佛山市顺德区碧桂园物业发展有限公司 528000
摘要：粗放式的管理模式已渐渐不再适应行业和建筑施工企业发展的需求。精细化管理作为一种先进管理理念，它强调“规范化、流程化、完善化”，能使建筑施工企业真正把握项目，细化管理的精细化管理模式日益得到重视，近年来，相关企业将其尝试应用在工程项目管理中，取得了不错的效果，促使工程项目建设过程中各个环节可以高效、有序的开展，在保障工程项目质量的前提下，可以进一步加快施工进度，从而增加建筑企业的投资效益。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化
一、建筑工程项目施工的精细化管理的重要性
1.1推动企业更好发展
古话说的好“细节决定成败”。加强细节管理，不但可以满足自然发展需求，同时也是当前企业为了更好发展的主要方式。而精细化管理主要主张对细节的管理，同时也是“细节决定成败”这句话的衍生体。将精细化理念融合到企业施工管理工作中，不进而可以提升建筑工程管理水平，同时还能保证施工质量安全，从而促进企业稳定发展。
1.2提升企业执行效率
实现企业精细化管理的主要作用就是完善工程管理体系，提升工程整体管理水平。以细节为侧入点，完善原始粗放式管理理念，提升企业执行效力，从而落实建筑企业精细化管理。
1.3提升企业社会效益和经济效益
精细化管理主要主张对各个问题、各个员工以及各个施工环节的管理，有效缓解松弛懒散员工的发生机率。并且，做好各个环节的监管工作，保证更好的落实施工项目。此外，开展精细化管理工作，可以降低资源消耗数量，减少资金投放，在落实企业战略标准的同时，还能有效提升企业社会效益和经济效益。
二、建筑工程精细化管理问题分析
为了提高企业的经济效益和在市场上的竞争能力，必须对建筑工程的施工质量、成本、工期、安全进行严格监督，对现代化的施工管理手段采取合理应用的手段。
2.1 技术水平欠缺
新时期的施工单位大多采用的都是现代化的施工技术和施工设备，但是在实际的施工过程中，许多先进的施工管理方案和施工技术不能完全匹配，主要的原因是一些施工管理部门没有对先进的施工设备和施工技术进行有效的监督管理，施工技术水平低下，严重影响建筑工程精细化管理措施的落实，对施工质量、成本、工期、安全产生重要影响。
2.2 施工监理工作做得不到位
在当前的建筑施工过程中，许多建筑市场中的监理存在很大的问题，施工监理监督不到位对建筑施工的精细化管理造成很大的影响，施工监理人员不能进行全面化和精细化的施工管理，导致施工进度受到影响，出现资源浪费和施工质量不够好的问题，对企业的经济效益产生影响。
2.3 施工人员素质参差不齐
在施工现场中，许多建筑施工人员的素质参差不齐，对许多施工技术不能很好的掌握，不能有效的进行施工管理，对施工管理造成一定的阻碍。此外，施工管理人员自身的素质对建筑工程的精细化管理造成影响，对精细化管理施工方法和精细化施工流程不熟悉，甚至管理人员对精细化管理的模式就不熟悉，不能为建筑工程的精细化管理提供有效的保障，因此必须对施工人员的素质进行培训，从而强化建筑工程的精细化管理模式。
三、建筑工程精细化施工管理的措施
3.1提高建筑工程施工前期管理的精细化
在建筑工程项目的具体实施过程中，其精细化管理不仅仅应该贯穿于施工过程，还应该在前期的准备工作中得到一定的体现，具体的来说，在建筑工程项目施工前期的准备阶段中，除了可以应用精细化管理模式来优化相应的施工方案之外，还可以采用这种精细化管理方式来针对其它方面的一些管理内容进行把关和控制，比如在具体的建筑工程项目分包过程中，相关合同的签订是极为重要的一个方面，切实保障合同签订的可靠性和有效性是极为重要的一环，针对这些合同的签订进行精细化管理，分析其中的每一个细节和条目，了解其是否存在一定的问题会影响其后续的施工进行，确保合同能够充分实现相应的约束作用，另外，对于建筑工程项目预算的编制也应该充分应用这种精细化管理模式来进行控制，进而保障其预算的准确性，为最终的成本管理和控制打好基础。
