摘要：人力资源作为电力企业的核心竞争力，对其发展至关重要，而要想发挥人力资源的作用，就应利用先进的管理方式，克服传统管理模式的弊端，提高管理的水平。人性化管理作为现代企业人力资源管理方式，在使用中不仅实现了资源的优化配置，激发了员工的工作积极主动性，而且进一步挖掘出了员工的潜能，推动了员工与企业的共同发展，提高了企业的核心竞争力。这就需要企业提高对人性化管理的重视，合理利用有效的措施，提高人力资源管理的水平。
关键词：电力企业；人力资源管理；人性化管理
中图分类号：F457
文献标识码：A
引言
随着经济的全球化，企业已从市场竞争和产品竞争转向人才竞争，人才已成为企业的核心竞争力，人力资源管理已成为企业管理的重要手段。国有供电企业难以避免地存在平均主义、“大锅饭”和“人难管”等弊端。随着电力体制改革的深化，全面构建市级供电企业人力资源管理创新体系，对于实现供电企业全面、协调、可持续发展显得尤为必要和迫切。
1人力资源人性化管理对电力企业发展的重要性
1.1提高电力企业经营发展水平
将人性化的人力资源管理方式，应用在电力企业管理中，让员工感受到企业的认可，不仅可以提高员工对工作的热情，而且还可以给员工带来大家庭的归属感，使其更加认可企业，进一步提高了企业的凝聚力。同时，员工在认可电力企业之后，也会将自己视为企业中的重要部分，更加积极、主动地履行自身的职责，使企业获得了更好的经济效益，促进企业实现平稳快速发展。另外，企业获得更好的经济效益后，也会为员工提供更好的福利待遇，这就会形成一个良性循环，使企业不断获得持续性发展的内在动力。
1.2减少了生产经营隐患与风险
电力企业属于一个特殊部门，关系到国计民生和国家经济发展。并且在经营中对自身的安全管理有着极为严格的要求，与一些企业相比，在生产过程中会存在更多的经营安全风险。电力企业在以往的管理中，受旧有的管理思维和管理方式的影响，很多管理者的管理行为都过于严肃、刻板，缺乏人性化和人情味，这种管理方式不仅会拉大企业与员工之间的距离，而且还可能会增加员工对企业的排斥感，甚至导致员工出现离职、消极怠工等行为，从而降低了企业的核心竞争能力，造成了更多的经营风险和安全隐患。但在使用人性化的管理方式后，突出了员工在企业中的地位，增强了员工工作意愿，最大程度上发倔人的价值，推动企业实现了利益最大化，减少了经营的隐患与风险。
2人力资源人性化管理在电力企业中的应用要点
2.1完善人力资源规划方案
经过深入调查研究发现，供电企业人力资源想要实现优化配置设置，需要充分了解员工岗位职责，专业技术能力，潜力等，才能够最大程度的将每一位员工的优势发挥出来，使其在最佳岗位上发挥出自己的能力，有利于降低企业经营成本，提高企业经济效益。同时，企业还需要优化人力资源配置，从员工培训、薪酬管理、激励机制构建方面为基准点进行深入优化，充分考虑所有员工的实际感受和个人利益，才能够将工作人员的实际工作能力发挥出来。供电企业只有充分重视人力资源管理在企业运营中的作用，才能够充分发挥出员工的特长和优势，提升员工的荣誉感和使命感，才能够更好的了解人才，给予其合适的工作岗位，才能够更好的发挥出自身的价值。可见，对于供电企业来说，做好人力资源的科学管理，才能促进企业的发展。
2.2制度创新
