基于工程量清单的电力造价关键问题分析周田 丰汇

发表时间:2020/4/7   来源:《中国电业》2019年第20期   作者:周田 丰汇
[导读] 随着我国国民的生产生活离不开电力,电网建设工程是当今时代至关重要的一项工程
        摘要:随着我国国民的生产生活离不开电力,电网建设工程是当今时代至关重要的一项工程。在电网建设工程发展的过程当中,有一个极其常见的问题,那就是电网建设工程的造价问题。众所周知,电网建设工程一般都具有比较大的工程量,并且需要耗费大量的资源,动用到很多的仪器设备,因此合理的应用工程量清单计算电力造价。
        关键词:工程量清单,电力造价,关键问题
引言
        运用工程量清单计价法,根据施工设计图纸、施工现场情况和招标文件的有关规定,充分反映人工、材料、机械费用的市场价格。企业不再依据由政府颁布的定额和单价,真正体现了市场竞争形成价格、企业自主报价的崭新局面。并深入研究对比分析法、费用构成分析法以及影响因素分析等配网工程造价分析方法。
1电力造价的意义
1.1降低企业经营风险
        目前电力引发的纠纷和恩怨众多,煤炭生产成本也不断提高,随之而来,企业利润面临着严重危机,效益收入不断降低,企业在经营过程中所要面临的风险逐渐增大。在此背景下,管理人员必须要做好造价管理控制,施工前期需要有充分的预见准备工作和相关规划流程,同时,做好决策控制和评价监督工作,这一系列的工作离不开电力工程造价管理的支持与配合,最终促进企业经营风险的降低,实现经济效益
1.2增强企业综合实力,获得长久发展
        随着市场竞争的不断加大,电力企业也逐渐向成熟方向发展,电力工程规模相较于之前也有了进一步的提升,逐渐走向激烈的市场竞争中。电力工程造价管理在施工阶段,进行应用,能够促进企业融入国际竞争环境,通过汇率、利率和市场环境进行科学的成本控制,最终促进企业效益最大化,提高整体实力,保证企业在激烈的市场竞争中获得长期稳定地发展。
2基于工程量清单的电力造价关键问题
2.1施工过程中出现严重失误
                电网建设工程设计施工造价遇到的另一个问题,就是因为施工过程产生的巨大失误而导致的施工造价过高。众所周知,电网建设工程的工程量和资源损耗量一般是比较大的,如果我们在工程施工的过程当中出现了一些失误,那么我们整个施工的流程就会发生巨大的变化,材料的损耗量也会有可能变的更大。在施工现场,每一天都会有很多的人员或者是设备在进行工作,伴随而来的就是巨大的损耗和资金的消耗。一旦因为施工过程的一些失误而导致了电网建设工程的质量问题,我们往往就需要花费更长的时间来对电力进行整改,从而造成工程造价的大幅度提高。因此,为了解决造价管理的造价问题,我们必须要对施工过程进行严格的规划,防止因为个人原因而造成的工程造价过高。
2.2施工准备不够充分
        通过市场调查可以发现,目前很多建设施工单位为了尽可能地缩短工期,所以在没有征地手续的前提下就开始了施工,甚至有些施工单位没有施工图纸的辅助就开始进行施工,在施工过程中,遇到问题时才会去相关部门补办手续,这样在施工条件不充足的背景下施工看起来是有利于施工进程的缩短,但是从长远来看,会遇到很多问题阻碍,比如说征地费用增高、施工质量不达标等问题会频频出现,没有施工图纸的辅助还会出现设计与施工现场不相符的问题,需要二次返工,造成严重的施工成本浪费。
3解决基于工程量清单的电力造价关键问题的措施
        基于工程量清单的电力造价,这就需要我们在电力工程施工中采用合理的电力设计,运用电力施工技术,做好施工前的准备工作。在施工中严格按照施工规划进行施工,注意设备的管理和施工安全。


3.1做好施工前期的准备工作
