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摘要：市政工程现场管理是市政工程管理中的重要环节，对施工质量保障起到关键性作用。相关人员必须强化重视程度，认识到目前管理中的问题所在，让施工现场管理得到针对性改进，保障市政工程施工现场管理质量。基于此，本文主要探讨了市政工程施工现场管理存在的问题与对策。
关键词：市政工程；施工现场；管理问题；对策
引言
目前大多数人的日常生活离不开市政工程。妥善管理市政工程项目现场施工的各个环节，可以提高整个市政工程的整体质量。因此，城市市政工程管理人员必须建立完整的城市市政工程指导体系与施工现场管理系统，使市政管理更加高效有序地进行。
1 我国市政工程施工现场管理的必要性
近年来，我国市政工程发展迅猛，以地下管廊、城市环路工程、地铁配套工程为主的施工项目逐年增多，这给市政工程建设带来了一定的压力，同时也对市政工程的施工质量及现场管理提出了更高的要求。所以，笔者认为加强和促进市政工程的现场管理是指导市政工程良性化开展的必要措施，其有益因素包括以下几个方面：市政工程施工的现场管理能够有效的提升施工作业的水平，有利于施工企业效益的提升；现场管理的规范化能够形成良好的施工环境，避免因施工违规引发的二次破坏，有利于周围环境的保护；强化市政工程的现场管理能够有效的避免施工风险问题的发生，如：行车安全、人身安全、设备安全等；现场管理能够有效的协调施工人员和施工机械，通过现场及时指导和客观分析，能够帮助施工企业排除障碍，提升施工进度和施工质量；另外，施工管理的有效开展也能够提升施工企业的社会形象，有利于企业的宣传和发展。
2 市政工程施工现场管理存在的问题
2.1 机制不够健全
市政工程开展中，现场管理就是对现场施工的一种合理化管控。这是对管理工程质量、施工进度和施工成本等进行合理化分析的根本措施。这是施工单位对现场控制十分重要的内容，但是有的市政施工单位在动员施工的过程中，所形成的现场管理机制不够合理和清晰。施工现场所形成的不完善体制模式下，导致管理人员在责任上出现了不明确的问题。在施工之中管理不够合理和混乱的情况下，就会在施工现场中见到随处乱放的建筑材料和设备。在对施工的环境不能进行合理控制会导致环境十分恶劣。这样，对人员和资料也是一种十分明显的浪费，更为严重的是会出现安全性问题。施工现场的管理，对施工现场和施工单位人员进行分析，配置合理的施工项目部人员，让现场施工和管理人员承担责任清晰明确，并要拥有明确的管制人员。
2.2 施工设计方案的可行性较低
总的来说，施工方案不可行有两个主要的原因。首先，先前的计划准备不是长期的或全面的。当前期的设计单位准备好后，并没有进行充分验证一些相关因素对实际情况的影响；其次，施工过程中经常遇到许多复杂和棘手的问题，迫使施工队伍耗费大量的时间去解决意外问题，这样导致了工期的延长。
2.3 施工质量和安全上认识不到位
施工质量在开展管控的过程中就成为了施工管制的重要关键性环节。这也是施工中的重要生命点。但是，很多施工企业在认知上存在偏差，就出现了现场管理不合理等问题，施工单位关注工程的进度，忽视了工程的质量把控。在施工之中，就算是出现了工艺施工不到位情况也没有严厉的处罚，在管理放松情况下，也难以保证工程的安全质量。比如，针对排水项目中所涉及的沟槽开挖内容，在工作上不够积极合理地把控安全内容，出现了比较多的复杂项目后患，这让工程在质量和使用年限上也出现了很大的问题。
2.4 监察力度不够充足
在最近发展的过程中，市政项目有着比较繁多的内容，在工作量上也是比较大的。在追求工程进度的时候，就会出现时间紧迫的问题。施工单位本质上的差异性是比较大的，有的企业在开展现场施工管理的过程中，并没有平稳的动工行列，也缺乏现场动工的合理管制人员。
现场具体操作人员的基本水平不高，现场管理人员对施工现场的监控力度不够，这样操作人员的不良操作也拥有了机会，在技能的质量规范上也不会受到约束，最终所出现的管理质量问题是比较多的。
3 市政工程施工管理改进对策
3.1 完善现场管理和监督管理体系
市政工程所涉及的部门和施工专业较多，因此应完善现场管理和监督管理体系，从施工规划、技术交底、施工组织、施工进度、施工质量监督、施工验收等内容出发，详细的划分各项目各专业的施工内容，协调好各专业的施工周期和施工部位，全面地提升现场施工管理的实际作用。同时，要开展对市政工程项目的质量抽检工作，做好各阶段的质量监督与检验，以此来确保市政工程的整体质量。另外，要选择优秀的施工团队和监督团队，做好相应的施工部署和规划，减少施工漏洞和质量问题的发生，以此来促进整体市政工程项目的质量和效果。
3.2 做好施工作业人员培训管理
市政工程施工现场管理系统往往需要施工人员的培训和专业管理。这些培新和专业管理学习能够提高市政工程建筑工人的专业水平。从这个角度来看，有必要对施工人员进行专业的管理培训。通过这些培训，施工人员可以更好地将理论知识应用到市政工程施工的实际运行中。此外，培训管理的目的是提高施工人员的技术水平和安全责任，进而保障了整体项目的施工水平和项目施工安全。
3.3 多方面加强工程质量管理
在道路工程施工过程中，施工过程的质量控制效果在多个层面得到提高，减少了常见病对施工质量的影响。首先，道路基础施工需要控制替换填料颗粒的大小，控制每一层压实厚度，每一层压实度要见证取样检测。其次，道路基层施工材料要符合设计强度要求，碾压完毕后，用灌砂法测量压实度，养护期间封闭道路不得通行。最后，面层施工选择符合设计要求的沥青混凝土，碾压完毕用钻芯法测量沥青混凝土厚度及沥青混凝土含油量，保证面层压实度及面层检测合格。
3.4 施工管理机构的设立
在管理本地市政工程施工现场的过程中，有效地执行相关的管理工作。项目上任命项目经理并组建与项目匹配的项目部。所谓的管理者充当着施工现场的一般指挥功能，各级技术人员和管理人员在项目经理发布各种管理决策过程中必须提供相应的决策数据。市政工程的施工现场也将产生更大的影响，因为它支持的数据决定了系统型施工管理组织对施工现场具有更大的监督作用。
3.5文明施工与安全管理
文明施工和安全管理是市政工程管理的重要内容之一，所以要做好市政工程的文明施工和安全管理。文明施工应从施工技术和施工组织出发，现场管理时要对技术施工人员进行技术讲解，确保技术操作人员符合文明施工规范，并形成常态化的奖惩机制，在惩罚和鼓励中促进技术操作人员开展有效的文明施工。安全管理上要做好相应的安全措施，如：施工人员安全着装、施工区域防护遮挡、施工设备安全操作等，做好人员、区域、设备、材料的防护工作，提升现场施工的安全性。另外，要注意现场设备的施工管理，如：车辆运输、塔吊作业、勾机挖掘等，减少施工对周围环境和人民群众的影响。
结束语
城市化水平的提升与社会经济的快速发展密不可分，基础设施的不断完善与开展为市民提供了更便捷、舒适的生活环境，也间接展示了城市形象。市政工程项目包含地铁、给排水、桥梁等与市民生活密切联系的各项建设工程，对市政工程的施工现场管理需要建立系统化的严格管理流程，合理控制工程进展并保障各子工程质量，强化施工监管控制。
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