水利工程施工技术中存在的问题及解决策略 陈珊

发表时间:2020/4/7   来源:《基层建设》2019年第32期   作者:陈珊
[导读] 摘要:经济的发展,城市化进程的加快,促进水利工程建设项目的增多。
        即墨利水水务有限公司  山东  266231
        摘要:经济的发展,城市化进程的加快,促进水利工程建设项目的增多。水利工程是我国公共基础设施建设的重要内容,提升水利工程施工技术和质量,能够确保水利设施服务功能的有效发挥,进而促进工农业发展,改善人们生活质量。本文就水利工程施工技术中存在的问题及解决策略展开探讨。
        关键词:水利工程;施工技术;质量管理
        引言
        作为基础设计建设的重要组成部分,水利工程施工质量的好坏,影响到的不仅仅是整个工程的质量和使用寿命,还与老百姓的日常生活,以及受影响区域人们的生存和发展紧密相联,只有真正高质量的水利工程才能造福于百姓,甚至绵延于春秋。因此,必须要认真对待水利工程的施工技术管理工作,尤其是要加强对其施工管理中的质量控制。
        1水利工程施工技术质量管理现状
        1.1管理机制上
        水利工程施工质量管理机制其包括对工程施工的监督机制、对施工质量的控制机制、对相关工作人员的管理及奖惩机制等多个组成部分。管理机制在制定上,并不存在太大的问题,可实际问题是,在施工过程中,这些机制很难得到有效落实,比如对材料的购入和使用情况进行及时准确的记录等,一些很小的事情,但因为缺乏规范或者缺少科学有效的管理办法,就会使得整个质量控制工作受到影响。
        1.2缺乏合理的施工流程规划
        在水利工程最初的竞标环节,一些施工单位采用不正当竞争手段获得中标资格,或者采用不法手段水利工程施工进行承包,导致了水利工程施工与施工管理问题频繁、漏洞百出。这也从实质上反应了内部管理缺乏合理的施工流程管理,直接体现在施工的质量控制管理方面。施工过程中施工企业对于水利工程认知水平较低,加上施工团队专业水平与施工人员素质普遍不高,导致了在施工流程规划与工程养护方面出现诸多问题,直接影响水利工程施工质量。
        1.3水利工程质量管理人员综合素质较低
        管理人员综合素质的高低直接关系着工程的整体质量,事实证明,管理能力强、专业水平高的管理人员可以在很大程度上保证工程质量满足需求。反之,管理能力低下、专业水平有限的管理人员在工作中很难做到全面管理,从而导致工程质量存在漏洞,甚至存留安全隐患。所以,提高管理人员综合素质是水利工程建设中的一项重要工作,但目前大部分建设单位都忽视了这项工作,缺少了健全的管理人员培训机制,管理人员综合水平得不到提升,也是致使水利工程质量下降的一个重要原因。
        2加强水利工程技术质量管理的策略
        2.1完善并落实施工管理机制
        施工中使用到的设备、材料和技术,施工质量的检测和工程验收,施工人员的奖惩与管理等,都应在施工管理机制内。要根据现有管理机制中存在的问题,或者施工中表现出来的问题,对机制进行修改和完善。要注意的是,机制的落实,不应该只体现在对与质量直接相关的技术规范上,还应注重对施工人员管理机制的落实,强化对施工人员专业技能的培训,提高其施工水平;鼓励施工人员发现问题、解决问题,并用相应的奖惩措施来提高其对施工规范的重视程度,以减小因施工人员失误而影响施工质量的可能性,避免人为失误的发生。
        2.2强化水利工程施工工序管理
        为了最大程度地保证水利工程施工质量,企业必须强化对其施工工序地管理。首先,水利工程动工前要针对施工方案、人员班次安排的情况制定出交接班检查机制,并将相应工作落实到项目部具体的管理者身上。其次,在水利工程每项施工工序完成后除了项目部管理人员必须根据质量要求开展严格自检与复检以外,监理单位也需要对其进行终检。

只有当施工工序这三检达标后方可以做检查验收申请。待该施工工序验收合格后才允许施工单位开展下一项工序。这样一来通过强化每一道工序的管理确保水利工程良好的施工质量。
