中建八局西南公司 成都 610041
近年来，随着工程建设市场的蓬勃发展，城市建设发展欣欣向荣。经历了高速发展的工程建设，建筑市场也正向高要求、高品质、高效率发展。基于工程建设的更高要求，对于施工企业如何按时向业主交房满意工程，如何提高工期履约率，达到工期完美履约提出了更高要求。同时，施工企业的工期履约能力将直接关乎自身在建筑市场的竞争力与市场地位。工期履约能力已成为建筑施工企业比不可少的核心竞争力。本文就建筑施工企业如何确保工程项目工期实现完美履约进行探讨并提供参考。
关键词：工程建设 工期履约 工期目标 过程管控 施工资源
Discussion on How to Ensure Perfect Performance of Project Duration
Zou Minglong Zhou Fan
（Southwest Company of the Eighth Bureau of China Construction，Chengdu，610041）
ABSTRACT：In recent years，with the vigorous development of the construction market，the development of urban construction is flourishing.After the rapid development of Engineering construction，the construction market is also developing towards high requirements，high quality and high efficiency.Based on the higher requirements of Engineering construction，it puts forward higher requirements for construction enterprises how to submit satisfactory projects to owners on time，how to improve the performance rate of construction period，and how to achieve perfect performance of construction period.At the same time，the construction enterprise's ability to perform the contract during the construction period will directly affect its competitiveness and market position in the construction market.The ability of time limit performance has become an indispensable core competitiveness of construction enterprises.In this paper，how to ensure the perfect performance of the project duration for construction enterprises is discussed and provided with reference.
Keywords：Project；construction period；performance target；process management；control construction resources
近年来，随着工程建设市场的蓬勃发展，城市建设发展欣欣向荣。经历了高速发展的工程建设，建筑市场也正向高要求、高品质、高效率发展，工程建设时间要求越来越苛刻。在工程项目建设过程中，时常存在工期延后，无法满足合同工期要求的情况。基于工程建设的更高要求，对于施工企业如何按时向业主交房满意工程，如何提高工期履约率，达到工期完美履约提出了更高要求。同时，施工企业的工期履约能力将直接关乎自身在建筑市场的竞争力与市场地位。工期履约能力已成为建筑施工企业比不可少的核心竞争力。
对于如何达到项目工期履约的有效管控，确保工程项目工期完美履约，本文从目标、资源、组织部署等几个方面做简要论述。
1 明确的工期履约目标
“工期”是建设工程项目实施过程中最常听见，谈论最多的一个关键词。工期关系到建筑开发企业的资金成本，资金回收快慢，资金周转速率。同时，工期关系到建筑施工企业项目支与收入，以及最终的项目成本。因此，在施工企业项目实施过程中，根据合同工期要求，工期目标必须明确。明确的工期目标才能统一项目的管控努力方向，以目标为导向，引领项目。在目标明确的基础上，按时间、内容、人员进行逐级分解，逐级细化，最终逐级达成。通过目标分解，明确项目各个管理部门及人员的任务分工，责任到人，促使全员向着最终的工期目标共同努力。
2 施工资源保障
2.1 施工劳动力资源保障
