摘要：目前，随着科技进步与发展，电力企业得到迅猛发展，成为国民经济发展的支柱型企业，而人力资源管理是企业日常工作的重点。但是在人资管理过程中，因为各种因素的影响，存在一定的风险因素，本文就对此进行分析。
关键词：电力企业；人力资源管理；风险识别；评估探讨
引言
在电力企业运行中，人力资源管理至关重要，其能够在很大程度上影响企业的发展。随着市场化程度的不断加深，在电力企业人力资源管理方面，逐渐出现很多风险因素，在这种形式下，电力企业必须加强风险识别研究。对此，本文首先介绍了电力企业人力资源管理风险，然后对电力企业人力资源管理中的风险识别办法以及风险评估要点进行了详细探究。
1电力企业人力资源管理的重要性
1.1激发人才主动性和创造性
人才是电力企业人力资源的重要组成部分，通过加强人力资源管理工作，优化管理制度和办法，可以有效激发企业相关人才的主动性和创造性，激发人才潜能。另外，提高电缆企业人力资源管理科学合理性，还可以有效降低企业支出成本。企业在人力资源管理中，通过结合人力资源现状进行合理安排、调配，可以在激发人才工作主动性的基础上，提高工作效率及质量，从而有利于降低电缆企业生产运营成本。
1.2充分调动人才为企业服务、贡献的积极性
电力企业在发展过程中，存在着很多的不可抗风险，这种情况下，电力企业更要坚持以人为本原则，从激发调动人才为企业服务和工作积极性的角度出发，强化企业人力资源管工作。随着市场环境竞争的不断激烈，人才成为企业提升市场竞争力的重要武器，在电力企业生产发展中，人才更是企业发展和竞争的重要能源，企业要在竞争日益剧烈的市场中立足、发展，就要通过强化人力资源管理，充分调动起企业现有人才为企业服务和贡献的积极性，实现企业更好发展。
2电力企业人力资源管理风险
2.1法律风险因素
这一点主要发生在企业劳务派遣中，按照《劳动合同法》的规定，一般是禁止派遣用工形式，并且派遣用工最好是临时性、辅助性，或者替代性的。但在法律中并没有规定具体的派遣岗位，这使得电力企业人力资源进行劳务派遣时存在很大的风险因素，比如说同工同酬风险。电力企业要想落实同工同酬，必须要保证：结合岗位实际需求妥善安排员工；保证相关人员的实际工作量与业绩一致；如果同一个岗位需要多个劳务派遣人员，这些人员的工作量需要保证一致。但是电力企业的一线技术人员较少，进行劳务派遣时经常出现混岗的问题，而且劳务派遣人员与正式员工的工资水平存在一定差距，会带来风险问题。
2.2工程建设风险
新时期，电力工程的数量和规模在不断增加，对于人力的需求也增加。很多企业就选择劳务派遣的方式，增加临时用工的方式缓解面临的人力压力。但是临时用工的合同签订也是临时的，所以存在较大的风险。大部分临时用工素质较差，责任意识不强，质控意识薄弱，在工程建设中可能出现质量参差不齐的现象甚至安全隐患，但是此时电力企业需要承担连带责任，降低经济效益，带来一定发展风险。
3电力企业人力资源管理风险识别与评估优化措施
3.1建立健全人力资源管理制度
以完善的人力资源管理制度为依据，能够保证电力企业人力资源管理有据可循，通过将人力资源管理制度落实到实际工作中，能够应用管理制度对员工工作进行约束，有利于提升人力资源管理水平。另外，还应该建立健全人力资源管理激励政策，对于工作能力较强、工作业绩比较好的工作人员，给予适当的奖励，包括金钱奖励、物质奖励等，以此提高企业员工的工作积极性，对此，在电力企业人力资源管理中，应该做到以下几点：（1）合理分配薪资报酬，按劳计算；（2）在对企业员工工作业绩进行评价时，采用现代工作绩效评价方法，对企业员工工作能力、综合素质等进行全面考核，然后根据考核结果，对工作水平高、综合素质较好的员工给予一定的奖励，对于工作水平比较差的员工，则应该进行适当的批评，使其明确意识到自身的不足，并有针对性的加以改进；（3）构建电力企业员工的竞争机制，通过应用多种方式选拔人才、挖掘人才，并优化人才资源配置。
