摘要：本文首先简要分析了电力基建工程管理的重要性，并提出了工程质量管理中存在的普遍问题。然后结合当前实际，探讨了电力基建工程质量管理的相关对策，希望能以此为广大读者提供有价值的参考。
关键词：电力基建工程；质量管理；问题；对策
当前时代中，不少行业的生产水平都处于上升阶段，人们对于生活品质也有了更高要求。这对于电力行业而言，既是一种机遇，也是一个不小的挑战。确保电力基建工程管理的科学化与规范化，能够促使我国电力行业的发展水平更上一层台阶。因此，探究电力基建工程质量管理的问题及对策，在目前具有十分重要的意义。
一、电力基建工程管理的重要性分析
电力基建工程的整体质量会在很大程度上受到电力基建工程管理工作的影响，假如在工程建设中发生事故，则不单单会造成巨大的经济损失，还会给人们的生活、工作等带来诸多不便。因此，不论从经济角度、社会发展角度抑或行业内部的状况来看，都必须要加强力度实施电力基建工程管理，在管理工作和施工质量之间搭建起一条坚实的桥梁。同时在确保电力基建工程拥有足够水平和质量的前提下，为社会大众提供更加安全、稳定、优质、全面的服务。从总体而言，电力基建工程的质量也能影响到电力供应的安全性和可靠性。在供电企业当中，每一个基层不仅仅是要负担起电力基建工程的管理、建设和经营工作，同时也要在此类工程中扮演好电力供给的角色，把相应的电力输送工作落实到位，给地方经济提供良好的服务，并充分确保电力基建工程的管理和质量完善。
二、电力基建工程质量管理中存在的普遍问题
（一）监理单位的管理工作不够完善
在目前的一些电力基建施工现场中，还存在着监理单位检查和监督不够严格的情况，一部分安全施工管理体系可行性不足。另外，还有的设施施工单位没有制定出科学合理的监理计划，使得施工现场到处埋藏着风险。在基建安全方面，所投入的资金成本不到位。同时在电力建设工程当中，也存在有不少施工单位的安全责任书、安全目标等基本相同的情况，缺少针对性，对于不同工作内容的安全规定也不具有个性化特征。在这样的条件下，就很容易使得责任制度产生形式化问题，难以将安全措施与责任制渗透下去。有些施工单位在现场开展工作时，也经常有违规操作情况发生，不论是在安全标签、安全工具或是其余管理内容上，都或多或少存有安全隐患问题。
（二）传统的管理体制存在问题
以往进行电力基建管理的过程中，不时会出现一些以权谋私、推卸责任等现象，导致管理工作受到不正之风的影响。究其原因，主要还是由于此类管理工作大多会涉及到数额可观的资金流动，同时还需要输送大量物资。而这些问题的出现，会在很大程度上阻碍电力行业发展，并且使得相应工程质量也得不到可靠的保证。日常管理活动中，有的工作人员还存在着职责不明确、管理不到位的情况，以致许多人产生了惯性思维，习惯于相互推诿，不去承担责任。如果不能做到将责任落实到人，那么一旦出现问题就会找不到根源与担责对象，乃至于大家都抱着侥幸心理，无法切实提高工程质量。
（三）缺乏高效的计划管理模式
实施电力基建施工时，部分施工单位对于计划管理模式的制定并没有予以足够的重视，导致该模式不够高效与科学。比如缺乏具体的举措来保障工程进度的顺利推进，对于控制过程中有关的规则没有做到细致化，未能对进度控制计划和目标作出合理编制，以及难以正确应对施工进度中出现的问题等。面对这样的情况，进度风险就无法被全面预估出来，给管理工作埋下了隐患。
（四）设计环节存在问题
设计也是电力基建工程中至关重要的一环，必须要贯彻落实我国相关行业的标准与规范，充分满足设计导则要求。
而在目前的设计环节中，有的人员并未注重借鉴国外先进理念，也没有切实融入新型的技术和方法，导致电力基建工程的建设效率不高，成果不理想，乃至于耗费较多成本和资源，达不到节能降耗的目的。
三、电力基建工程质量管理的相关对策
（一）确保监理单位的管理工作落实到位
作为监理项目部，应当要积极开展关于风险情况的预警和控制工作，杜绝一切慢性违背规则的问题。与此同时，需要围绕在施工当中所发现的缺陷和漏洞，采用科学有效的办法进行处理。在具体的实践操作时，施工人员要对质量和安全问题引起高度重视，严格按照安全施工的规章制度来开展活动，并实时完成任务，保证现场施工工作得以规范化、合理化运行。监理人员要随时进行仔细监督和检查，确认每位施工人员均戴好了头盔。在有坑槽的地方，应当要及时设置安全围栏或警示标志，引起人员注意，并安设好必要的消防设施。当运用了电气箱之后，应当要及时完成锁定工作，保障电气箱和地面充分接触。在施工过程中进行巡视时，也应做到认真、全面、细致，尤其是对于一部分特殊的环节，需要予以重点关注，并展开全过程的考察工作，以此提高管理质量。
（二）构建科学合理的管理制度
实施电力基建工程质量管理，必须要有科学合理的制度作为基础。有关人员要从管理的角度着手，集中力量优化管理制度。这就要求管理者自觉遵守法律法规，依照相应的制度来开展工作。一旦查到有违规操作、不按制度办事的行为，就要作出严肃处理，不让以权谋私的现象有机可乘。同时还需要将日常管理工作安排妥当，把各项任务都合理分配好，明确每一位人员的责任及义务，不可有以权压人或是任务分配不科学的情况产生。进行人事任用的时候，也必须要确保其切合从业岗位的基础规定和用人标准，若是作出人事免职则需要预先进行全面调查，了解清楚实际情况，不能偏听或是偏信。
（三）完善计划管理模式
首先，要加强对基建合同的管理。当合同签订完毕后，双方都需要建立起端正的法制理念，依照相关法律法规来履行自己的义务，并遵循合同内容来办理一切事宜。要围绕合同签署、履行的一系列情况展开深入监督与检查，做好统计和分析的工作，并在其中找出相应的问题，明确该问题属于何种性质。之后再采取科学的办法进行解决，尽量减少和避免因合同而产生的矛盾，提高双方履约率。其次，要对实际工序进行有效管理，判断出每一个项目的施工工序之间的应有顺序，并通过可靠的参照来拟定计划内容，作出妥善安排。同时还应当把每个逻辑和联系都考虑到位，合理搭配，为工程项目的质量与计划进度提供坚实保障。最后，还需要优化并控制好基建工程中的成本管理。进行电力基建工程建设时，所有的环节都会关系到成本的投入，而完善成本管理工作，不单单是能够实现资源的优化配置，还能切实保障工程质量。所以，相关人员应当要正确把握施工的所有环节，让成本核算工作能够严格依照项目进度来实施，在减少成本的基础上不断提升经济效益。
（四）优化设计环节
在进行电力基建工程设计时，首先应当要采用先进手段和方法，坚持以人为本的理念，做到高效且环保，确保经济适用。要关注综合热效率、用电率、烟尘排放浓度、材料消耗等多项指标，制定出节能减排措施，并由专业人员参与内部审核，完善图纸和文件。同时保证施工图的设计能够严格根据初设原则来开展，优化技术方案与设备选型等一系列工作。在开工之前，应进行图纸会审与技术交底，在设计阶段中必须要完善设计变更等管理工作。
结束语：
综上可知，实施电力基建工程质量管理，应当要确保监理单位的管理工作落实到位，构建科学的管理制度，完善计划管理模式，并不断优化管理者素质，从根本上解决好管理工作中的各项问题。
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