中交第三公路工程局有限公司第四工程分公司
摘要：随着社会的进步和经济的发展，人们对机械设备管理的重视度逐渐增加，机械设备管理也显得尤为重要。有效的管理机械设备可以大大上午提高工程项目的质量。加快项目实施的进度和加大收益。工程建设中的机械管理对工程管理的意义重大，应加大对工程中使用的机械设备全过程的科学管理力度，从而达到合理化使用、维护设备及时性的目的，便于更好建设和服务高速公路的建设和发展。
关键词：高速公路；机械管理；施工
随着高速公路事业的建设和发展，尤其涉及到高速公路的修建工作，使得高速公路的施工技术和装备技术得到了快速提高。通过不断地运用新的技术和装备，也对高速公路的部分工作提出了更高的要求和目标。要想高速公路的机械设备管理工作更上一个台阶，应将科学技术和科学管理理论相结合。要更大地发挥各个设备的作用，将提高设备使用率和提高设备产生效益作为机械设备管理的重中之重。
一、现代机械设备管理的必要性
作为“朝阳产业”的高速公路，它结合了先进的管理理念和现代技术发展的于一身。特别是在高速公路信息管理过程中，通过IT技术的广泛应用和实施，高速公路也成了新技术、新创新、新革命的来源和收获。由于我国高速公路机械设备的设计，研发，制造和管理仍然相对落后，高速公路的总体发展速度和不对称性突出了机械设备管理水平的落后。为了满足高速公路的快速发展，研究高速公路的机械设备管理模式是当务之急。
二、现代管理设备的不足之处
（一）现代经营单位缺少长期规划
现代公路建设本身应该按照“贷款修路，收费还贷”的基本原则，不仅投资方还清本息，而且高速公路的经营方也应该承担主要的偿还责任。但是现在的高速公路经营单位的管理模式却是一种以短期计划为目标的一种收费形式，只是每年进行一次例会确认今年的收费目标的任务。之后发放下去，下级单位按照确认的短期目标的要求，进行收费。只要完成了上级给自己制定的这些短期计划，基本上就算完成了本年度的工作计划。这样的收费形式不仅仅与收费还贷的目标相分离，而且也让经营单位的收入达不到收费还贷的目的。长此以往，导致现在的公路经营单位总是认为自己能够很好地完成上级交代的任务，不思进取，每天只需要在自己的工作岗位上做好自己的事情，并没有考虑到单位的实际情况，没有将单位的发展作为自己的奋斗目标。这样的企业缺少了居安思危的意识，认为自己只要好好在单位就可以过得高枕无忧。这样的做法和想法，不利于单位实现还款的目标，甚至将单位一步一步推向破产倒闭的边缘。
（二）计划不能面向市场
现在制定高速公路管理计划的单位，并没有进行河西的市场调研和用户调查，没有站在一定的高度上去观察市场，这样的话，就发现不了市场真正需要的机械设备，只不过是按照使用单位的要求去制定而已。而且与此同时，制订单位由于没有面向市场，这样便也不能够向使用单位提供真正有价值的参考方案及选择方案，所以便也做不出相对好的管理计划。
（三）对外部环境的变化的应变能力较差
随着现代环境的迅速发展，经营企业不能够结合当今时代发展的需求制定合理的管理计划，且大多数多为计划。尽管这些短期计划有的会为企业单位短期的收益，但是一旦外部环境变化，这些计划就显得不是那么的精确。将会受到来自于市场的冲击。这样的计划是与高速公路的实际特点相背离的。不能够很好地对外部环境的变化做出反应。这样达不到现在市场经济所要求的需要。
三、公路施工机械设备的科学管理
（一）结合项目部实际特点，制定合理的管理计划
现在在进行高速公路的施工过程中，许多项目部没有按照自己项目的实际需求去制定完善的设备管理制度，导致了许多机械设备的使用寿命较为短暂。施工项目部应该根据自己项目的人员职责、人员特点等，明确组织机构和项目部的人员责任，制定相对的奖惩措施，将每台设备都设立相对应的责任人，这样的话，可以提高项目部人员对机械设备管路的责任心，提高项目部人员的凝聚力。不仅如此，还要对设备进行定期的检查、保修及保养，对每台机器制定适合它的保养措施，这样不仅能提高设备的使用率及寿命，而且还降低了项目部对于设备使用的成本，使得施工单位的利益得到了部分保障。
（二）对机械设备进行合理的配置