        2.3提高管理人员的综合素质
        在水利工程质量要求不断提高的今天,管理人员综合素质的提升也尤为关键。为了提高管理人员的工作积极性和主动性,提高管理人员的专业知识和专业技能,必须针对他们进行全面提高,并对较优秀的新员工进行严格的培训,也应该适当地提高管理人员的报酬,一旦发现考核成绩不合格的管理人员,则重点关注并对他们进行理论教育和实践教育,增强他们的工作责任感,让他们在以后的工作中能够认真地对待,让管理人员能够以更加积极的状态投入工作中,以此提高工程施工的整体质量。
        2.4加强水利工程施工项目中的安全管理
        水利工程施工过程的安全管理在工程的项目管理中占据重要部分。所以工程的管理人员应该加强对施工过程的安全管理,强化施工人员施工期间的安全防范意识,严格按照施工的标准规范进行安全管理。例如,因水利工程施工的条件具有复杂性,工程管理人员可以采取实时监控测量的方式加强施工项目的安全管理,且要求施工人员严格按照相关的安全标准展开各个项目的施工,进一步保证施工期间的安全性。另外,工程管理人员可以定期组织展开安全讲座,让具备丰富经验的员工对施工期间潜在的安全隐患进行讲解,并正确指导施工人员学会消除各种类型的安全隐患,以此来避免施工期间出现安全问题。工程管理人员还应该加大施工现场安全防范措施的巡检力度,检查各个施工项目的措施是否符合安全标准,若不符合施工安全标准,立即进行调整,保证工程施工的安全性。
        2.5做好技术资料与工程质量检查工作
        对于确保水利工程施工质量而言,做好施工相关文件、施工质量检查报告的科学性、合理性检查极为必要。在施工过程中技术因素、地理地质因素等都必须得到有效控制,所以在施工完成后必须对照施工标准与施工方案要求对施工质量进行严格检测,确保其充分达到预算标准,确保工程使用的高质量、高安全水平。
        2.6加强水利工程施工项目中的质量管理
        水利工程的施工对水利的建设具有重要影响,所以在水利工程施工期间,施工企业应该加强对施工过程的质量管理,保证施工期间的整体质量。首先,重视施工质量的组织管理。为了能够保障施工过程中各个项目的质量,施工企业应该在施工管理的组织架构上,合理配置施工人员以及资源,制定相关的质量管理制度,并形成相应的质量管控系统,通过加强施工组织的管理,实现加强水利工程水工项目中质量管理的效果[3]。其次,建立质量保障体系。为了能够使水利工程的施工质量得到保障,施工企业可以以施工现场的组织为主体建立质量保障体系,体系中要包括质量控制点、控制的措施、施工计划、施工流程以及施工进度和质量目标的管控等。最后,预控制施工的质量。预控制主要是指以预防为前提的质量控制,施工企业在展开水利工程施工前,应该制定相关的质量预控制方案,明确施工的流程和工艺手法,制定高效的施工技术和管理技术,进一步保证水利工程施工项目的质量。
        结语
        综上所述,水利工程施工质量关乎社会民生与经济发展,因此必须全面做好水利工程施工管理的质量控制。这就要求水利工程施工企业重视对水利工程特点及其施工管理存在问题分析,在管理、制度体系构建、强化学习培训等多方面,不断提升施工、管理相关人员的专业技术与综合素质,不断完善管理机制,完善施工监督体系,从思想意识到实际行动上彻底贯彻质量控制理念,避免出现工程安全隐患,确保水利工程较高施工质量。
        参考文献:
        [1]张月明.水利工程施工管理的质量控制措施分析[J].科技展望,2019(10):109.
        [2]罗文胜.浅析水利工程施工管理的质量控制措施[J].内蒙古水利,2019.
        [3]刘志光.水利工程施工管理特点及质量控制刍议[J].水利技术监督,2018(1):29-31.
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