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摘要：为了提高土建工程施工的质量，需要对工程管理的内容与问题进行整理。土建施工是建筑各项功能的基础，因此提高土建工程管理的质量有助于提高企业的经济效益。针对当前我国大量的土建工程进行管理的科学分析与研究，能够优化存在的问题，提高管理的效率，最终达到工期与质量满足要求，成本节约的目的。
关键词：土建工程；管理；策略；措施
1导言
我国的土建工程技术发展十分迅速，但是管理工作开始比较晚，在各项管理工作基础设施的建设中因发展速度快，而导致了基础的不扎实。土建工程管理工作是对于施工技术、施工现场安全管理、资金管理等方面的管理工作，是对于土建工程全过程的管理工作，在项目的招投标、设计、施工、运行中发挥了重要的作用。管理工作具有系统性和协调性的特点，在全面管理工作进行的过程中要进行政策方面的扶持和规范工作，提升土建工程管理的力度。
2建工程管理的基本内容
2.1工程造价的管理
对于工程造价的管理是土建工程管理管理的第一项内容，在工程造价管理的过程中分为三部分进行：确定施工环节各要素之间的关系，明确工程人员的具体责任，通过相关部门有效的空竹工程施工的成本；明确工程造价技术人员的工作，利用相关的技术进行有效的成本控制；运用经济方法控制成本。
2.2工程进度的管理
在施工进度的管理模式中，大部分土建工程都会运用班组管理的形式，在班组管理的模式中，管理者可以直接对施工人员进行合理的工作安排，有效的控制施工的进度和工程预算。工程项目的负责人要做好施工进度管控的工作，要重视控制分包人员的施工进度，分包人员也要严格要求自己，控制好自身工作的进度并合理制定工作计划。最后，要对施工的进度进行定期的检查和记录，发现进度出现异常及时解决。
2.3工程合同的管理
施工合同主要内容是对整个施工提出的质量要求，规定了施工的全部成本，并且记录相应的注意事项及管理责任。工程合同的管理，虽然内容很少，但是却关系重大。没有明确合同对工程的要求，就会导致工程在施工管理的过程中出现偏差的问题，造成整个工程不符合标准的后果。
2.4工程安全的管理
“安全生产大于天”，工程的安全施工是工程良好运行的必要保证：需要注重技术的安全管理，施工技术人员在进行施工操作时一定要严格按照技术安全规范进行，避免出现安全问题；要建立统一的安全规章制度；要进行安全卫生的管理。
3土建工程施工管理存在的问题
3.1相关的制度缺乏
随着我国经济的发展，城市化规模的扩大，土建工程越来越多，整个行业高速发展。但是，目前我国在土建工程管理上仍然存在着一些问题，影响着土建管理效率的提高。比如我国缺少完善的土建工程管理制度，或者管理制度不科学，没有按照实际进行优化等等。这些问题导致了土建管理在一些部门中难以明确划分职责，从而导致管理混乱，无法控制施工质量。土建管理制度是土建质量的保证，没有完善的土建工程管理制度，就会导致土建管理的混乱，无法达到预期的管理效果。
3.2部门组织不合理不规范
土建工程管理涉及到很多环节与部门，因此管理应当分辨彼此的关系，区别对待不能够一刀切，特别是对设备与材料的管理这块。如果没有针对实际情况分部门和环节进行管理，就会导致管理的效果较差，影响施工的进度与质量。
3.3造价管理不科学
当前土建工程的造价管理对工程管理有着严重的影响，只有做好造价管理才能够控制好成本。但是，目前施工单位对于造价的管理没有给与足够的重视，在造价管理的过程中也存在很多问题，不够科学。没有完善的造价管理制度，没有相关的监督和专业的人员等等，这些都造成了造价管理工作的滞后，无法真实反映现场实际状况，影响土建管理的效果和企业的效益。
3.4安全管理问题
在工程施工中必须重视安全管理，目前的社会中安全管理是重点。但是在施工管理中，相关的人员还是不重视安全教育，也没有配备足够的安全措施，缺少相关的演练。安全教育不够深入造成从业人员安全意识淡薄，安全防护不到位，导致安全事故的发生，影响着从业人员的生命财产安全。
4土建工程施工管理的有效措施
4.1完善相应的工程管理制度
要保证工程良好有序的进行，前提条件就是相应的制度保证，所以优化土建工程的首要任务，就是完善相关的工程管理制度。完善和健全工程的各项管理制度，要求从实际的角度出发，结合自身的工程情况，以其他管理制度为参考，科学合理的建立制度化管理模式。建立制度化管理要有几点要求：要遵循国家相关法律和文献，以国家规范为准则；要对自身工程进行全面的分析，贴合自身实际制定制度。
4.2加强土建工程的组织管理
严明的组织管理是为了保证土建工程各个是施工和管理环节有序的进行，因为土建工程是个极为复杂的工程，所以需要很多施工部门，而为了各个部门能够有效的协同工作，增加工作的整体效率，一定要加强土建工程的组织管理，将各个环节工作有效连接，提高工作的完整性。
4.3加强土建工程的现场管理
土建工程的具体施工环节，是土建工程的重要环节。就要加强土建工程施工现场管控。在土建工程的现场管理中，要求管理者重视起施工过程动态变化，并及时发现施工现场的问题，积极找寻解决问题的办法。还要根据施工现场实际情况的变化，合理科学的改良施工方案，确保施工正常运行。
4.4加强对施工安全的管理
施工安全问题关系着施工参与人员的人身安全，所以土建工程中一定要重视起工程安全问题的管理：施工人员的安全培训工作，施工人员是土建工程施工的一线工作人员，也是相对来说距离危险最近的工作人员，所以非常有必要进行一系列的安全教育，提高员工的安全责任意识；对员工的安全生产环节进行有效的监管，在施工人员施工的过程中进行全面的监管，有危险施工的和违规操作的，进行及时的制止并更正，让员工远离工作危险。
4.5加强土建工程的造价管理
工程造价的管理关系着工程的成本和工程利益，对于工程造价管理的加强首先体现在建立和完善造价管理机制，保证各个环节工程造价都能有序的进行，不让造价管理环节发生混乱。影响工程效益。工程造价管理是需要绝对工程造价专业，所以一定要聘请专业的工程造价师进行管理。工程造价的管理需要根据工程的进度，对不同阶段进行管理，在方案设计阶段，决策阶段，施工阶段，都会涉及到不同的造价管理内容，依靠完善的管理制度和专业的个人技术，结合各个阶段的实际问题，进行合理的工程造价，避免工程超出预算，影响工程进度和利益。
4.6重视环境保护管理
在环境保护的过程中，我们一定要清楚的意识到，我们现在取得的效益都是源自于自然环境，自然环境被破坏也将严重影响社会的发展和人类的身体健康，因此在土建工程的过程中，一定要重视起环境的保护工作，在不破坏环境的前提下完成土建工程，保护环境，使我们能够持续健康的发展。
5结束语
总之，土建工程的管理对于土建工程有着重要意义，只有控制好土建工程的成本、安全、进度、质量才能够提高企业的效益，推动社会经济的发展。由于土建管理涉及到很多部门和环节，因此比较复杂。更是由于一些不够重视的问题存在，所以应当进一步加强土建工程的管理，加强安全、造价等的管理，这样才能够保证管理的效果，提高土建工程的质量。
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