        由于电力工程施工具有施工周期长的显著特点,因此,为了避免在长期的施工过程中遇到各种问题阻碍,在施工前期必须要做好充分的准备工作,要做好工程数据资料的收集工作,预想可能存在的施工问题并做好相应的预测,包括工程预算、工程蓝图绘制和施工进度的把控以及紧急问题的应急处理等,这些前期准备工作可以为后期的工程施工做好良好的铺垫。电力工程造价管理问题也会得到有效的控制,在有明确施工图纸的指导下,施工的方向也会更加明确,施工误差也会随之减少,从而降低因二次返工等问题造成的经济成本增加。基于电力工程造价管理在施工阶段中的控制
3.2科学管控施工项目物资
        物资管理流程管控的科学与否对于物资管理工作开展质量具有直接影响。在物资应用过程中,需要对管理操作流程进行有效控制;在施工项目建设完成后,需要做好物资成本核算工作。电力工程施工项目现场物资管理,首先可以在电力工程物资管理工作开展中,需要保证物资可以为电力工程的高质量施工提供保障,即应保证工程材料质量、性能合格。其次物资管理工作应保证管理效率,提升整体物资管理系统性。需明确物资管理工作涉及采购部门、财务部门、具体施工部门等,只有提升管理工作效率,才能让管理目标、施工目标得以实现。最后在电力工程施工项目建设过程中,物资成本在总成本投入中的所占比例相对较大,因此,在物资管理工作中,需要明确降低投入成本是重要目标,一方面,应注意物资采购数量与实际使用数量的契合性,另一方面,需要对物资管理成本进行科学规划,合理配置管理人员。
3.3尽可能减少施工失误
        施工过程的失误已经导致了我国电网建设工程造价的升高,如果我们不能对施工现场进行规范化的整改,我们将有可能会造成资金和资源的大量浪费。因此,我们应当针对这个情况,尽可能的减少工程当中的一些失误。具体来讲,我们应当建立一个施工现场的督查小组,严格的督查现场施工人员的施工操作,防止因为个人的工作失误而导致的工程偏差,从而避免了工程造价的大幅度升高。与此同时,我们应当对施工人员进行合理的培训,提高他们的责任意识以及专业施工能力,以达到减少施工失误的目的。
3.4提高工作人员的管理水平
        由于电力工程投入大、在施工过程中较易出现突发情况,这就要求相关人员通过技术管理、质量控制的方式,尽量减少突发情况带来的不利影响,因此,建设单位需要对管控体制加以完善,通过提高自身水平的方式,为工程的施工提供帮助。要从根源上加强电力单位施工管理控制能力,需要从员工方面着手,打造一批高素质员工队伍,以便为工程项目高质量开展提供人力资源基础。将施工管理人员的理论水平提升,促使施工人员具备质量控制思想,注重培养施工人员的职业操守,努力建设一支吃苦耐劳,具有奉献精神的高标准团队。相关管理和施工人员需要坚持以安全生产为主要的工作准则,借助于实际技术和手段,将其安全意识进一步提升。对于新技术、新工艺的出现,应及时的向施工人员进行普及培训,使其对新型的技术有所了解,这样才能在今后接触到新技术时能够更快、更好的完成相应的施工任务,让施工效率最大化。另外,项目组包括财务部、计划部等多个部门,在任意部门任职的工作人员,均应当具有良好的能动性和工作能力,通过高效配合,为工程进度管理的效果提供保证。
结语
        工程量清单计价对于电力造价具有不可以忽略的重要意义,直接影响电力工程造价未来的局势的发展。所以在电力工程施工过程中要保证安全并合理降低每一个环节的成本,从而降低工程造价。
参考文献
[1]黄志勇.上海地区供电工程造价审核实务探讨[J].建设监理,2018,06:28-30.
[2]张峰.电力工程造价管理存在的问题与改进对策探讨[J].科技经济导刊,2018,03:177.
[3]杨雪丽.分析电力工程造价管理与控制存在的问题及解决对策[J].中国市场,2018,49(3):19-20.
投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: