广东冠粤路桥有限公司
摘要：近些年我国经济社会发展非常快速，各个行业都取得了很大的成就。其中比较突出的是道路工程事业，在不断发展的过程中，完善了我国的基础设施建设，健全交通网络，为人们的日常出行和经济发展等都创造良好的外部条件。路桥施工是道路工程建设中的重要组成部分，材料日常管理又是路桥施工中的主要内容，对工程建设来说至关重要。但是很多企业在实际工作中出现较多的问题，在材料的日常管理出现了浪费资料、质量无法保证等问题，这些问题的出现都降低了路桥工程的整体质量，加大企业的成本支出，对企业的长远发展不利。对此就需要企业综合分析问题出现的原因，结合多方面因素出台相关的解决方案，提升企业的整体管理能力，保证施工的进度。本文主要研究的是路桥施工材料管理中存在的问题以及如何解决实际工程中出现的问题。
关键词：路桥施工现场；材料管理；问题；质量；效益
路桥工程属于基础设施的一部分，其工程建设的实际意义在于完善交通网络，提升基础设施的服务水平。路桥施工对工程建设的意义较大，决定了工程建设的进度，所以在路桥施工中，就要做好路桥施工的现场管理工作，尤其是材料管理工作，保证材料的日常供应，提高材料的质量水平等，加快施工的进度，提高路桥工程建设的质量，实现企业的高效益，同时也为社会的发展创造便利的条件。
一、路桥施工材料管理中存在的问题
材料管理在路桥施工现场管理中的地位非常高，材料管理指的是计划组织、指挥、监督、调节、采购、分配等很多经济管理活动，包含的方面非常多，主要是保证材料的质量和供应，提升工程建设的总体质量。但是从近些年的工程建设实际情况来看，很多企业在实际材料管理工作中，问题突出。
（一）质量无法保证
路桥施工材料的质量对工程建设的整体质量来说有着很大的影响，近些年出现的路桥坍塌等不良事件都与材料的质量有着直接的关系，材料质量无法保证，就会降低路桥工程的质量，造成路桥在实际使用中，相关的标准不达标，出现坍塌等不良情况，材料质量劣质不达标与材料管理工作不可分离。此外很多企业在实际工作中，过于看重工程的经济效益，将大部分的精力都放在盈利和利润上，在这样的情况下，很多企业为了降低成本，就在路桥材料上降低相关的标准，使用劣质、成本低廉的材料代替工程中的实际材料，实现成本的降低，造成路桥工程在后期的维护成本较高，容易出现不安全等情况。
（二）材料的浪费
在实际工程建设的过程中，出现了严重的材料浪费现象，有相关的资料调查表明，我国建筑行业使用的材料总量占比约占全球使用总量的60%，从这一数据上看，材料使用的总量巨大，已经成为世界上建筑材料使用的大国，其中使用最多的是水泥、铝材料、钢铁等。然而在使用中，却出现了浪费的情况，在实际建设中出现了很多的面子工程，部分企业在施工中，也出现了重复施工情况，这些不良的现象都会造成材料的浪费，该问题在路桥施工中也经常出现，从而造成路桥施工材料的浪费[1]。
（三）缺乏完善的材料管理机制
很多企业在实际材料管理工作中，对自身的职责无法明确，管理者都单一的认为，保证材料供应就是做好了自身的工作，这一看法存在非常强的片面性，造成这一问题出现的原因主要是管理人员的个人能力以及材料管理机制的缺乏造成的。很多管理人员自身能力较低，无法满足工作上的要求，尤其是在工程要求高的现代工程中，其能力弊端日渐显露，造成实际工作中，经常出现失误。此外很多企业在实际工程中，忽视了材料管理机制的建立，有的企业材料管理机制不是非常完善，这些情况的出现都会对材料管理工作产生负面的影响。
二、如何解决日常材料管理中的问题
（一）做好施工材料的划分工作
