摘要：现阶段，随着我国的实力不断的增强，人们生活水平也有了提高。电力企业的工作必须非常严谨，不仅要求企业员工具备较高的专业技能，还要求企业员工具备较好的职业素养，这样才能保证供电系统的稳定运行。近年来，城市对电能的需求量越来越大，为了满足更高的供电需求，电力企业必须要加强对员工的管理。只有保证了员工的工作质量，才能进一步提高电力企业的供电水平。人力资源绩效考核就是对员工工作能力的检验，通过绩效考核工作，督促员工工作，做好绩效考核工作，可以进一步推动电力企业的发展，保证电力系统的平稳运行。本文就是对电力企业人力资源绩效考核工作做出的分析，指出工作中的出现的问题，并且提出相应的改进绩效考核工作的措施，以供参考。
关键词：绩效考核；电力企业人力资源管理；应用
引言
企业一般都需要根据自身的发展策略制定近期、中期、远期的发展目标，以此再结合企业内部条件和外部环境的变化制定出年度经营和投资计划，这也就是企业的年度经营目标，是企业的战略计划细化和行动落实。经营目标是依据企业战略目标的，要及时调整和改革在实际的生产过程中发现存在的一些问题。电力企业的年度经营目标细化分解到每个部门就是其各自的年度业绩目标，每个部门再具体的根据岗位进行细化就变成了岗位的绩效考核指标。责任最后落实到个人层次，充分的调动个人员工的工作积极性努力完成工作目标。绩效考核的水平越高对企业的战略目标达成就越有利，对个人和部门阶段性的工作一定要客观公正的进行评价，激励高绩效的个人和部门让其继续努力提高，督促低绩效的努力找出差距并作出改变。
1绩效考核的含义
绩效考核也称成绩或成果测评，随着时代的发展，现如今的绩效考核方法内容较多，包括考核标准的制定、绩效目标、绩效评价和绩效的结果分析，为做好这些工作，人们常用要素评定法、工作记录法、排序法、强制分配法等方法。所以，所谓的绩效考核是指企业为保证生产经营的正常进行而采取的，根据已有的标准和方法评价员工的行为和业绩的办法，以此作为对员工进行奖惩的依据。一般来说，绩效考核若想发挥作用，就需要结合薪资制度等，以刺激和引导人才流动，提高企业的经济和社会效益。
2绩效考核在企业人力资源管理中的作用
企业的自我发展离不开高效的人力资源管理，其不仅影响企业的长久运营，更对企业的经济收效有重要的影响。现阶段，人才利用不合理将导致企业经济收效难以实现预期目标，员工积极性受到挫败，甚至助长一定的歪风邪气，严重制约企业的可持续发展。因此，企业管理过程中，应当重视对人力资源的合理管控，充分利用绩效考核体系，分析运用考核结果提升人力资源管理有效性，进而实现人力资源的优化配置，使不同职位的员工都各尽其职。通过良性绩效考核机制，激发员工的责任意识，促进企业有序内部竞争，提升企业凝聚力的同时，保证企业可持续化稳定发展。
3绩效考核在电力企业人力资源管理中的应用
3.1要做好领导层工作，使其高度重视绩效考核管理工作
企业的管理层要从企业发展的整体和全局角度认识到绩效考核的作用，对于人力资源具体管理者而言，领导重视是绩效考核成功与否的先决条件，得到领导支持可以有效帮助企业领导层得到更高层次的理解与支持，确保其能够参与到具体的考核与管理中，保证绩效考核制度的制定与执行的畅通无阻。另外，帮助企业领导层掌握绩效考核相关知识与管理技巧，提高企业整体的绩效考核工作能力。相关管理考核人员要从自身做起，加强学习，提高业务能力，带头遵守考核纪律和规定。企业领导层不但要做好集体学习与培训，还可以举办专家讲座，请专家进行讲解、解读，考察相关制度，提出意见等，确保绩效考核制度更加科学、合理，为制度的落实和执行创造更和谐的氛围。
3.2合理设置评价，选择适当方法
科学设置企业人力资源管理的考核指标，是提升人力资源管理水平的基础。对此，应当做到：第一，保证绩效考核标准与员工能力范围相吻合，并保证考核指标具有一定完成难度，通过考核指标的挑战性，激发员工的斗志，促进员工努力上进；第二，以其促进企业发展为前提，确定灵活的绩效考核指标，根据企业的实际发展情况，保证考核指标具有一定可调控性，进而激发员工的主观能动性，自觉创造收效。人力资源管理的有效方法之一便是进行科学的绩效考核，以此为依据促进企业人力资源优化配置。高效的绩效考核评价方法对员工积极性有一定的促进作用，因此，提高企业人力资源管理水平的重要措施之一就是建立合理适当、科学适宜的评价方法体系。在真实评价的基础上，合理评价员工工作情况，进而提升企业人员的管理水平。
3.3保证绩效考核内容的完整性
在建立了完善的考核制度后，还应该加强绩效考核流程的规范性，保证绩效考核内容的完整性，将考核工作落实到各个部门，在绩效考核工作的进行中，人力资源部门的管理人员应该对各部门员工的真实情况进行考察，在日常工作中就应该对内部员工的工作状态有初步的了解，应该利用信息化技术提高人力资源管理水平，建立相应的数据库，将每个员工的工作能力、特长、性格评估等信息完整的掌握，并且整理建档。各部门领导应该认识到绩效考核工作的严肃性，在对手下员工的绩效记录中，应该本着公平的原则，认真的进行记录，及时的上报，在记录中不应该带有个人感情色彩，应该对每个员工一视同仁，公平客观地进行评定。绩效考核管理人员在考核工作中，也应该对员工的思想观念、精神状态等方面做出分析，及时发现员工心理方面的问题，进而让企业帮助员工解决困难，通过人文关怀的方式，让员工产生归属感。这样可以有效提升员工的工作热情，提高绩效水平。
3.4应用在职工薪酬调整和奖金分配方面
通过绩效考核能够在一定程度上确认职工做出了多少贡献，所以，供电企业在分配薪酬当中，要依照职工绩效考核数据，使绩效与工资挂钩，通过职工的绩效考核结果来决定职工的工资待遇。此外，在调整薪酬上，也能够依照绩效考核结果来比较确认，使供电企业的薪酬体系更加客观化和公平化。供电企业做到了职工薪酬分配与个人的绩效考核结果直接挂钩，通常与薪酬挂钩要有一定比例，使绩效考核实现在绩效管理和薪酬分配上起协调作用。另外，经过健全奖励制度，除了基本工资外剩余收入都归于绩效考核体系，依照员工与部门的绩效指标完成状况，发放一定的绩效奖励。通过这种绩效管理方法可以让职工更注重部门绩效和个人工作业绩，带动了他们工作的热情，具有团队精神，也使企业与员工的关系更加和谐，推动企业健康发展。
结语
想要让电力企业人力资源绩效考核收到良好成效，首先应该提高对绩效考核工作的认识水平。再从完善考核制度、流程等方面做起，配合相应的奖惩制度，最终就能达到提升绩效考核工作水平的目的。只有保证了绩效考核的工作质量，才会显著提高员工的工作水平，进而为电力企业的稳定发展打下良好基础。通过绩效考核让企业的运行效率得到增强，员工的职业技术得到提高，进而实现企业与员工的共赢。同时，企业的战略也与绩效考核相连，它可以把员工的行为引领到战略目标上。而绩效考核体系还对协调控制员工和整合人力资源有一定的现实意义。未来希望通过绩效考核帮助企业实现可持续发展。
参考文献
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