3.2准确把握人力资源管理重点
准确把握人力资源管理重点是有效开展电力企业人力资源管理工作的基础。随着电力行业的快速发展，新时期下电力企业人力资源管理工作重点也发生了很大变化，这种背景下电力企业更应清楚人力资源管理的重点。首先，综合型人才管理及培养是人力资源管理的一项重点工作。电力企业人力资源管理人员不仅要努力提升自身整体素质及涵养，还要努力让自己成为一名综合型人才，而且在人力资源管理中，也要以为企业培养更多综合型人才为重点，努力为企业培养出更优秀的综合型人才。其次，注重企业个性化管理。电力企业人力资源部门人员具有非专业性和人员流动性强的特点，为确保企业人力资源的稳定性，在人力资源管理中应对基层员工采取个性化管理，促进其专业及技能水平的提高。另外，正确采取激励式管理。对于具备专业化电力技术人才，企业应着力于促进其向精细化全面发展人才转型，引导专业化人才向更高发展方向发展，不断提升、完善，最终成为综合型人才，从而为企业发展提供优质人力资源，促进企业更好更快发展。
3.3加强人力资源开发培训
现如今，电力企业发展迅速，但是，优质人才比较稀缺，这样就会造成电力企业用工风险增加，对此，电力企业管理人员需要明确意识到加强人力资源开发的重要性，同时，在日常工作中还应该定期组织企业员工进行专业培训。对于新进的员工，需要组织其参加岗位培训教育，使其能够快速且充分的了解电力企业的工作制度以及企业文化，要求其在日常工作中积极总结工作经验，对于自身不足进行改进，促进综合素质的提升。培训活动结束后，电力企业还应该对员工进行考核，检查培训结果。通过培训评价，可以发现培训中的不足，然后采取有效的改进对策，对于表现良好的工作人员，应该给予一定的奖励，提升其创新意识，保证企业用人质量。
3.4推进人力资源管理改革发展
首先，电力企业应转变传统人力资源管理观念，树立起现代化人力资源管理理念，积极采用先进管理模式进行人力资源管理。电力企业应充分认识到人力资源在企业发展中的重要作用，不能将其等同于人事劳动管理。电力企业在人力资源管理中应从企业真正发展需求出发，提高员工变动性及调配机动性，充分发挥人才培养及发掘作用，推动电力企业人力资源结构优化发展。其次，建立科学合理的人力资源管理制度。电力企业应在充分认识到现有人力资源管理制度存在的问题及不足的基础上，加强对新制度的探索和应用，建立起一个更为合理、严格的管理制度体系，从管理到监督，以辅助方式增加员工工作积极性，更以优胜劣汰方式提高员工警觉度和创新意识，以全面促进电力企业良性发展。另外，人力资源管理改革方向及改革进度要以电力企业稳定、快速发展为根本，然后通过加大人力资源管理资金投入，充分发挥电力企业人力资源招才纳贤能力，确保电力企业人力资源稳定发展，为电力企业发展提供稳定优质的人力资源。
结语
现如今，电力行业市场竞争日益激烈，而人才是电力企业提升市场竞争力的关键，对此，电力企业必须加强人力资源管理。电力企业人力资源管理中存在很多风险因素，包括用工风险、劳务派遣风险等等，对此，要求电力企业管理人员明确意识到加强人力资源管理的重要性，并采取有效措施识别各类风险因素，有针对性的采取改进对策，这样才能规范电力企业用工管理，促进电力企业可持续发展。
参考文献
[1]黄亮.电力企业人力资源管理风险识别与评估研究[J].经济管理：文摘版,2016,(03):209.