路桥施工现场需要有非常多的材料，如水泥、混凝土、钢筋等，每一种材料都应该有固定的存放场所，不能混在一起，对此就需要工作人员做好材料性质的划分工作，实现对材料的分类存放，放在库房中。如在实际使用中钢筋的长度不同，在材料的存放上，就要做出相应的标识，标识要醒目。此外，在材料的存放中，一定要注意：石灰熟化的过程中不能在旁边放置易燃易爆物品，防止出现安全事故[2]。如果是南方地区，要根据气候的实际情况，在材料下方放置木板，起到防潮的效果。此外管理人员每天都要对材料进行检查，在检查的过程中，做好相关的记录。
（二）做好施工材料的入库和出库管理
施工材料在进入仓库之前，一定要对材料的各项标准进行检查，保证材料的质量达标，在检查的过程中，也要结合材料的相关计划清单，做好材料的验收工作，在验收的过程中，要做好材料信息的记录，名称、数量等，记录的信息一定要详细清楚，如果材料缺乏相关的证明，一定要求工作人员做好相关手续的证明工作。当材料出库时，也要有相关的证明和文件，在材料出库时，也要做好材料质量的检查工作，进行相关的抽样检查，并签上检查人员的姓名，防止在出现问题之后，无法追责。
（三）完善材料管理制度和机制
在实际管理工作中，要对材料管理制度进行完善，一旦出现问题要综合分析问题出现的原因，根据实际的情况对制度中的不合理地方进行完善。此外企业的管理部门也要定期或者不定期进行管理工作的检查，发现管理工作中存在的问题一样要严格处理。此外在材料的采购上，也要就近选择厂家，充分发挥出建筑市场的优势，做好运输方面的各项安排工作，减少材料运输的成本，降低材料采购的总费用[3]。
（四）大力培养管理人员
我国实行的是市场化的经济体制，企业之间的竞争非常激烈，人才作为企业重要的一部分，在企业竞争中的地位较高，一定程度上说，企业之间的竞争是人才之间的竞争。但是很多企业都缺乏专业的管理人才，专业的材料管理人员也非常少，这样就会制约工作的正常进展程度，对企业的长远发展来说非常不利。对此就要求企业在实际工作中，要大力培养管理人才，定期召开相应的培训会议，多讲解一些管理方面的知识点，提升管理人员的能力，保证工作人员的能力满足工作的要求，减少工作中失误出现的概率。
（五）借助先进的科学技术
我国科学技术发展非常快速，在发展的过程中，为各个行业工作的开展都创造了便利的条件，同时也减轻了工作人员的压力，降低失误出现的可能性。所以材料管理人员就要积极引进先进的技术，借助技术实现对材料的各项管理[4]。
三、结束语
总的来说，现场材料日常管理工作在路桥施工现场管理中的地位非常高，工作的意义较大，所以要求工作人员做好材料方面的各项管理工作，提高材料管理的水平，提升材料的质量，保证日常供应，减少材料的浪费，降低企业的成本支出。当然，管理人员在实际工作中，要提升自身的管理能力，强化自身的责任感，降低工作失误出现的可能性。材料管理人员要借助先进的技术和管理经验做好各项工作，企业也要投入更多的财力和人力，做好相关材料的管控工作，降低不安全事件的出现概率，提升材料的使用效率。本文论述结束，希望能够对路桥施工现场的材料管理工作有一定的借鉴意义。
参考文献：
[1]孙友明.路桥施工管理存在的问题及对策探究[J].绿色环保建材，2018（2）：56-56.
[2]李明阳.对目前道桥施工现场的有效管理措施分析[J].交通世界，2019（13）：62-63.
[3]任景冰.路桥工程施工管理中的质量问题及管控策略[J].黑龙江科学，2019，10（10）：98-98.
[4]唐毓瑞.谈路桥施工中安全管理存在的问题与解决措施[J].企业科技与发展，2018（5）：212-213.