上海宏波工程咨询管理有限公司 上海 201707
摘要：随着国民经济快速发展，我国水利工程项目建设规模逐渐扩大，由于社会经济的快速发展，传统管理模式和规范已经不能充分满足时代发展要求，市场经济快速发展过程中需要高效快捷的管理。所以，通过积极改变思想意识，重视对管理措施的优化和完善，从而确保水利工程运行管理更加科学化，提升水利工程管理企业的经济效益。基于此，本文主要分析了水利工程管理运行中存在的问题与解决措施。
关键词：水利工程管理；运行过程；应对措施
引言
水利工程运行过程中最重要的就是运行管理工作，通过科学的运行管理措施可以提升水利工程运行效率，降低检修概率，从而科学调配水资源。水利工程运行管理的有序实施需要管理人员依据实际情况，根据目前水利工程运行管理中存在的问题，从而采取合理措施进行解决，通过对水利工程运行管理方式的创新，在解决运行问题的基础上，建立现代化的水利工程运行管理体系。
1 水利工程管理运行过程中常见问题探索
当前，水利工程运行管理过程中受到很多因素制约，导致运行管理中存在很多问题，从而使水利工程运行管理不能达到实际水资源的需求。根据这个状况，工程管理人员要根据具体状况，分析水利工程运行管理存在的具体问题，从而为后期工程运行管理方法创新提供一定参考。
1.1 缺乏正确的管理认识
当前，水利工程运行管理过程中，管理模式和管理理念比较陈旧，并不能满足现代化水利工程运行管理工作的具体需求。例如：根据目前的管理制度分析，很多还是沿用以往的制度和内容，并不能满足当前运行管理方面的高效、经济、安全等方面的需求。除此之外，在传统管理内容中缺少相关的竞争体系，水利工程运行管理人员缺少竞争意识，其管理水平需要进行提升。除此之外，很多水利工程管理人员还依赖上级有关部门指示开展工作，缺少风险管理意识，导致管理工作质量和管理效率比较低[1]。
1.2水利工程管理机制不健全
伴随着国民经济的发展和科学技术的不断进步。当前，传统管理模式的弊端逐渐凸显出来。由于传统管理方式无法适应现代化水利工程运行要求，导致水利工程运行管理工作存在一定的问题。在水利工程管理过程中针对质量管理人员而言，并没有做到尽职尽责，无法科学分配管理工作。管理人员的执行力和管理能力有限，在水利工程运行管理过程中会出现安全事故。当出现事故的时候，会出现负责人推卸责任的情况，从而使事故不能及时得到解决，直接影响到水利工程施工质量和施工进度[2]。
1.3缺乏有力的资金支持
在水利工程建设过程中遇到的最大困难就是经费投入不够。因为缺乏经费支持，无法有效的提升水利工程技术水平。在水利工程运行管理过程中，通过提升管理技术水平可以提升管理效率。并且，可以全面提高水利工程建设质量。因此，要重视对水利工程运行管理水平的提升。可是，当前管理过程中缺少技术支撑。所以无法提升管理效率，无法确保水利工程整体质量。
1.4 管理人员整体素质有待提升
水利工程运行管理工作开展过程中最重要就是运行管理人员，他们的专业能力和职业道德素质水平直接关系到运行管理工作开展效果和工作效率。当前，由于传统管理制度和管理人员专业能力的限制，当前挂篮体制存在一定的缺陷问题。除此之外，尽管有些管理人员的技术能力和职业道德素养达到一定标准，可是并不能有效控制成本和质量，缺乏相关的技术管理和财务知识，这些问题都直接影响到水利工程运行管理工作的顺利开展。
2 试析水利工程运行管理问题的应用措施
2.1 积极转变自身管理观念
当前，我国水利工程管理还有很大的发展和创新空间，可是因为传统思想的限制，导致运行管理工作中存在着严重的等、靠、要等方面的问题。