每一台机械设备都会有它自己本身是使用要求，要满足一定的技术性要求项目部应该结合这些设备的特点，充分地考虑到每台设备的性能，制定合理的使用计划，使得每台设备之间都可以配套使用，发挥设备本身的能力，这样的合理使用，不仅满足了现代社会所要求的经济及效率，还能够增长机械设备的使用寿命，降低项目部在设备上的投入成本。
1.制定合理的机械组织计划
项目部应该根据本项目的自身出发，明白项目所需要的设备的类型、数量及规格，明确的制定机械的组织计划，确定项目所需要的主要机械，根据项目的施工计划及方案，明确的制定所需要设备的进出场计划，及时安排设备的进场，这样有利于缩短施工工期，降低设备的租赁成本及人员成本。
2.机械设备进行合理的配套措施
在机械的配置方面，应该尽量的满足合理性，应该尽量的使用一些自带配套设施的设备，减少使用非设备本厂生产的设备，这样的话可以更大限度地减少设备使用的磨合，提高了设备的使用效率及可靠性，保证了公路施工时间上的连续性。在施工过程中应该以项目部制定的设备使用计划为基本，结合项目所需要的主要设备，确保其他设备能够配合主设备进行生产制造，保证主设备的运作能力。比如在高速公路进行施工过程中，需要使用到推土机、挖掘机、压土机等，这时，就需要项目部结合现场的实际情况、路面情况等，必要时可以进行土质的勘察合理地安排这些设备的进场顺序及使用顺序，充分地发挥这些设备的机械效率，减少项目部的项目施工时间，也降低了项目部在设备租赁方面的费用，实现了项目部利益的最大化。
3.操作人员持证上岗，安全规范操作设备
现在机械的使用要求及技术要求越来越高，对于使用者的能力也提高了要求，使用者操作的不当，会降低设备的使用寿命，增加设备的维修次数，增大项目部的成本，这边要求了项目部应该对设备的使用者进行合理的培训考核，对于考核不合格的人员，严令禁止其操作设备，同时，对于使用者的培不仅仅是对设备操作的培训，而且也应该重视安全教育方面，要做到有针对性、目的性及培训的准确性，要做到让作业人员在思想上明白安全的重要性，在进行操作设备的同时，保障自身的安全，不能马虎，防止事故的发生。在设备进场之后，项目部要对设备的操作人员进行检查，核对其特种作业操作证及设备操作证，明确证件的真假之后，对其人员进行培训，对于无证的人员严禁其靠近和操作设备。这样不仅仅保证了项目部的安全生产，同时也提高了设备使用率及项目部的纪律性，做到项目部人员操作的规范性、安全性及准确性，保证项目部效益的最大化。
4.保养与维修
在设备的保养方面，要以项目部制定的设备组织计划为基准，对使用的设备进行长期的、定期的检查保养，这样不仅保证了使用的效率，还确保了项目实施的高效性。项目部应该严格要求设备的负责人及操作人进行定期的检查保养，不能等到设备真出现问题的时候才去保养设备，要将设备时刻保持一个最佳的状态，最大化地发挥设备的机械效率。
在维修方面，项目部的设备维修人员要做到“不忽视小毛病，杜绝大毛病”的要求，往往一些设备的损坏都是有前兆的，有的开始有可能只是一些小毛病，但是就是因为维修人员的不重视，认为不影响其设备的使用，便不予维修，久而久之，小毛病演变为大毛病，导致了设备的损坏，增加了项目部的成本。所以，在定期的检查保养中，一旦发现设备存在一些小毛病，维修人员应该进行及时的处理维修，不仅如此，应该对这样的设备记录下来，在维修完成之后对记录的设备进行长期的跟踪，一旦故障再次出现，好进行及时的维修，防止事故的进一步的扩大，造成更大的损失，这样就能保障杜绝现场设备大毛病的发生。保证了项目的施工成本及施工连续性。
结束语
随着社会经济的不断发展和人们生活水平的不断提高，人们对于自己平日的出行方面也越来越重视，这便对高速公路的施工单位也提出了更加严格的要求，不仅仅要保质保量，还要保障自己利益的最大化。而施工过程中，机械设备的投入也占到较大的成本投入。因此制定合理的机械设备组织计划，是对工程的科学性、高效性及安全性的一个合理的保障。施工单位要做到对设备的科学管理，合理规划，保障设备的二次使用，对于保障自身的利益也是一种合理途径。
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