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摘要：随着我国经济水平不断提升，建筑行业与运输行业的发展前景也越来越可观，这直接推动了我国路桥行业的进步与发展，路桥工程为建筑行业与运输行业提供了基础的发展前提。路桥工程行业是一个国家的基础设施建设中的重要项目，其余国家发展进程密切相关，因此，保证其顺利施工，成功完结是极其重要的一步。
关键词：路桥工程；施工现场管理；探究
一、路桥施工施工的基本特点分析
众所周知，我国路桥工程具有施工难度大、影响因素多、综合性强等特点，所以，对施工技术以及施工过程中施工管理均提出了比较高的要求。严格的技术控制以及施工管理，可以有效的提高施工质量，加快施工进度，增强对成本的控制程度。同时，由于科学合理的施工技术管理会对工程进行合理的规划，故其可以有效的对项目开展过程中可能出现的事故进行预测，从而进行有效的规避，并提出相应的解决应对措施。由此可见，对路桥施工质量的控制，可以保障项目建设优质且高效的开展，在确保项目质量的同时增加承建企业的经济收益。
二、路桥工程现场施工及质量管理的意义
2.1可以降低工程支出成本
目前，路桥工程在我国这个多山地、高原、喀斯特地貌的情况下，建设周期长，工序繁杂，施工材料和人员及机械等方面需要投入大量的资金，建设成本的投入相当巨大。但是，通过路桥工程现场施工和质量管理，就能够有效减少不必要的材料浪费和降低安全事故风险，最终减少建设工程中的支出成本，加快施工速度，从而让工程的社会效益和经济效益完美结合，提升了企业在整个市场当中的竞争力。
2.2树立安全第一的责任意识
在施工整个环节当中，安全第一是放在首要位置的，尤其是路桥工程建设当中存在高空作业的情况十分普遍，危险系数非常高，高空作业时候如果不能及时提醒到位，很容易出现安全事故，甚至会付出惨重的代价，更会对施工周期带来影响。通过科学的现场施工及质量管理，可以提高施工安全系数，消除施工过程中存在的安全隐患，从一开始就把事故的隐患扼杀住。
2.3确保施工工程质量
路桥工程之所以建设难度与其他建筑工程比起来大，是因为在路桥工程建设过程当中，需要面临非常多的恶劣环境，在地域跨度大的情况下，建设周期长、建设成本高很容易让路桥工程的建设难度增加，而这就给现场施工及质量管理提出了非常高的要求。
通过科学有效的现场施工及质量管理，可以保障施工作业的顺利开展，各个环节可以有效对接。同时，现场施工管理可以将安全施工、文明施工等观念融入到建设环节过程当中，为工程质量的提升带来一定的作用。
三、我国路桥工程施工现场现存的一些问题
3.1管理制度落后
在路桥工程的现场施工中，现场质量控制的又一重要保障是分工的明确和现场施工的管理制度。在很多路桥工程建设中，存在着任务分工不明确的问题，导致现场没有相关技术人员指导、缺少监理的督促、施工出现混乱局面。这不仅仅影响了工程的施工周期，同时由于没有技术相关人员的监督，工程质量达不到预定标准，为以后的安全施工留下了很大的隐患，使得工程不能安全有序的进行。
3.2技术水平较低
路桥工程建设是一个大的项目，很多时候需要几个地方同时施工，就容易导致现场的技术人员出现不足的情况。很多施工企业为了完成工程，导致一些经验薄弱或者根本就无相关经验的技术员出现在现场。他们仅仅是根据个人的施工经验，没有与设计图纸相结合，经常出现小范围质量不达标的问题出现，从而影响了整个工程的质量。
3.3团队建设不足
路桥队伍需要形成合适的团队机制，建立项目管理班子的成员之间相互沟通和解决矛盾的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围，能够提高路桥施工项目管理班子的成员融合度和项目管理的工作效率。团队建设得好，才能够让整体力量得到汇聚，否则，就容易出现“一盘散沙”的局面；作为项目企业的管理者，应努力将个人目标同组织和个人目标统一起来，实现施工组织最大限度的协同。
3.4材料质量堪忧