首先，绩效制度创新。创新绩效考核机制的思路有两点：一是考核指标以可量化的客观指标为主，二是建立科学、公正、针对性强、符合企业自身特点的考核体系。其次，薪酬福利制度创新。一是不断探索新的薪酬激励模式。如根据经营风险、职业风险和企业经营状况，确定薪酬；积极探索制定技术入股等股权激励制度，使贡献与收入直接挂钩。二是要加大福利制度的改革创新。根据不同年龄、不同层次员工的需求，使企业福利具有多样性；根据企业和员工发展的需要，将福利与激励、开发等相结合，使福利具有差异性。福利在为员工提供各种保障的同时，最大限度地发挥其激励作用。最后，人才开发制度创新。一要统筹兼顾，多管齐下，实现人才结构优化。二要注重高、中、低层次人才结构的合理性，建立一个有顶点、成比例、下大上小、稳定的正三角形的人才队伍结构。
2.3真正树立人本管理的理念
对于一个企业的发展，特别是对于国有企业的发展，对于人力资源的管理是相当重要的。在一个企业之中想要使员工获得更多的归属感，想要使员工在工作中全心全意地进行，一个重要的原因就是进行相应的人本管理。比如在伙食方面给予员工一定的福利，在假期方面给予员工一定的宽松度，对于给单位贡献大的员工给予一些物质奖励等等，真正树立人本管理的理念，才是一个企业发展的真正关键。
2.4人才遴选机制多元化
对于电力企业而言，在要开展招聘活动前，一定要提前制定完善的人力资源规划工作。要结合时代发展，吸收国外先进理念，从而建立起先进的人才选拔机制，以此来促进企业的可持续发展。同时，企业要根据自身发展需要，以行业特征为依据，有效把握企业对人才的具体需求，通过可靠、全面的甄别程序来进行招聘。此外，电力企业还要建立起多部门协同的招聘监督体系，严格进行管理，加大对违规现象的处罚力度，以此来避免各种关系户的进入，要最大程度的去执行企业招聘相关规章制度。对于所招聘的人才，必须要全方位、多角度的进行考察，尽可能地确保岗位和技能的匹配程度，充分发挥所有员工的价值，使其潜能可在自身岗位上得到发掘。
2.5完善员工发展规划
电力企业的员工个人生涯规划对员工的发展极为重要，这关系到企业对人力资源的有效管理。因此，在实施人性化的资源管理方式时，必须做好对员工的个人职业生涯规划。首先，提高对员工的关注，根据其能力水平，对企业职业生涯规划进行持续完善，利用对员工工作执行能力、表达能力、策划能力等方面的培训，提高员工水平，并结合培训结果完善员工的工作规划；其次，建立、健全内部晋升体系，让员工在公平、公正的环境中竞争，获得更高的职位与薪酬，使其感受到企业对自身的认可与肯定，从而更加积极主动地投身到工作环境中。同时在企业出现岗位空缺时，及时发布公告，让员工可以根据自身的能力、兴趣进行岗位竞争，既可以为员工提供更多的发展机遇，又可以帮助企业建立良好的竞争环境，对提升电力企业的核心竞争力具有良好的促进作用；最后，建立多层次的员工培养体系。多层次的员工培养体系，不仅可以为员工提供更多的发展资源，使其不断实现个人发展，而且还可以提升员工自身的能力，满足员工发展的需求。比如在培养新员工时，就可以使用现代化“师徒制”，借助企业中技术水平高、经验充足的高水平员工力量，促使新员工快速融入到工作环节中。
结束语
综上所述，将人性化的人力资源管理方式应用在企业管理中，不仅提高了员工工作的质量、效率，激发了员工的工作积极性，使其更加认可企业的经营发展，而且还落实了“以人为本”的现代化管理思想，建立了人性化的经营发展环境，提升了企业的核心竞争能力。因此，电力企业要想从众多同类企业中脱颖而出，就应提高对人性化管理方式的重视程度，利用各种人性化管理制度，从而推动企业实现跨越式发展。
参考文献
[1]王宇蓉.电力企业人力资源管理中人性化管理应用[J].经贸实践，2017，（7）：179-180.
[2]张玉峰.浅谈人性化管理在电力企业人力资源管理中的应用[J].民营科技，2016，（8）：107.
[3]张睿婷.浅谈企业人力资源薪酬管理的创新[J].商品与质量，2016，（28）：39.