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摘要：随着经济的不断发展和社会的不断进步，我国的建筑事业也取得了飞速的发展。建筑工程是一项复杂庞大的工程，对于工程的控制和管理是非常必要的，而工程的造价管理是建筑工程管理中的一个重要内容 。本文将通过探讨建筑工程造价的动态管理与控制，从而促进建筑工程的顺利开展。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制
经济的发展使得建筑行业的发展也非常的迅速，而建筑工程是一项大工程，对于工程进行项目管理是保障工程能够顺利开展的重要内容。其中建筑工程中的造价管理对于工程在成本控制以及提高工程效率方面有着重要的作用。建筑工程造价的动态管理与控制必须对于建筑在设计、施工以及管理的各个阶段所需要的资金进行合理的预算很控制，这是符合现代化建筑工程发展的理念。本文将通过对工程造价的动态管理进行探讨与分析，对现状中存在的问题提出合理的控制策略，从而促进我国建筑工程的有序开展，和建筑行业的良好发展。
一、工程造价动态管理与控制意义
建筑工程的造价动态管理和控制就是在建筑施工的过程中，管理工作不是一成不变的，必须随着项目的变化情况，以实际的工程进展情况来作为管理的依据，从而对建筑工程项目进行管理。它的主要内容就是在建筑施工过程中出现的问题要及时的进行处理，对于预算与实际原材料之间的差价等必须进行及时的调整，这是符合现代化的工程各行造价的管理方法和运用过程。只有动态的管理才能适应建筑工程的进展，才能保障建筑工程安全施工，才能提高建筑工程的质量和工作效率，确保建筑企业的经济效益最大化，因此工程造价的动态管理与控制对建筑工程项目是非常重要的。
二、建筑工程造价动态管理与控制的现状和存在的问题
工程造价对于建筑工程的施工作用是非常大的，随着现代建筑业的发展，越来越多的建筑企业开始运用工程造价管理。但是目前的造价动态管理还存在着很大的问题，对于建筑工程的作用也没有发挥出来，主要的现状和问题集中表现在以下两个方面：
2.1建筑工程的设计的变化对造价动态管理的影响
建筑工程项目在开工前都有施工方案和施工图纸，但是在实际的施工现场，会受到很多不确定的因素影响。比如说地形的特殊性以及其他不可抗力的因素，就会使得原来的施工技术和施工方案存在不合理，就要对建筑工程的设计进行适当的修改，保证建筑施工符合实际。而建筑工程的设计与原来发生变化，这就使得建筑工程造价的动态管理与控制存在着一定的难度。
2.2管理人员对建筑工程的造价意识整体淡薄，重视程度不够
建筑工程通常是由建筑企业承包负责的，需要耗费大量的人力、物力和财力，为了经济利益的最大化，因此工程项目负责人通常更加注重对于施工进度、施工质量和成本控制等方面的管理和控制。对于建筑工程造价动态管理与控制工作就比较容易忽视，很多企业的项目负责人和管理人员不能意识到造价动态管理工作的重要性，对工程的管理也还使用原来的管理手段。但是，随着时代的进步发展，传统的成本管理和控制模式已经无法适应建筑工程的发展需要，需要对工程造价的动态管理从根本观念上重视起来，改变传统管理观念和模式，才能为企业取得更大的经济效益。
三、城建筑工程造价动态管理与控制的策略研究
3.1加强对于施工环节的控制
由于在施工环节中可能出现的变化最多，对工程的进度和质量的影响也最大，因此对于施工环节的控制是非常重要的内容，这样就能有效的避免因设计变化而对工程施工带来的影响。对于施工环节的造价动态管理策略主要包括以下两个方面的内容：
3.1.1对建设设计方面的管理与控制。从设计的角度看问题，就会对于建筑工程施工的各个环节都进行深入的了解和研究，并且对于在施工环节所产生的费用进行详细的核算，从而达到控制成本的目的。但是，在管理和计算的过程中，应当留出适量的资金以备不时之需，防止由于建筑工程设计的变化而对工程的整体造价的影响。
3.1.2对施工的材料进行管理与控制。原材料的成本直接关系着建筑工程能否取得良好的经济效益，因此对于原材料的管理与控制也是十分关键的。这就要求负责该项目的相关人员对于市场的原材料要货比三家，选取质量更好、性价比更高的材料。这样不仅能够有效的控制成本，同时也可以保证工程施工的质量。由此可见，对建筑工程施工过程中所需要的材料进行造价动态管理与控制是非常有效的。
