肇庆市鼎湖区建设工程质量监督站 广东肇庆 526070
摘要：建筑工程管理是一项复杂的事项，涉及到的内容较多，且关系到建筑工程的施工质量和效果，与人民的生命健康密切相关，因此做好建筑工程管理十分重要。当前随着时代的快速发展，我国建筑工程行业的发展也更为完善，各种新技术、新工艺等不断投入到建筑工程管理中，使其管理过程更为复杂，迫切需要对建筑工程管理措施进行优化。基于此，本文就围绕这方面内容进行了分析与探究，并根据实际情况提出一系列建筑工程管理的优化措施。
关键词：建筑工程管理；施工质量；优化措施；效果
建筑工程管理水平的提升离不开相关人员的努力，不仅需要管理者提升管理意识和重视度，做好整体管理的细化分析，而且还需要制定科学的建筑工程管理计划，并有效将信息技术运用到实际管理中，如此才能够使建筑工程管理更为科学，提升管理的有效性。不过当前我国很多建筑工程企业领导对建筑工程管理都不够重视，在实际建筑工程管理中还存在诸多问题，亟待进行解决，加强这方面的研究意义重大。
1 建筑工程管理优化的重要性
1.1 是推动我国建筑行业长远持续发展的基础
建筑行业的长远持续发展离不开科学的内部管理，通过对内部管理体系进行健全，做好各个环节的管理，能够使相关人员更稳定有序地开展工作，这就能够确保建筑工程项目的顺利开展，为建筑行业的长远持续发展奠定良好的基础。同时，当前随着时代的快速发展，我国建筑行业的发展水平也在不断提升，新工艺、新技术等不断被投入运用，传统的建筑工程管理模式已经不符合建筑行业当前的发展，所以也迫切需要对管理模式进行创新，如此才可以适应建筑行业的发展，并为其更好地发展提供动力。
1.2 是提升建筑工程管理效率的重要需求
建筑工程管理优化指的是对建筑工程管理的模式进行创新，结合当前建筑行业的发展情况对传统的管理方式进行优化，使其更符合建筑行业的发展。建筑工程管理优化的过程其实就是对管理方式进行创新和更新的过程，通过一系列管理方法的淘汰和引入，能够使整个管理过程更为科学，这就能够降低过去无效的、低效的管理环节，从而促进建筑工程管理效率的不断提升。
2 当前我国建筑工程管理中存在的问题
2.1 管理意识缺失
建筑工程管理水平的提升离不开较高的管理意识，但是当前我国很多建筑工程管理者在实际工作中都缺乏管理意识，没有意识到建筑工程管理的重要性，也没有对建筑工程管理方式进行创新，导致整体建筑工程管理水平较低。同时，当前随着市场经济的快速发展，我国建筑工程规模不断扩大，工程周期一般较长，且施工者的构成更为复杂，加之国家对建筑工程环境与质量要求不断提升，更需要建筑工程管理者提供管理意识。但是部分建筑工程施工企业对工程管理工作并不重视，在施工中对管理模式、人员配置以及技术应用等都存在错误的理解。比如部分建筑企业没有加强技术更新，无法及时引进先进的管理方式等，这都会影响建筑工程管理的效果。
2.2没有构建科学的建筑工程管理体系
建筑工程管理工作的有效开展还需要构建科学的管理体系，“无规矩不成方圆”，只有从制度和体系上对管理过程进行约束，才能够使管理更为科学。但是当前总体来看，我国多数建筑工程企业都没有结合自身的实际情况构建科学的建筑工程管理体系，缺乏制度做参考，无法对建筑工程管理者的行为进行约束，这也不利于建筑工程管理水平的提升。
2.3 不注重信息化管理技术的运用
当前随着时代的快速发展，我国建筑工程管理技术也更为先进，将信息技术运用到建筑工程管理中，有助于提升建筑工程管理的有效性。
但是当前很多建筑工程管理企业都不注重信息化管理技术的运用，没有结合建筑工程管理的现实情况进行信息技术的引入，导致整体管理水平低下。并且，由于很多企业没有引入信息技术，导致其在建筑工程管理的各个环节缺乏全面性，管理存在诸多缺陷，比如成本管理不足、各个环节的管理不衔接等，无法实现事前、事中、事后同步管理，也影响了管理效果。
