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摘要：建筑工程是一项工程量大且复杂的工程，在建筑工程中实行土建施工现场的管理有效地保证建筑工程的施工质量以及后续的使用安全，它是建筑工程建设质量安全管理的重要核心点，在现场施工中应做到现场管理的有效落实。建筑工程作为国民经济建设发展的基础项目之一，其质量问题直接关系国民经济建设的可持续发展及人们的生命财产安全。文章对建筑工程建设中土建现场施工作业存在的问题进行了简要的分析与总结，并提出合理的解决措施，希望可以为相关人员提供一定的借鉴。
关键词：土建施工；现场管理；解决对策
社会经济的快速发展为建筑业带来了生机发展为更多的建筑工作创造了机会来的更大，以确保工程的施工过程严格的质量控制和在后续的使用过程中在建筑工程土建施工现场能安全使用管理是最有效的方法。而在建筑目前的土木工程施工现场管理还存在一些问题影响了工地的管理展会，以使现场管理的有效实施，得到保护施工安全与施工质量合格证书，本文将对土建施工进行介绍对施工现场管理中存在的问题进行了分析和探讨并提出了相应的优化建设工程土结构现场管理的对策是对土建现场进行管理管理层提供建议以供参考。
1、土建施工现场管理的概述和重要性
建设项目的土木工程建筑工地是相对复杂的系统工程，涉及项目范围广，如工程的成本、工程质量检测、工程建设的进度，等等，所有的这些项目都需要做土木工程建设现场，土木工程施工现场管理是管理工作的内容。但在施工现场，涉及人员较多，且使用大型机械设备，且高空作业、露天作业、交叉作业，施工环境影响施工项目的安全。由于建筑工程量较大，在施工过程中需要大量的施工人员，而施工人员的安全意识相对较低，专业素质不够高，在施工过程中会增加土建施工现场管理的难度。现场管理是建筑企业生产活动的基础。土建施工现场的管理可以保证施工现场的安全和质量，在安全施工的前提下建设出高质量的建筑。
2、高层建筑的施工特点
2.1地基深
在高层建筑的相关规范规定中，建筑的基础深度要在建筑物高度的1/12以上；桩基的深度在建筑物高度的1/15以上[1]。总体来说，地基的深度是建设的重点。要根据不同的地质条件和不同地区建设地基的外部环境选择合适的施工方式。
2.2技术要求高
高层建筑的建设发展是随着社会技术的发展而逐步产生的。因此，在对高层建筑的需求越来越大的情况下，建筑的安全越来越重要。于是，建设高层建筑对施工技术的要求非常高。如在我国南方很多地区，因为地质情况较为复杂，常出现软土层，而软土不能直接用于工程建设，需要对软土地基进行处理，因此，对软土地基处理技术有一定的要求要求；在我国北方，因为温度较低，会出现冻土层，需采用合适的施工技术对冻土进行处理，待其各项特性参数符施工要求后，才能继续施工。
2.3施工时间长
高程建筑物的建设工程量较大，需要注意的事项较多，在施工过程中，需要针对具体情况对施工计划进行及时的调整，以保证工期。合施工要求后，才能继续施工。
3、目前土建施工现场管理存在的问题
3.1施工人员缺乏安全意识
在施工过程中，大多数施工人员的安全意识薄弱，没有佩戴安全防护用品，不重视技术操作的正确性，很容易出现安全事故。
3.2施工现场的监管不严格
在建筑工程施工中，由于施工内容比较复杂，要高效率地完成工程施工，必须保证分工的明确，并实现各部门间的沟通与协作。
由于建筑施工企业在项目管理中对工作职责的分配模糊、混乱，一旦出现问题，各部门往往互相推诿，延缓了施工进度；还有一些施工企业虽然制订了明确的工作制度，但缺乏严格的监督管理，使工作制度无法落实，施工人员也并未严格按照工作制度进行施工。
4、土建施工的现场管理措施
4.1完善施工组织管理
施工方应强化施工监管体系的建设，按照国家出台的相关规范，制订具体的施工现监管制度。还应加强对管理人员的培训，提高管理人员的管理意识，以保证施工的有序进行。
4.2加强对工程质量监督的重视度
通过文章的分析可知，由于一些项目的建设缺乏对工程监督的重视，会导致出现质量与安全问题。因此，为了保证项目的施工质量和安全，需要强化对质量监督的重视度。在施工前期，监管人员需要对可能产生的质量问题进行预测，对进场材料进行质量检验[2]。在施工过程中，监理人员要进行旁站监督或巡检，以保证施工质量。
4.3控制好施工的成本
在高层建筑的现场施工管理中，还要加强对项目成本的管理。如进行材料采购时，需要先了解整个材料市场的行情，并对供货方进行全面了解，最终在保证其质量满足工程及相关规范要求的前提下，选择价格较低的材料。在施工的过程中，施工方要坚持对材料的使用进行监控，重视材料的调配，以减少材料浪费或丢失[3]。
4.4合同管理
建立合同管理体系及制订管理制度，建立、健全合同管理档案。合同签订前，要认真、严格地做好市场预测、资信调查等合同订立前的准备工作。合同履行过程中，管理人员应认真分析和跟踪管理合同执行情况，及时处理有关工程索赔事宜和合同纠纷事宜[4]。
4.5提高施工人员安全意识，建立健全的现场管理制度
建筑企业要提高施工人员的安全意识，在开工之前对施工人员进行必要的培训，以各类施工过程中出现的安全事故来提高施工人员对施工安全的重视力度和安全意识[5]。同时还要对施工现场进行一个全面的了解和分析，以实际情况来建立健全的现场管理制度来对施工人员的施工进行规范，以健全的管理制度将建筑工程的企业负责人和各部分施工工序负责人调动起来，加强对土建施工现场的管理。
结束语
综上所述，建筑工程的施工质量是影响其使用寿命及人们生命财产安全的重要因素。所以，在实际施工作业过程中，管理人员及施工作业人员都要增强其对建筑工程的质量控制意识。社会经济的迅速发展加大了对建筑行业的需求，在建筑过程中有许多因素影响着建筑的质量和安全，而对建筑工程的土建施工现场进行管理就能有效提高建筑质量以及安全性，但在目前的建筑工程土建施工现场管理中还存在着一些管理问题，针对这些管理问题提出相应的解决方法，帮助土建施工现场管理工作更好地进行[6]。
参考文献：
[1]关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究[J].黄天刚.建材与装饰.2018（31）
[2]关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究[J].张振宇.城市建设理论研究（电子版）.2018（14）
[3]建筑工程土建施工现场管理优化探析[J].贾纯斌.全面腐蚀控制.2018（08）
[4]建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究[J].李鹏伟，杨沙沙.住宅与房地产.2019（15）
[5]关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究[J].黄永林.居舍.2018（28）
[6]建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].陈彪.现代物业（中旬刊）.2018（10）