3.2对于工程市场变化导致的施工差价灵活处理
建筑工程在施工的过程中会受到各种各样因素的影响，因此在施工造价上也会出现变化，会存在一定的差价，如何对这些差价进行灵活合理的处理是工程造价动态管理的一个重要内容。这就要求管理人员一定将此重视起来，在对工程项目的一些原材料成本以及整体造价的预算评估上，一定要对市场经济的变化情况深入了解和调研，将市场上最新的消息作为参考，掌握建材市场发展趋势和新动向，并且在制定造价方案和预算的时候留有一定的浮动弹性，只有从这样专业的角度出发，才能使得建筑工程的施工方案和决策在可控的范围之内才能有应对风险的能力，在风险出现的时候迅速做出反应。此外，管理人员在调查和指定方案的过程中，对于在每个环节出现的差异都要进行仔细的分析，并在很对不同的差异提出不同的解决措施和方案，对于差价的良好处理，能够使得建筑工程造价的动态管理与控制功能提高并且准确性也在提高。
3.3提高相关人员对于建筑工程造价动态管理与控制的意识和专业素养
管理人员的意识和观念对于建筑工程动态造价管理与控制的能力和水平有着很大的关系。管理人员是项目的管理主体，因此对于该项建筑工程必须有着全面的认识和深入的了解，只有对项目的整体把控到位，对每一个环节都掌握的十分清楚，才能保证建筑工程造价动态管理和控制的工作能够得以顺利的开展。因此，提高相关管理人员的思想觉悟是迫在眉睫的大问题。我们可以从以下几个方面着手：
3.3.1在建筑工程开展前对于相关的工作人员进行思想意识上的培训和学习。使得相关人员对于建筑工程造价动态管理与控制的概念和方法有着深刻的认识，对于该项工作对建筑工程施工的重要性应该明确，从思想和态度上支持建筑工程造价动态管理与控制。只有思想上接受和消化了，才能在行动上更加的运用自如。
3.3.2实时学习和了解相关的政策导向。国家政策对于建筑工程造价动态管理与控制是十分支持的，因此在培训和学习的工程中，以及在建筑工程的施工过程中应该对于国家的政策导向进行学习很了解，通过政策的引导使得项目的相关人员能够对该项目发自内心的支持，自主的学习和提高自己的专业素养和管理水平，从而使得建筑工程造价动态管理与控制能够取得良好的效果，促进建筑工程的顺利开展，为建筑企业带来良好的经济效益。
3.4建立健全建筑工程造价动态管理与控制体系
工程造价的顺利实施需要完善的、系统化的体系来做支撑。完善的项目体系能够使得工作的开展有序进行，也能够在建筑工程施工的过程中将各项工程造价顺利落实。因此，我们需要建立完善的建筑工程造价动态管理与控制体系，具体可以从以下几个方面进行：
3.4.1明确项目实施的岗位职责和行为规范。工程造价对于建筑工程的整体施工的作用是非常大，因此对于每一个环节的行为规范必须明确，对于每一个岗位的职责也必须清晰。这样就会形成健康有序、完整健全的建筑工程造价动态管理与控制体系，从而为项目的开展提供支持。
3.4.2实行责任制，提高相关人员工作的积极性。体系的建立和健全需要每一个相关人员的维护和支持，因此必须将责任落实到每一个环节，每一个人，只有大家职责分明，才能在工作中负起责任，提高自己的行为规范，并且积极主动的投入工作中，才能促进建筑工程整体项目的顺利实施。
由此可见，完善的建筑工程动态管理与控制体系不仅为建筑工程施工的有序进行提供保障，同时也在一定程度上提高了人员的行为规范性，树立了工作人员的责任意识，工作积极性也在不断的提高，这样就能够使得企业的经济效益增加，施工质量也有所保证，使得企业在市场行业竞争中取得优势，从而促进整个建筑行业的规范发展。
四、结束语
综上所述，我们可以看出建筑工程造价动态管理与控制对于整个建筑施工起着非常大的作用。不但可以有效地控制成本，同时也可以保障建筑工程的施工质量和效率，同时对于施工中出现的问题和风险能够得到及时的处理。我们应该对建筑工程造价动态管理与控制目前存在的问题进行仔细的分析，并且提出相应合理的解决措施，从而促进造价动态管理与控制在建筑工程施工中的运用，为企业取得更大的经济效益保驾护航，促进我国建筑行业的健康发展。
参考文献：
[1] 王中琴；建筑工程造价的动态管理与控制探讨；工程技术研究；2017（12）
[2] 国巧玲；有关建筑工程造价的动态管理与控制探讨；中国房地产业；2015（8）
[3] 马华峰；有关于建筑工程造价的动态管理及控制问题探讨；工程技术：全文版；2017（12）