路桥工程施工的基础是建筑原材料。如果现场管理中出现管理混乱的局面，容易导致一些不合格的建筑材料出现在施工现场，导致施工质量要求达不到施工图纸上预期的效果与水平，也就保证不了工程应具有的施工质量。很多工程的原材料在进入现场时，没有参照国家材料规范标准进行检测，也没有完善的进场程序以及储存等方面的缺陷，都容易导致不合格材料的进入。
四、路桥工程的施工现场管理策略分析
4.1建立完善的施工现场管理体系
路桥施工现场较乱，涉及人员较多，因此设定一套完善的管理体系是必要的。管理规章制度并不是由施工方企业或机构私人设置的，而应该与政府先关部门的制度协调合作起来，这样才有足够的威慑力与实施力，合理利用我国法规法章，加强其约束力度。对于每个部门，要安排具有足够专业知识的人员进行监管工作；针对工作的优良评价，设立相应的奖惩制度，有利于促进施工人员的积极性。
4.2加强设计人员与施工人员的沟通交流
在工程施工过程中，如果因为设计原因而导致工程出现质量问题，设计部门应当抓紧改进原先设计方案，同时，设计人员要与施工人员做好技术交接工作，认真听取施工人员的意见，完善设计方案中的欠缺之处。为了使设计方案更加符合实际情况，杜绝差错，设计人员要经常去工地现场参加实践，除了增加自身的设计经验之外，还应当积极学习工程验收的规范，以及工程质量检验评定标准。通过良好的设计方案，可以有效的解决工程质量问题，提高工程质量安全。
4.3对施工原材料与资源质量进行严格把关
路桥施工质量的一大保证要素即施工所用的材料。从我国法律法规层面上看，使用质量过关、安全心达标的材料，是每个施工方应尽的义务与应付的责任；从对施工人员的安全保障层面上来看，科学合理使用质量过关的材料，既是对施工人员安全的负责，也是对路桥建筑质量的一种保障。
4.4对施工现场的机械设备做好详尽的保护与使用监管措施
路桥施工现场的机械设备众多，并且其对施工进度的意义十分重大，若有参与重要工作且不易修复的机械设备出现问题，不但会耽误整体工作进程，也会对整个工程产生较大不可挽回的利益损失。因此，对施工现场存在的机械施工设备制定一整套完善科学的保障维护制度是不可缺少的。
4.5控制好工程进度
在路桥工程项目开工前，根据工程要求等做出一份详细的工程进度计划，使工程进度有据可依。在施工过程中，要对工程进度进行跟踪管理，落实工程进度情况，有没有严格按照工程进度计划进行。要树立全新的管理理念，向管理要进度，要工期，保证预期进度的完成。加强对施工的单位所申报的月度、季度、年度工程进度计划的核查，跟踪施工的进展，除了对工程进度实施动态控制之外，还要组织开展内部的业务讨论会，由分管总监负责组织每周进行一次工程进度分析会，对工程进度存在的问题进行分析讨论，共同研究解决问题。不仅要对工程的关键路线，而且要对整体工程进度进行评价、分析，并落实解决工程进度问题的责任人。
4.6施工安全问题
路桥的施工安全管理，是一项很细致的工作，由于路桥施工线路长，交叉作业面多，设备投入量大，人员工种特别是特殊工种多，且均为露天作业，所以管理难度极大。坚决做好现场的安全管理工作，是保证施工生产顺利进行的重要前提，没有施工安全，进度、质量、效益根。加强安全监督检查，对施工现场的安全管理除了靠制度约束以外，安全监督检查也是重要的防范手段。加强安全培训和安全交底工作，提高整体的安全意识。
五、结语
总而言之，路桥施工现场的管理制度还需要改善，我们力争其更加完善、科学性与人性化。在各个部分严格把关，对参与施工的人员进行一定的专业知识灌输与安全意识培训也是极其重要的。对于客观条件，例如技术支持不足够，机械设备维护与修理方面，也是尽量设置相应的制度对其进行最大限度的维持，既是对路桥工程施工现场的一种保障，也充分维护了施工方的利益。
参考文献：
[1]雷一博.路桥工程现场施工管理常见问题及处理策略分析[J].中国高新科技，2018（15）.
[2]杨依敬.路桥工程现场施工管理的难点及应对措施[J].价值工程，2018（12）.