根据目前的工程建设施工技术情况，劳动力在工程项目建设过程中仍然至关重要，是实现工期履约目标的首要因素。工程建设施工是一个构造复杂，工序繁多，专业多样的系统工程，而其中涉及的各类劳务作业人员跟是不胜枚举。因此，在项目实施履约过程中，如何保障各类劳动作业人员满足现场生产工期要求，保障各工序工种之间人员衔接及时，将对工期履约起到至关重要的作用。做好劳动力保证可以采取以下几个措施：
1）筛选优质劳务分包及专业分包。分包单位的履约能力（劳动力供应）也将直接影响到项目的整体履约。在分包的选择上劳动力供应能力是否满足项目需求，应作为重要评价指标。
2）做好劳动力储备。
因工程建设项目建设周期普遍较长，在市场作用下的劳动力供应也会有波动不稳定的特殊情况出现。做好备选劳务队伍，对项目施工过程中突发的劳动力不足或工期时间调整，能进行更好的解决应对。
3）做好自有劳动力培养与储备。在项目施工建设过程中，有计划的，逐渐的培养起自有劳动力供应，根据需要培养自有的专业的劳务队伍，丰富劳动力来源，对各施工项目，尤其对施工企业，实现工期完美履约将具有更强有力的管控及更长远意义。
2.2 施工机械材料资源保障
材料机械作为生产资料和生产工具，对项目建设必不可少。筛选优质的材料供应商，机械设备租赁商以及做好储备供应资源同样至关重要，为建设项目的工期履约保驾护航。
现代是数据时代，各种新兴技术正广泛应用于各种领域，工程建设也不例外。结合互联网技术，建立起自有材料，设备资源供应商数据库，为供应资源的选择提供了极大的信息资源与便利。资源库简化了招采相关程序，快速的与供应资源建立供需关系，优化资源，快速推进项目实施。资源库资源需经过优选，评价符合要求的才能入库，同时通过系列考评机制，定期进行更新评价，力保资源库存优去劣。
3 施工组织部署保障
随着现代建设开发及建造技术的发展，工程建设项目不断的向着面积广、高度高、业态多、造型复杂等高要求发展。建设开发顺序也依据不同时间阶段、不同楼栋、不同场地条件等复杂多变。为保障项目实现完美工期履约，在施工组织部署方面可以从以下几个方面做好控制：
1）根据整个项目的建设开发全过程及具体要求，合理布置施工现场。其中包括临时道路的布置，起重吊装设备的排布以及现场临时用地的合理布局。
2）科学划分现场施工段及施工顺序。根据项目的开发顺序及时间节点要求，合理及时的调整施工组织安排，优化资源配置，合理有序组织施工。
3）准确把控不同阶段，不同施工工序的穿插。通过工序间可行的技术措施，提前组织工序穿插，减少各工序各专业之间的衔接时间，是项目全过程实施紧密有序。
4 过程实施保障
以明确的工期目标为导向，以可靠有效的人、材、机等资源为保障，履约实施过程的有效管控，切实执行将成为工期完美履约的关键。如何做好过程管控，确保过程计划的有效实施，可以采取如下措施：
1）进行日、周、月过程目标管控
通过将工期总目标分解，确定每日、每周、每月的进度计划目标。每日计划目标可以采用下达施工任务书的形式，明确每日需完成工作任务。每周再及时对计划实施情况进行对比检查，及时对计划偏差情况进行评估，必要时采取相应措施进行纠偏。采取奖罚措施对每月目标完成情况进行考核，做到奖罚并重，激励责任单位及相关人员切实做好过程管控。
2）新技术应用
现代化建造施工技术的发展也为房屋建造插上了腾飞的翅膀。选用装配式、预制楼梯、预拌砂浆、外墙一体成型、轻质隔墙以及BIM技术等，有力的助推了房屋的快速建造，对实现快速的工期履约目标提供了有力支撑。
3）总承包管理
总承包管理涉及自主承建部分和各项专业分包工程以及独立承包工程等与整个项目相关的工程。同时也涉及到与本工程相关的设计、监理、分包分供以及政府、社区等的的协调协作。总承包管理需从整个项目的大局出发，对现场进行统一协调管理，对总目标进行把控。总承包管理的成功与否，将直接影响到工程项目现场整体实施进展，最终影响工程项目完美履约的成败。
5 合同保障
合同是明确双方权利义务的，有法律效力的协议。依法成立的合同具有法律约束力。在项目建设过程中，依法建立相关的承包合同、供应合同以及租赁合同等，将对工程建设起到强有力的法律保障。合同中应对工程项目工期明确相应的时间节点要求，工期责任目标，从合同以及法律上对相关责任人进行约束。由此建立起来的工程建设权利义务各方主体，联系更加紧密，更加牢固，实现工期履约目标也将得到更加可靠的保障。
6 工程交付
当工程建设项目合同施工内容完成后，便进入工程移交阶段。此阶段虽是建设周期的最后阶段，但对实现工程项目完美履约仍有着重要意义。交付阶段应由专人对交付过程中提出的问题进行销项整改，过程跟踪，事后复查，确保销项整改及时，最终按时完成工程项目的移交，交付满意工程，为工程项目履约画上圆满句号。
工程建设工期履约仅是项目履约能力的一个方面，同时它贯穿于工程建设项目各个阶段。每个阶段都将影响工程项目工期履约最终目标的实现。只有通过工程项目各个相关单位的通力合作、共同努力，从资源、施工组织部署、过程管控、合同、交付等各方面得到可靠保障，方能促成工程项目工期履约的顺利完成，达到满足要求的工期节点，实现整个项目的工期完美履约。
参考文献：
[1]金玉珍.浅析施工合同履约风险控制[J].建设科技，2013（8）：80-81.
[2]王其洋，朱乐乐，付曙光.浅析工期履约风险化解管理的对策及研究[J].施工技术，2014（S2）：494-497.
[3]王月艳，秦兆彬.建筑工程施工工期保证措施浅析[J].中华民居，2014（27）.
作者简介：邹明龙，男，1987.08，本科，工程师，研究方向：建筑工程.