所以，为了有效的开展水利工程运行管理工作，要提升各级领导和员工的思想意识，通过改善传统、陈旧思想和思维模式，提高工作人员的管理意识[4]。
2.2水利工程运行管理制度的完善
在水利工程运行管理制度优化过程中需要确定运行管理工作的具体目标，同时需要针对工作目标进行细化和明确化。通过相关的实践经验，根据当前水利工程运用管理工作的具体状况，需要加强制度化建设。在水利工程运行管理过程中实施制度化管理模式，可以确定运行管理工作的具体流程和工作方式。确保水利工程运行管理工作的顺利开展，提升其管理的科学性和可行性。
2.3改革工程资金管理措施
由于水利工程项目建设过程中最重要的是加强资金管理工作，通过合理安排资金管理工作，确保水利工程建设顺利开展。同时提升了水利工程建设整体质量。可是，因为我国当前水利工程管理资金来源比较单一，无法充分跟上水利工程的发展速度，这就需要制定出符合社会经济发展的水利工程投资制度，通过科学统筹资金确保社会、企业、个人得到全面发展。通过水利工程投资具备的高收入高回报的优势，将企业和个人资金吸收到水利工程项目建设过程中，从而确保水利工程基础设施建设水平提升，通过充足的资金支持确保水利工程建设的基础设施整体优化和完善。从而保障水利工程顺利开展扩建和发展[5]。
2.4强化水利工程管理人员综合素养
任何一种管理方式或者任何一种管理体系实施过程中都需要人为管理。因此，通过不断优化和完善管理方式和管理体系，同时还需要管理人员加强配合和沟通。因此，水利工程运行管理人员要严格根据相关管理制度和管理体系的标准要求开展管理工作。除此之外，要根据水利工程运行管理的具体状况，积极引进高素质人才，根据自身的具体状况定期组织管理人员开展专业培训和管理意识教育工作，从而全面提升管理人员的综合素质，有效的提高管理人员专业技能，从而提高自身的管理经验。
2.5加强安全管理工作
（1）重视水利工程运行安全管理工作，相关领导人员和管理人员要注重宣传工作，确保工作人员充分意识到安全工作的重要意义，通过定期组织工作人员开展安全教育和专业培训等工作，提升工作人员的安全意识和专业技能，进而在后期工作过程中将安全放在第一位，确保水利工程建设顺利开展；（2）建立科学的安全管理制度，在制定出安全管理制度的过程中，需要基层工作人员积极参与，确保安全管理制度的完善性和合理性。同时将安全管理严格落实到水利工程运行管理过程中，加强监督和管理各项工作，全面分析运行管理过程中存在的问题，将这些问题控制在合理范围内，防止出现安全问题。建设企业要定期对水利工程建设的安全检查和安全隐患排查，从而有效的确保水利工程运行的安全性和稳定，促进我国水利工程建设整体水平提升[6]。
结束语
总之，水利工程建设水平直接影响到我国国民经济发展水平。所以，我国要加强对水利工程投入，确保建设工作的顺利开展，充分体现出水利工程的社会效益和经济效益。通过有效的提升水利工程运行管理力度，从而提升水利工程运行的安全性。在具体管理过程中，要重视存在的问题，通过科学方法解决运行管理工作存在的缺陷问题。
参考文献：
[1]路程.水利工程管理考核对水利工程管理水平的提高意义分析[J].黑龙江水利科技，2019（03）.
[2]曹子涛.关于建立水利工程管理运行新机制的思考[J].绿色环保建材，2019（04）.
[3]蒋小玲.浅谈加强水利工程管理的对策[J].农业科技与信息，2019（07）.
[4]孙谦.水利工程管理的现状及发展建议[J].发明与创新（大科技），2018（07）
[5]刘雅文.水利工程运行管理方式的创新分析[J].现代物业（中旬刊），2018（10）：92-93.
[6]李延晨，李小楠.试论水利工程管理的现代化管理[J].中国科技投资，2017（2）：44-46.