3.2加强建筑工程施工阶段的精细化管理
在具体的建筑工程施工过程中，其管理的精细化也应该进行严格的控制，并且这种控制的内容是比较多的，具体的来说，其精细化管理应该涉及到以下几个方面：（1）必须要加强对于施工人员的精细化管理，也就是说对于施工人员的管理和控制应该尽可能的促使其自身价值的充分发挥，尤其是对于人员的数量及其自身的素质必须要进行严格的控制，尽最大可能的提升其施工水平，进而保障施工的质量以及进度符合相应的要求；（2）针对相应的施工材料进行严格的精细化管理也是必不可少的，这种精细化管理要贯穿于施工材料使用的始终，从采购的数量和质量控制，到施工使用的合理性和充分性都应该进行严格的控制和把关，确保其材料应用的高效性，避免材料浪费问题的出现；（3）还应该针对机械设备的调配和使用进行精细化管理，确报每一台机械设备都应该出现在最为恰当的工作位置，发挥其应有的价值和作用。
3.3加强建筑工程结束阶段的精细化管理
建筑工程施工后，为保证其功能的正常发挥仍应进行精细化管理。施工后的精细化管理主要体现在以下几点：一方面，加强配套设施的检查与调试。建筑工程中包括很多配套设施，如供暖、供水、供电等设施，实施精细化管理时，其一应认真检查配套设施施工质量是否存在的缺陷，如发现缺陷应及时加以处理。同时，做好配套设备性能检查，保证其处于最佳的工作状态。其二，当所有配套设施无问题后，应依据相关规范进行调试，及时发现、解决存在的环节，确保各项系统的正常运作。另一方面，注重竣工各项资料的整理与归档。建筑工程施工中往往产生很多资料，这些资料是否齐全不仅关系着施工结算能否顺利进行，而且是验收工作检查的重点。因此，施工单位应做好施工资料的收集与整理工作，确保各项手续的健全、合规，并进行分类整理，及时做好归档工作，为验收工作的顺利开展奠定坚实的基础。
四、案例分析
某市颐龙湾商住小区外墙保温采用YT无机保温砂浆，工序设计是先做水泥砂浆打底，待水泥砂浆达到一定强度后，再做保温，即再抹保温砂浆，施工单位未按照精细化施工管理程序，少挂一次吊篮，窗户上下框直接用保温砂浆代替水泥砂浆，为墙体漏水埋下了隐患。因为保温砂浆保温砂浆是以各种轻质材料为骨料，以水泥为胶凝料，掺和一些改性添加剂，经生产企业搅拌混合而制成的一种预拌干粉砂浆。用于构筑建筑表面保温层的一种建筑材料，是一种用于建筑物内外墙粉刷的新型保温节能砂浆材料，以无机玻化微珠（也可用闭孔膨胀珍珠岩代替）作为轻骨料，加由胶凝材料、抗裂添加剂及其他填充料等组成的干粉砂浆，密实性远不如水泥砂浆，且雨水浸泡后软化，雨水直接从窗户外框与墙体缝隙进入室内。遇到这种情况，处理漏水将非常繁琐，因为漏水窗户多，涉及面比较广，高层住宅维修必须挂吊篮，首先将涂料层、保温材料层清除后，此时缝隙已经很大，必须先要用防水砂浆填充抹平后，达到一定强度后窗户四周要用发泡剂填实，固化后切割平整，最后外边框四周内外两侧均打密封胶，然后再补做保温层、涂料层，要与整个外墙墙体表面一致，按照精细化管理，此类问题再无复发，迎来业主一致好评。
五、结语
精细化管理是比较先进的施工管理方法，这种方法的应用需要科学的指导和配合，即在实际的精细化管理中，应该在施工人员正式上岗前先开展岗前培训工作，对培训人员进行严格考核，确保其持证上岗。另外，对于原有的在岗人员，需要对其定期进行实践操作及理论知识的教育，只有这样，才能保证经字画管理执行流畅、行之有效。
参考文献：
[1]张杰.强化建筑工程施工的精细化管理措施[J].住宅与房地产，2016（36）：200.
[2]于立夫.建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].江西建材，2015（18）：265+268.