3 建筑工程管理的优化措施
3.1 提升管理意识
要想推动建筑工程管理效果的提升，相关人员必须要提升管理意识，这就要求建筑工程领导要对管理者开展教育与培训，使其认识到建筑工程管理的重要性，明确这一工作开展的意义，并主动加强管理。同时，还要为建筑工程施工者进行宣传，使其明确建筑工程管理的重要性，并积极配合管理者的工作，共同推进建筑工程项目的顺利开展。另外，建筑工程相关的领导还要加强检查与监督，定期对管理者的管理效果进行总结，明确管理的现实情况，并对管理者进行奖励或者惩罚，从制度上对其进行严格要求，促进其整体管理水平的提升。
3.2 构建健全的建筑工程管理制度体系
建筑工程企业领导要结合自身的实际情况构建建筑工程管理制度和体系，对各个制度内容进行细化，从更为详细的层面对建筑工程管理工作进行要求，为各个环节的人员更好地开展建筑工作提供参考。从质量管理角度而言，要对责任承担范围进行明确，合理划分工作内容，将责任落实到人，并对每一个部门的工作职责进行明确，避免出现推诿的现象，以促进建筑工程管理者管理积极性的提升。还要构建科学的反馈机制，对工程进行全面监管，以更好地规避风险，或者降低风险的发生概率。从安全管理角度而言，要构建奖罚分明的制度，强化安全管理方面的宣传和教育，鼓励员工开展安全管理，并对于那些把握好安全问题的员工及时进行奖励，而对于那些忽视安全管理的员工进行惩罚，起到警示作用，提升安全管理的效果。另外，所构建的建筑工程管理制度体系还要具有系统性，各个制度要具有较强的衔接性和操作性，能够为管理效果的提升提供更为有利的帮助。
3.3有效引入信息化管理技术
建筑工程管理的优化离不开信息技术的引入，建筑工程企业领导要结合自身的实际情况进行信息技术的引入，以便为整体工作的顺利开展提供有利作用。这就应当科学开发与应用信息化软件，借助于信息软件对建筑施工各个环节进行全面监控与管理，比如可以引入BIM技术，通过信息化手段将建筑物结构、尺寸、施工过程、材料等数据信息化，借助于计算机对整个建筑图像进行三维立体呈现，如此能够更精确地计算出不同建筑环节所需要的数据信息，并三维模拟施工过程，促进施工管理效率和质量的提升。建筑工程管理方面的信息化技术是较多的，建筑施工企业要结合情况科学引进信息技术。
3.4 培养高质量的建筑工程管理人才
建筑工程管理工作的开展离不开高技术人才，建筑工程企业要注重人才培养工作，对专业化人才进行积极引进，以便提升自身的建筑工程管理水平。同时，建筑工程企业还要对自身的技术人员以及管理人员进行定期考核，明确技术人员以及管理人员的整体水平与技能，在加强培训的同时构建奖罚措施，估计这些人员自主加强学习，提升其专业化技能学习的积极性和热情，以推动企业综合竞争力的增强，为建筑工程管理水平的提升奠定良好的基础。
4 结语
建筑工程管理的优化措施是较多的，要从多个方面出发提升建筑工程管理的有效性，就应当提升管理者的管理意识，构建健全的管理制度和体系，并有效引入信息化技术，同时还要做好人才的培养。本文结合建筑工程管理的现实情况提出这些优化措施，希望能够为相关人员更好地开展建筑工程管理提供一定的参考和借鉴。
参考文献：
[1]耿磊杰.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰.2020（01）
[2]陈冕.建筑施工技术的优化与管理关键分析[J].居舍.2019（12）
[3]尹文轩.探究影响建筑工程经济管理的因素及优化措施[J].山西农经.2019（11）