就必须认真研究技术管理文件，确定工作重点，并根据技术运行的实际情况，不断完善技术控制措施，以提高员工水平和工程质量。
3.2建立安全风险应急响应系统
做好应急事件管理安全风险是确保机电安装项目设计安全的重要一步。在此过程中，首先应引入安全风险的应急机制。机电安装项目中的安全风险应急机制可以在公司总部和施工现场进行定义，当然也可以在其他地方定义。公司总部应急响应单位主要负责指挥和应急管理，施工现场紧急呼叫中心负责管理施工风险并做出各种决策；其次，有必要制定安全安全应急计划，不仅是政策制定者和管理人员，而且公司员工也可以就应急计划提出自己的想法和建议。同时，在这个过程中，还需要评估风险，即分析整个项目并预测可能的情况，无法应对。
3.3对安全施工组织体系不断设计完善
机电工程施工企业要牢牢以科学管理理念来指导工作，使得安全技术管理工作和质量控制工作不断地得到完善。及时根据机电工程施工企业的管理架构，对机电工程施工安全技术管理体系不断完善，做好质量管控工作，根据机电安装工程的具体情况来予以不断完善，使得施工安全技术水平和具体的工程施工情况保持一致，这样来提升机电工程施工安全管理体系的适用性和实用性。以构建完善的质量安全管理体系和完善相关的管理制度，使得机电工程施工安全技术管理工作能够实现制度化管理和规划化管理，提升机电工程施工企业的安全技术管理工作水平。与此同时，机电工程施工企业要根据工作的具体情况和招标单位的要求，来对机电工程施工的组织设计进一步完善，对机电施工安全技术管理流程做到进一步的优化，使得机电工程技术安全工作得以顺利进行。
3.4规范施工技术工作
机电设备安装的技术要具有规范性，这样工程的整体质量才能有效提高，其规范性主要是对相关人员的素质的规范，必须对施工人员做好施工前的培训工作。可以通过各个高校招收机电工程专业人才，他们进行过系统的学习，可以更好的掌握技能，并且更好的发挥。还有在安装技术上对施工人员展开培训，既要提高理论知识，还要增强安装技能，使他们的施工行为进行规范管理。通过规范制度做出一些施工条例，让施工的管理部门进行监督，根据施工的条例做出奖惩措施，如果出现违反规定的，必须严厉处罚。
结语
总之，机电工程非常的复杂，机电建设新时期的管理人员应该深入思考如何避免风险，采用科学、全面的控制和管理计划，来防止风险的发生。通过让施工管理的质量和水平得到提高来对机电工程进行管理施工，确保预期的回报。建立健全机电工程施工管理体系，来提高管理人员的管理水平，创造和谐有序的工作环境，推动机电工程管理的发展进程。
参考文献：
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