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摘要：改革开放以来，经济的快速发展加速了国家的整体发展。其中，土木工程业的发展极大地促进了我国社会经济学的建立。项目管理作为保证土木工程施工安全，提高施工质量的重要保证，不仅关系到土木工程的发展，而且对我国的社会城市化产生了重大影响。
关键词：项目管理；土木工程建筑施工；技术应用
引言
根据大量的实际调查研究可知，科学、高效的施工管理制度，能够将工程整体的建造质量提升到最大。所以科学分析、研究施工管理措施，对其中存在的问题展开研究分析，找出一套完美的解决办法，将工程建设管理的水平提升到一个新的高度，是目前提高项目管理水平势在必行的途径。
1土木工程概述
土木工程是一种能够为人类及人类行为服务的工程设施，如铁路、公路、隧道及房屋等。在开展土木工程建设活动时，合理的建筑工程项目管理技术能够在很大程度上提高项目工程的建设效率，进而为提高建筑项目的施工质量提供保障，增加建筑工程项目的经济效益。结合土木工程的建设性质，对工程项目开展管理工作具有一定的约束性与规范性，与此同时，还具备一定的阶段性与强制性，在正式对土木工程项目开展管理工作时，任一环节都需要进行严格管理。
2项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用的问题
2.1项目资金得不到合理运用
在土木工程项目的需求量不断增加的时代背景下，土木工程行业的竞争日益加剧，一些土木工程项目的承包方为了能够在项目招标环节获取一定的优势，因此，存在刻意压低工程项目造价的行为，从而使得建设项目的资金短缺，影响到了工程项目的顺利开展。再加上，由于一部分项目管理工作者的专业素质不够，没能正确评估项目的收益以及项目的成本，从而无法合理运用项目的资金。
2.2质量控制不细致
还有的土木工程施工项目缺乏科学的工程管理体系，未能基于专业技术人员有效地落实土木工程施工质量要求，土木工程施工质量得不到充分的保障。一些土木工程施工时存在着安全管理、质量管理、风险控制不到位的问题。例如，项目管理人员过于注重从宏观角度进行工程管理，没能加强施工细节管理工作，导致项目工程的施工细节控制不足。还有土木工程建筑施工时没能有效地进行风险评估，不能采用预见性的管理方式，没能根据施工的进展程度与外部市场情况保证施工材料的供给率和质量，因此影响土木工程施工材料的整体质量水平。还有的土木工程建筑施工的安全控制不足，没能采用专业的安全控制体系，导致安全管理有效性较低。
2.3施工人员素质较低
现阶段很多建筑工程的施工人员综合素质不高，没有意识到自身工作的重要性。在实际工作中，部分施工人员工作态度不积极，不按操作要求进行施工，不能按时完成任务，这些情况都会对建筑的施工质量产生影响，从而影响到整个建筑的施工进度。另外，工程监管人员监管工作过于形式化，没有发挥监管作用。部分管理人员管理工作不到位，遇到问题不能及时解决，从而影响整个建筑工作进程。
3项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用措施
3.1加强对项目资金运用的管理
为了能够在项目建设工作中充分运用项目的资金，就需要业主按照项目合同的规定，将资金分批次的支付给建筑公司，以此来有效确保建筑项目的有序开展。
同时，为了能够使项目的建设资金得到充分合理的运用，就需要项目管理工作者强化资金的管理工作，具体需要做到以下方面：①项目负责人不得挪用项目的建设资金；②应该认真落实每一笔项目资金的支出；③合理分配项目的建设资金；只有做好以上工作，才能够真正将资金合理充分地运用到工程项目的建设工作中，从而有效缓解资金滥用或者资金浪费的现象。
3.2强化质量管理
提高土木工程建筑项目的质量管理水平，对于保证土木工程的顺利施工有重要的现实意义和价值。应当加强土木工程质量管理的科学性，着力构建完善的土木工程质量管理工作体系。首先，应当在项目工程施工前做好各种调研工作，由设计部门做好施工技术交底，促进施工管理人员掌握项目工程的基本情况。其次，项目施工管理的员还要对施工的重难点问题进行充分的研究，不断优化建筑工程施工方案，提出有效的解决施工难题的措施，达到提高施工管理科学性的目标。第三，还要优化质量监管的环节，明确质量监管的重点，形成完善的质量监督管理体系，重点加强隐蔽工程，阶段性施工质量的控制工作，从而保证各道工序的有效正确实施。
3.3对专业人员的能力管理
对于提高土木工程建筑施工质量而言，通过科学、完善的项目管理措施，确实能够将工程的整体质量提升，而项目管理工作人员自身具备专业素养的高低，直接决定了项目管理效果的优劣。针对这个问题，土木工程建筑施工单位必须对项目管理工作人员的综合能力进行不断提升。科学、完善的施工管理制度，能够将工程整体的建造质量提升到最大。所以科学的分析、研究施工管理，对其中存在的问题展开研究分析，找出完美的解决办法，将工程建设管理的水平提升到新的高度，是目前势在必行的事。根据大量的实际调查研究发展，能够有效提高项目管理工作人员专业能力的措施有以下几个方面。第一，将提高自身专业能力的意识，在项目管理工作人员的思想上进行不断强化，提高项目管理工作人员自身的约束力和责任心，使其具有较高的职业道德。第二，土木建设施工单位要对项目管理工作人员进行定期的专业知识学习，聘请国内外项目管理专业的优秀人士对单位内部项目管理工作人员进行培训，使其具备较高的专业素养。第三，土木建设施工单位要经常举办员工交流座谈会，在活动中互相交流工作经验，将有限的资源最大限度发挥作用。实践证明，以上这三点，是提高项目管理工作人员自身专业素养的有效途径，对土木工程施工单位建立科学化的项目管理模式具有积极的推动作用。
3.4严格进行招标管理
想要有效保障土木工程项目的建设质量，首先在招标环节需要对投标单位开展严格的审核工作，在审核过程中要确保审核的公正性与公平性，投标单位应该自觉遵守相关规范，公平竞争。中标单位在正式开展建设活动时，应该充分发挥市场经济的作用，对建筑原材料等的成本进行科学合理的控制，在保障工程项目整体质量的同时，有效提高工程项目的经济效益。招标管理人员在对投标单位进行审核时，应充分结合工程项目的实际情况，明确项目建设活动的实际需求，对众多投标单位开展资格预审工作，在完成预审工作后，对于具有资格参加工程项目招标活动的企业，发放相应的招标文件，确保项目承包单位具有很好的资历，提早淘汰资历较差的企业。虽此方式需要耗费大量的人力、物力，但是取得的效果较为明显，针对此情况审核单位可以结合工程建设的实际情况，对投标单位进行科学合理的随机抽取工作，有效减少审核单位的工作量，但是在应用此方式时需要注意，随机抽取可能会导致审核单位对投标单位不能进行深入的了解。基于上述内容，在对工程项目招标环节进行审核工作时，需要结合建筑项目的实际情况及企业的自身运行情况，采用科学合理的筛选手段，为建筑工程项目的有序开展打下基础。
结语
项目管理在土木工程建设中发挥着重要作用。因此，建筑施工单位必须高度重视建筑项目质量管理的实际应用，认真研究分析当前项目质量管理中可能存在的一些问题，及时有效采取措施，严格进行质量控制和管理规范，有效程度提高项目施工过程质量，切实保障各项土木建筑工程如期完成。
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