国网江苏省电力有限公司淮安供电分公司 江苏淮安 223002
摘要：随着社会经济的快速发展和科学技术的不断进步，电力企业也迎来了企业变革和创新的重要时代，为适应新形势，电力企业加快强化自身经营管理能力已成必然。本文对电力企业创新管理问题进行了探讨。
关键词：电力企业；管理；创新
引言：
创新是时代发展的特征，是企业竞争力的核心，更是企业发展前行的动力。电力企业的管理体制改革已经成为推动企业发展的重要力量。电力企业要想持续发展，参与国际竞争，必须依靠自身在组织体系、产品结构、市场拓展等方面进行创新，其中最为重要是管理创新。
1、电力企业推进创新管理的重要意义
电力企业作为关系国计民生的重要基础性行业，在保障能源安全、促进节能减排、拉动经济增长、带动产业升级中的作用尤为突出。必须加快变革创新步伐，坚持推陈出新，以更宽视野、更大格局，准确把握创新工作形势和要求，进一步解放思想、转变观念、坚定信心，加快创新型企业建设。电力企业管理是指人们在特定的生存方式下按照电力企业生产特点和客观经济规律，对电力企业相关的生产经营活动实施组织、计划、指挥、协调和控制，使得人、财、物各因素得到合理组织，也使产、供、销各环节实现相互衔接和密切配合，从而不断提高企业经济效益，满足社会对电力的需求。电力企业的经营管理的好与坏取决于企业的管理体制和运行机制。因而，我们电力企业必须加强企业管理的同时，注重电力企业管理与创新工作的协调发展，积极进行管理的创新，进而不断提高管理工作的效率。在进行系统管理创新时，需要运用系统论的观点和方法来指导，对系统控制的实施情况进行信息反馈，保证信息的畅通，及时纠正企业中不适应市场变化的部分和环节，使得整体的资源配置达到理想效果。所以在企业的管理创新中必须衡量管理机制和制度是否能灵活地进行调整和创新，使企业在运作中处于优良状态。将企业管理与创新工作的协调发展，不仅有利于提高企业经济效益，而且有利于促进企业生产经营的进一步健康发展，从而实现拉动全社会经济增长的目的，着力建设创新型现代企业。随着内外环境显著变化，供电企业传统的发展方式和工作方法的效果逐渐衰减，走创新发展、内涵式发展道路的指向越来越明确。电力企业必须更加注重突破传统，以创新明晰战略思路、优化资源配置、改进生产关系，为科学发展注入新动力。
2、创新企业管理思想和理念
电力企业具有公益性和基础性，企业服务工作直接关系到企业的品牌形象建设，优质的服务才是企业生存发展之本，要将商品价值体现在服务上，适应市场，满足客户，从企业和员工的理念、行为、观念上树立“服务第一、客户至上”的思想。企业管理创新，实际上就是指针对社会及市场变化，不断的进行资本、人才与科技条件重组，创造符合市场需求的产品，从而取得自身收益和社会整体收益的过程。用管理创新来改变和提高服务质量的各项管理体制和机制，增强企业员工的整体素质和水平，激发员工工作的积极性，强化优质服务的管理创新，使电力企业的服务水平适应管理上的创新。电力企业的管理者应该树立团队管理的观念，结合各个工种和岗位的特点和要求整编成不同团队组织，采用不同方法进行管理，明晰组织结构，使得各组织成员与企业中心相互依存，各团队间更深入的了解和更灵活的配合，并随着市场变化进行调整，与市场保持平衡。电力企业管理者要树立起知识管理的观念，倡导以知识管理为本的管理模式，将企业管理的新知识、新经验转化为生产力，构建学习型企业组织。在企业的投资战略上，转向投资于人才引进、人才培养、人员激励和机制上来。在企业的成长战略上，由过去的规模经济转向靠无形资产的创造和增值来实现企业的发展，加快变革创新步伐，坚持推陈出新，以更宽视野、更大格局，准确把握创新工作形势和要求，进一步解放思想、转变观念、坚定信心，加快创新型企业建设。
3、提高电力企业管理水平的对策
