江苏省连云港市赣榆区住房和城乡建设局 江苏连云港 222100
摘要：现如今，建筑工程的规模不断扩大，建筑施工技术也快速进步，装配式建筑业已成为建筑行业的主要形式。相比传统的建筑模式，装配式建筑将生产制造的空间搬到了工厂内，在建筑现场进行直接的安装调试，这样能够有效降低建筑工程的能源消耗以及资源浪费，极大程度提升建筑行业的生态环保效益。但装配式建筑仍属于新生事物，在工程项目的开展过程中需要做好管理工作，同时明确发展中存在的问题。
关键词：装配式建筑；工程项目管理；发展问题
引言
目前我国装配式建筑的发展仍较为不成熟，在实际施工过程中仍然存在着多方面的问题。所以，本文将浅析装配式建筑工程羡慕管理及发展的现况及存在问题，并基于此提出可行有效的解决措施，促进建筑行业向好发展。
1装配式建筑的工程项目管理及发展现况
随着建筑行业的不断发展，其中装配式建筑在市场上的需求增多，有很好的发展空间，所以施工单位更加重视装配式建筑的施工技术的研发与训练。尽管如此我国装配式建筑的工程项目管理相较于发达国家来说还是存在多方面的问题。第一，在设计管理方面建筑行业内并无具体的统一的设计标准，施工单位难以把控设计方向及力度，常常出现不能及时发现设计过程中存在问题的情况。第二，在信息化管理方面，我国目前在开展采购装配式建筑的内配件的生产管理工作时，多半施工单位仍旧使用传统的人工记录来进行管理，信息化管理的技术未能得到广泛地运用，导致信息管理不足。第三，在施工现场管理方面，装配式建筑的工程施工期间要求设计单位、施工单位以及厂家等相关的管理部门共同协助彼此来完成对施工现场的管理，然而目前我国建筑行业的现况是大多是施工管理部门之间很实现一个有效的合作，各部门之间的联系较弱，导致无法对施工现场进行高效的管理，进而降低了建筑施工的效率拖延了工期，增加了施工的成本，也很难保证高质量的装配式建筑。
2装配式建筑的工程项目管理制约因素
装配式建筑属于新生事物，在建筑行业中逐步得到了推广应用。但与总的建筑施工规模对比来看，装配式建筑的应用还有待提升。同时，在装配式建筑工程项目的管理过程中，存在着较为多元化的制约因素，这在很大程度上制约着装配式建筑的长效快速发展。
2.1政策支持体系有待提升
在我国建筑行业全面快速发展的今天，装配式建筑因其优越的性能以及良好的生态环保效益等，日益得到了人们的认知。但与装配式建筑蓬勃快速发展相对应的是，政策体系的完善并没有跟上前者的发展节奏，这就使得装配式建筑工程项目的管理过程中，存在着较大的政策空白。
2.2缺乏科学统一的前期准备工作
装配式建筑是在工厂内进行生产制造的，如同零部件的生产制造一样，当模型制造完成后，再运输至施工现场进行组装与调试。在装配式建筑工程项目的管理实践中，应该充分做好科学的前期准备工作。但在实践过程中，装配式建筑的前期准备工作明显不到位。
2.3施工现场管理协调配合存在问题
装配式建筑从生产制造到安装施工等，需要所有参与部门的积极配合以及统筹管理，只有这样才能提升装配式建筑的应用成效，也才能够提升建筑施工的整体质量与效率。但现阶段，在装配式建筑工程项目的管理过程中，现场管理相对比较混乱，缺乏明确统一的管理机制，也缺乏科学的组织体系，这就使得各个部门之间的配合力度不高，配合工作存在明显的问题。比如装配式建筑的构件运输至现场后，现场安装施工人员与技术人员之间的配合成效不高，致使装配式建筑的构件经常出现安装错位或者安装不符合标准等问题，严重制约着建筑施工的整体成效。
3装配式建筑的工程项目管理发展对策
3.1完善相关的支持性政策
对于装配式建筑工程项目的政策的缺乏是导致其发展缓慢的重要因素之一。政府不仅需要认识到相关扶持政策的重要性，还需要不断完善基于我国建筑行业发展情况的法律及管理制度，为装配式建筑的发展提供有力的支持。在法律支撑的基础上，将实际的监管措施分至相对应的执行部门，实现高效的管理，从根本上促进装配式建筑技术的发展。与此同时，在制定相关的装配式建筑法律时，还需积极引进先进国家的发展理念，从其丰富的经验里选取适合我国建筑行业发展的监督管理制度。
3.2规范装配式建筑工程的技术标准
在完善了相关的支持性政策之后，规范装配式建筑工程的技术标准是促使技术创新发展的又一有力支撑。首先，需要重视建筑技术工艺创新的重要性，逐步建立技术集成体系，多方位地对技术标准进行升级，促进技术向好发展。其次，国家应加强培养技术与管理方面的专业性高素质人才的力度，从根源上解决管理不足的问题。在实际施工期间，需要对预制件的质量严格要求，从而将一体化的发展模式体现出来。例如，完善对于尺寸大小以及质量高低等多方面因素的规定，以实际的装配式建筑工程的情况为基础，增加其合理性与科学性。
3.3构建科学统一的现场管理机制
在装配式建筑工程项目管理过程中，科学的现场组织管理具有非常重要的作用。装配式建筑属于技术密集型的综合性工程，在现场施工过程中需要各个部门的通力协调与统筹配合，只有这样才能提升安装质量，才能优化生产效率。因此，在装配式建筑工程项目的管理过程中，应该落实科学全面的现场管理体系，不断加强施工前的准备工作，确保施工各个环节都能够有备无患。依托于科学的现场管理，能够为装配式建筑的顺利入场以及顺利安装等创设良好的前提条件。当然，为规避装配式建筑安装施工中存在的构件不足等问题，还应该加强供应管理。严格按照装配式建筑的设计方案等，科学做好装配式建筑各类构件的管控。此外，在装配式建筑工程项目的管理过程中，还应该做好科学的技术管理工作，不断提升安装施工人员的技术素养，做好科学的技术交底工作。
3.4加强对施工及管理人员的培训
施工人员对技术是否熟练掌握与能否合理运用都能直接对装配式建筑的施工质量造成影响，所以需要重视施工人员的培训。实际培训过程中可以运用分层培训，这是一种针对性的培训，即将各层面的施工人员按大致特性进行分来后在集中进行培训。比如说，施工人员的培训目的是要使得其对装配式技术以及相对应的零件熟练掌握，以便在具体的施工中合理地运用技术，提供高标准的施工技术，减少由于施工人员技术不足而带来的安全隐患。而管理人员的培训则要加强其管理意识以及优化相关的管理知识。由于部分管理人员对于装配式建筑技术这一新型施工技术的陌生，导致管理不到位，所以必须加强对管理人员的培训。
结语
装配式建筑是我国建筑行业全面快速发展的产物，为提升装配式建筑的整体发展质量与成效，应该结合装配式建筑工程项目管理中存在的问题，落实科学的优化对策，不断提升装配式建筑的健康持续发展。
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