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摘要：建筑施工管理中，需要协调不同因素之间的关系，能够保证工程的质量，缩短工期，把建筑工程项目的进度控制在一定的工期范围内，才是建筑工程进度控制的重点内容。对建筑工程来说，想要做好施工进度控制，我们需要遵循建筑行业的基本原则。
关键词：工程管理；影响因素；对策
工程管理是建筑行业在规划以及建设过程中非常重要的一部分，工程管理水平的高低，将会直接影响到建筑工程项目在建设时的质量，同时还会影响到建筑工程在整个建设期间的进度、成本等。由于工程项目在开展过程中，会涉及到的因素比较多，同时建设环节也比较多，所以在管理时难度也比较大，很容易对其中的一些管理重点环节有所忽视。会直接影响到建筑工程管理效果的因素其实比较多，要对这些因素进行重点分析，这样才能够提出有针对性的控制措施。
1建筑工程管理中的影响因素
1.1人为因素
建筑工程管理工作在开展时，由于会涉及到很多因素和环节，所以基本上工程的管理也会划分为多个环节，这样不仅方便管理，而且还可以尽可能避免出现管理不到位等问题。众所周知，要想保证各个环节的管理效果，基本上全部都需要依靠管理人员来实现，由此可以看出，人工在建筑工程管理中具有非常重要的地位和影响。管理人员在日常工作过程中，自身综合素质水平的高低、专业技能水平的高低等都会直接影响到最终的管理效果。在建筑工程项目的规划和建设过程中，虽然有部分高素质、具有专业特征的管理人员可以严格按照规定要求和流程，保证各个环节的管理工作可以有序开展。但是在与现阶段管理现状进行结合分析的时候，发现有很多管理人员自身的综合素质比较低，缺乏专业性，很多管理工作无法有序开展。与此同时，这些管理人员在日常监督管理时的力度不足，由于自身水平有限，所以即使是在面对一些问题的时候，也无法准确查找，对工程建设的质量、最终呈现效果将会造成非常严重的阻碍影响。
1.2没有重视对施工材料的管理
在建筑工程中，对施工材料的需求量是十分巨大的，并且占据着了整个项目成本的60%以上，因此，对施工材料的管理是建筑工程管理中非常重要的一个环节和内容；但是，近年来，随着施工材料需求量的增加，其材料管理也变得较为复杂，难以把控。例如，在进行材料采购的时候，首先采购人员的专业采购知识不够丰富，很难做到准确的购买符合项目需求的材料，其次，疏于对施工材料的检查和抽查，没有严格检查施工材料的厂家、材料的质量等方面，有可能出现残次品或质量不合格等情况；除此之外，对于材料的管理也是一个问题；因此，这些材料管理的问题也会大大影响建筑工程的管理质量和水平。
1.3施工技术因素
选择有效的施工技术，才能保证施工项目的顺利进行，从而保证施工进度能够按照原计划进行。但在实际的项目施工中，会出现部分情况，难以做到施工技术的准确性，这样就会导致施工质量不够，出现返工情况，从而延长工期，影响施工进度。
2加强建筑工程施工管理的有效措施
2.1设定人员管理和控制制度
无论是任何一个环节的管理工作，都必须依靠人力才可以实现，所以管理人员的综合素质、专业技能水平都会直接影响到建筑工程最终的管理效果，严重时，还有可能会间接影响到建筑施工质量、进度以及成本控制效果。所以在各个环节管理工作开展过程中，必须要做的一点就是要强调管理人员专业能力的重要性。管理人员在进入到工作岗位之前，要对管理人员开展专业性的培训，这样有利于保证工作人员可以有序开展各项管理工作，将自身的职能作用充分发挥出来，为建筑工程项目的施工质量提供有效保障。
所以，对于建筑企业而言，在对管理人员进行选拔、聘用的时候，要对管理人员的综合素质、专业技能水平等进行合理的评价，同时还要根据考核的最终结果决定是否要对人才进行重用。与此同时，为了可以打造出一支优秀的管理队伍，要积极吸引和聘用一些专业人才。日常管理过程中，要对工程项目的基本管理目标进行确定，同时还要保证各项管理制度可以真正有效的落实到实处，体现在各个环节当中，这样才能够为施工质量提供有效保障。
2.2重视材料管理工作
在对建筑工程材料进行选购工作中，对施工材料的质量管理也是建筑工程管理中十分重要的内容；基于此，需要对材料管理的工作引以重视。主要分为两个方面：①材料的采购，在进行材料采购的时候，需要严格的检查材料的出处、材料的合格证等相关证书，确保材料的质量完好无损；②对材料的管理，材料入库的时候，资料需要填写完整，字迹不可潦草，数据不能出现误差；其次，材料保管的仓库需要根据材料的性质进行区分，例如不能暴晒的材料，需要存放在阴凉处等，从而确保建筑工程的质量管理落到实处。
2.3合理进行机械配置
建筑工程建设中离不开各种机械设备的使用，因此建筑工程管理人员应结合工程特点，对施工机械设备的数量以及种类进行严格控制，通过科学的试运和调试工作，保证机械设备的性能和运行效率。因此建筑工程管理人员还必须做好全面的市场调查工作，提升机械设备应用科学性，为将机械设备的功能全面发挥出来、保证工程质量奠定基础。
2.4夯实施工技术管理，优化施工过程技术应用
在建筑工程的开展实践中，整体优化施工技术管理成效，应该注重在施工过程中开展技术管理工作，整体提升施工技术管理水平。在建筑工程施工规模以及施工复杂程度不断增大的今天，建筑工程施工技术应用方向也在不断拓展。在建筑工程的施工过程中，涉及多元化的技术应用。只有强化这一阶段的技术管理，才能整体提升建筑工程的开展成效。一方面，在建筑工程的建设过程中，应该做好技术交底工作。建筑工程的施工方案以及设计图纸等只有全面应用到实践过程中，才能推动建筑工程的快速开展。为提升技术交底的成效，可以积极应用信息技术手段，积极建构信息化模型，以3D立体的效果开展技术交底工作，确保参与人员能够充分明确施工流程、施工重难点等。另一方面，在建筑工程的建设过程中，还应该全面优化施工工艺的质量管控。在建筑工程的建设实践中，施工工艺的应用具有非常重要的作用，但与此同时施工工艺一直处于不断变化和发展的状态之中。如何优化施工工艺的应用成效，不断推动施工工艺与时俱进，这就需要加强施工工艺的质量控制与管理。与此同时，加强施工技术管理，还应该加强施工原材料的管理，不断提升和优化原材料的性能和质量。此外，在建筑工程施工过程中强化技术管理工作，还应该科学优化施工进度以及成本的管理。在施工进度管理中，应该做好科学的技术处理工作，实现技术应用与成本管控的高效融合。在成本管理中，特别是在新技术的应用实践中，应该本着高效节约的科学原则，最大程度发挥施工技术的整体应用成效。
3结语
综上，由于建筑工程管理在建筑企业中所发挥的作用和效果是不容小觑的，因此，占据着十分重要的位置，会直接影响建筑的施工质量和水平，所以，为了推动建筑企业更好、更长远地发展下去，必须了解影响建筑工程管理的主要因素有哪些，然后提出相应的对策以解决这些问题。
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