3.1 积极探索适合电力企业发展的管理模式
当前形势下，电力企业的管理创新必须注重管理模式的创新，只有一个先进的管理模式，才能更好地指导企业的管理活动。依据正确的经营理念和科学的生产技术，不断拓展电力市场也是提高电力企业经济效益的重要方法，它可以通过较少的成本投入，来换取相对较高的生产质量和生产效率，从而在保证产品质量和市场需求的前提下，获取经济利益的最大化。因而，电力企业要积极探索适合本企业发展的现代化管理模式。首先，要变过去的粗放化管理为精细化管理，要制定电力企业管理的中长远期目标，并要将具体的管理目标细化成一个个小目标，同时将责任目标明确化。实现管理的精细化，便于领导和管理人员及时掌握了解电力企业管理工作中各项业务和经营活动的开展和发展情况，并将其做成具体的数据，通过电子表格等形式反馈给管理人员，让每个人员都清晰地了解到自己的工作情况。其次，要改变管理理念，新形势下电力企业的管理目标已不再是单纯地追求经济效益。而应该更关注社会效益的实现，要努力进行电力企业的改革，为社会创造更大的价值。最后，重塑管理观念，构建与电力企业发展相适应的管理模式。要结合电力企业的发展情况、发展实际，从电力企业发展中暴漏出的问题入手，建立具有前瞻性的管理模式，让管理与企业的发展实际和长远发展目标相匹配。
3.2 企业制度创新完善
加快创新型企业建设是顺应潮流、抢抓机遇的客观需要。创新是现代企业发展的不竭动力，是连接过去和未来、传统和现代管理模式的关键，是提高企业核心竞争力的最重要手段。由于电力行业市场化改革的进一步深化，越来越突显科学合理的现代企业制度构建的重要。进行制度完善时，电力企业要遵循“产权清晰、责权明确、管理科学、政企分开”的原则来制定适合自身的管理体系。然后还需明确企业法人治理结构与企业管理体制，既保证能够充分的调动起管理阶层的积极性，还要具有相应的制度来规范奖惩及限制。最后，在建设企业组织结构时，要切实结合企业的战略目标，规模要适当、机构需从精从简不必繁琐，保障运行的高效率，优化配置，形成扁平化、柔性化的结构。同时还要注意的是，管理体制及组织结构的建设在适应企业发展战略目标的同时，还用同市场需求相适应。
3.3创新人力资源管理理念
人是电力企业发展的核心，也是电力企业管理的关键。尤其是在当今新经济形势下，更有必要改革和创新电力企业的人力资源管理理念，从而发挥不同人群不同的主观能动性。重视人力资源管理，充分发挥人在电力企业发展中的作用。在现代企业的竞争中，掌握住了人这个关键要素，就能掌握竞争的主动权。在进行管理改革的过程中，应该充分总结在以往安全管理、经营管理中积累的经验，将其融入到企业的管理创新工作中。日常工作中，可以通过开办微党课、开展微调研、树立微典型活动，实现心到、脑到、情到、手到，及时了解广大电网员工所思所想，掌握并及时解决他们关注的热点难点问题，以此凝聚人心；通过“师带徒”下基层、练本领活动，通过举办专业技能培训、技能大比武，提高干部员工的专业业务水平。因此，电力企业应着重革新管理办法，转变传统的人力资源管理思路，分别从思想上、个人作风上、组织上和制度上加强创新和建设，贯彻落实科学发展观，不断完善电力企业人力资源管理模式，不断开创人力资源管理的新局面。
4、结语
创新是企业发展的永恒主题。供电企业应进一步解放思想、开拓视野，不断完善创新机制。电力企业的管理由于其行业的特殊性和重要性具有一定的复杂性，电力企业要积极转变自身的经营模式和管理方式，结合以往管理工作中的相关经验，努力探索出一套适合自身发展的经营模式和管理方法。
参考文献：
[1]王剑辉，谭忠富，乞建勋.电力市场环境下电网经营企业的风险管理[J].电力技术经济，2015（01）
[2]梅华.当前电力企业管理创新工作的要点探讨[J].中国高新技术企业，2016（02）