中建六局水利水电建设集团有限公司 天津 300222
摘要：我国水利工程的快速发展推动我国经济建设的发展速度和发展方向。作为重要的基础设施之一，水利工程的建设工作直接关系到国计民生和社会经济的发展，因而十分重要，怎样做好水利工程的施工管理一直以来都是我国基础设施建设领域集中关注的重大课题。
关键词：水利工程施工管理；重要性；对策措施
引言
我国水利工程发展至今已经取得了非常不错的成就和成果，得到了世界领域的高度认可。随着我国水利工程建设规模不断扩大，工程质量管理的应用也更为广泛，且逐渐趋于完善。现阶段在水利工程行业已经建立市场主体，将承包单位、合格项目法人以及监理单位纳入管理体制之中，以工程质量管理为核心，促使质量管理逐渐向合理化、科学化方向发展，推动水利工程建设事业发展。
1水利工程施工管理特点
1.涉及范围广，从工程实际情况分析，水利工程项目的施工工期比较长、设计范围比较广，需要投入大量的资金才能完成，因为工程项目规模比较大，所以工程管理人员应该结合工程实际加强监督管理，从而更好地保证工程质量合格。水利工程项目施工面积较大，包含范围非常广，很可能一个项目分布在多个区域、多种地理环境，且施工主要是在露天环境中，极易受到气候环境、生态条件的影响，任何一项因素都会给工程质量造成直接的影响。2.涉及学科多，水利工程项目包含的学科非常多，最为主要的是物理学、地理学等学科，所以，水利工程管理人员需要掌握足够的地理、经济、管理等方面的知识，尤其需要掌握足够的法律基本常识，了解工程所涉及的一些法律规定，这样才能更好地开展水利工程施工项目。3.不确定因素较多水利工程项目在实施过程中，极易受到很多不确定因素影响，主要是人为和自然2种因素，自然因素一般是不可抗力因素，如滑坡、泥石流等自然灾害。水利工程项目施工地点一般是偏僻地区，地质条件复杂性较高，前期地质勘测环节存在比较高的难度，如果没有及时进行自然因素的检测，就会导致具体信息掌握不足，影响项目的顺利进行，造成工期延误，也会给工程质量产生不良的影响。
2水利工程施工管理的重要性
在现有条件下对我国水利工程建设方案进行优化的方式上存在以下两个角度：国家宏观调控以及优化工程管理方式。国家宏观调控方面，重点是如何评定一项工程可以更好的提高资源利用效率，进而将一定资源产生的利益最大化。而实际中更重要的是如何优化工程项目管理方式，使得在投入一定的成本时可以取得更大收益。在当前条件下，我们应当积极调整产业结构，调整市场资源配置方式，增强已得到资源分配工程项目的资源利用能力，对管理队伍进行培训及优化，提升管理队伍综合素质。如何对工程项目的质量目标、进度目标和投资目标进行管控已日益成为水利工程施工理论研究中的热点。
3水利工程施工管理对策措施
3.1完善水利工程施工管理体系
1.对于目前水利工程单位管理存在的问题，应该根据实际工作的需要建立完善的管理体系，制定相关法律法规制度，使各项管理工作顺利地进行，做到有法可依。2.在施工管理环节，管理人员要与时俱进地转变自己的思想和观念，要不断地引进新的管理方法，结合单位具体情况来建立更加高效的管理体系，同时需要组建安全监督管理部门，合理配置人员，实现全面化管理，将各种管理措施都能够落实到具体工作中。3.要建立有效的监督管理机制，充分发挥管理人员的重要作用，确保各项工作都能够在有效的监督管理之下，合理地使用施工材料、设备，促进项目顺利进行。
3.2控制成本投入
项目施工的建设工作需要大量的资源投入与资金消耗，因而做好成本管理十分关键，有效的成本管理不仅能够保障项目施工工作可以为施工单位带来理想的效益回报，同时也是提高工程建设质量水平，改进工程建设效率与资源利用科学性的关键性管理工作。而要做好工程成本的管理工作，需要建筑企业构建科学化的成本管理措施，通过以系统化、全面性的施工成本管理制度的建设，使得项目施工建设工作开展过程中各项成本因素都纳入到制度化、规范化的管理框架中，从而实现对成本的全面性控制。这需要施工企业构建现代化、信息化管理平台，并通过平台系统进行各项施工成本的严密监督与控制，要按照工程建设规划做好项目评估跟管理工作。所有层级的负责人员都应按照工程施工的管理规划，严格依据生产要求与成本管理目标进行作业，并就施工中所有成本因素进行准确汇报，纳入到平台系统进行严格监督与管控。项目施工的成本管理要由财务部门主管负责，要把作业过程中有关的设施设备使用、耗材支出、材料采购方面资金管理实施严密控制，构建严格的审批制度，对每一项支出进行严密监控，所有支出都要经由财务部门审核通过才能报销，并且要严格审核负责人员资质和报销凭证的规范性、正确性。通过构建严密的成本管理机制，充分保障工程项目施工开展过程中所有的资源都得到合理配置，避免资源的浪费与不当利用。
3.3强化进度控制
要求施工单位在宏观上确立科学有效的施工进程，在编制施工组织计划时，首先根据施工合同中的总工期合理安排各个分部的施工时段及时间长短，按规程规范施工，在施工过程中严格控制不同施工阶段水利工程的施工任务，坚决避免急躁冒进和盲目施工，同时也要避免偷工减料现象的出现，将施工质量的基本要求严格落实到实际行动中。除此之外，施工主体在科学管理施工进度的同时，也要将设备管理纳入到统筹考虑中，重视对水利工程设备和器材的合理养护，将不同性质的材料合理放置，以此来降低施工中安全事故的发生几率。
3.4理论与实操相结合培训
由于施工人员普遍存在文化基础功底不深、学历较低的现象，工程施工的专业性知识对于他们而言，难以理解和接受，甚至感觉枯燥、深奥难懂。因此，理论和实操培训的内容应通俗易懂，具有实用性和易操作性。如理论培训可借助多媒体来进行教学，播放真实的施工现场、施工技术和工艺流程等视频，不仅可吸引他们的注意力，还能弥补传统培训课堂氛围了无生趣的不足。实操培训可由资深专业人员进行相关操作的现场示范，通过眼观、耳听等直观的感官感受来提高培训的效果，提升施工人员的专业技能。
3.5加强水利工程施工管理力度
1.水利工程施工管理环节需要充分重视成本管理工作，要做好各项预算管理，需要将工程中各项资源的消耗控制在合理的范围内，严格按照规定要求开展各项工作。2.应加强现场监督管理，对于设备、材料、人员都要严格管理，保证所有进入到现场的资源都能够符合工程的需要，不能存在资源浪费的情况，以保证工程质量达到要求。3.在施工环节中不能存在违法违规操作，尤其是隐性转包等非法现象的存在。
结语
综上所述，水利工程是关系着国计民生的重要工程，但在实施过程中存在很多问题，所以需要结合工程具体情况，制订有效的管理措施，从而更好地提升工程质量水平，促进我国水利工程事业的发展，推动社会不断进步。
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