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摘要：项目工程管理，属于工程项目的一种干预手段、模式，主要指的是从属着项目工程的管理企业，受项目的业主方所委托，对项目工程的全过程负责，实施分阶段化、专业化的管理。伴随着城镇燃气项目工程不断增多，对工程管理也提出更多的要求。本文围绕着城镇燃气项目工程管理基本流程的优化策略进行综述，便于今后能够高效化落实城镇燃气项目的工程管理实践工作。
关键词：燃气工程；城镇；管理；流程优化；
前言：
对于城镇燃气项目工程来说，开展工程管理专项工作具有着重要的现实意义及价值，如能够做好各个分包单位及部门之间的统筹管理，汇集建设动力，打破沟通交流屏障，确保各个分包单位及部门均能够加强协作能力，齐心协力搞好项目施工工作；有助于工程项目早日完工，缩短工程施工周期；能够保障项目整体工程安全、效率和质量，降低安全和质量问题的发生几率，确保城镇燃气项目工程可顺利完工，且还可有效地控制工程成本，便于后期养护，有助于城镇燃气项目工程总体经济效益的增加等。可以说，工程管理专项工作对于城镇燃气项目工程有着众多现实意义及优势，是现代工程项目最为关键的一种管理模式，深受项目建设方所青睐、认可。但是，随着城镇燃气项目工程不断地增加，项目建设的管理流程也逐渐细化，实现管理流程的合理优化尤为重要。
1、概述工程管理基本流程
城镇燃气项目工程管理专项工作基本流程，即为基础准备、施工过程及验收结算，以下分别阐述这几个基本的工作流程：
1.1 工程准备环节
该工作流程主要是在项目甲乙双方已签发了项目任命书，工程项目进度、建设质量及验收要求等均已确定后，通过建立项目团队、预算编制、采购及使用材料等，依据工程项目建设进度各项要求，明确相应工作任务及责任人，注重施工团队所有人员协同工作，提高人员及资源利用率；在组建团队方面，工程施工还未开始前期，项目经理亲自组建项目团队，落实好工作任务、明确责任，确保各个管理部门各司其职统筹管理，在预期内高质量完工。基层施工人员合理分配，确保所有人员均持证上岗，特殊工种必须除持证外，还需具备以往工作经验，保障建设安全；劳动分包合同签订前期，需向劳务的作业方索要组员名单及其身份信息；在招投标方面，预算在项目建设进程当中落实项目建设实际内容及要求，对其所提出各项建设要求、金额及收费标准。做好项目成本的估算工作，作为项目总施工费用[1]。
1.2 具体实施过程
项目工程管理的负责人，为施工现场首要责任人，必须对项目负责，承担着主要的责任。项目中心需结合项目前期准备环节目标任务，组织好施工作业，并严格执行各项管理制度及标准，管控目标任务实施进展，确保达到预期的建设目标。项目管理者负责本项目团队成员安全教育及培训工作；管理者需协同技术部做好联合检查工作，确保城镇燃气项目工程施工作业高质量、高标准实施，符合国家所提出的垃圾、废气废水处理等环保标准及各项安全标准。
1.3 工程验收环节
城镇燃气项目工程验收环节，需提交好竣工资料，将竣工的验收报告办理好，向有关单位提交材料。项目经理来组织编制项目工程的决算，并配合业主将审计工作做好。项目中心实行月度结算，必须按照结算操作程序规范化开展。结合施工方当月实际所完成工程量，做好结算工作，填写好工程量的验收单，负责人确定签字后需递交给项目中心。财务中心的审查所提供所有发票、合法收据等，均需安装工程项目合同及累计的付款等具体情况，来签署复核的相关建议。财务中心的负责人则以此为基础，依据项目单位资金运行状况，签署相应的审核建议，并提交于上级领导进行审批[2]。
2、管理流程合理优化对策研究
2.1 构建信息化管理模式
对于城镇燃气项目工程来说，要想更好的保障城镇燃气项目工程管理的科学性与合理性，就需要通过信息技术的有效运用，创建高水准的城镇燃气项目工程工程信息化管理模式，打造城镇燃气项目工程管理的信息化平台。从城镇燃气项目工程的招投标、工程预算、工程设计、施工材料与设备采购、成本控制、施工进度管控、工程验收等各个环节，都以系统模块的模式设置于该城镇燃气项目工程工程信息化管理系统模式当中。从而实现对城镇燃气项目工程的全方位流程化管理，更好的保障城镇燃气项目工程的施工质量与效率，实现经济效益的最大化[3]。
2.2 管理流程的细分
①成本控制
城镇燃气项目工程单位在开展工程管理工作期间，应当尤为注重工程成本的有效控制，强加大对成本控制的力度。首先，要在城镇燃气项目工程的设计环节，对该项目的各方面因素进行周全的考虑与分析，对人力、物力、施工作业工艺及后期维护技术方面的资金投入，都要依据当前的市场环境进行细致的调查分析，对投资限额进行精准的测算，以保证对城镇燃气项目工程的成本控制；其次，设定工程项目负责人的权限范围，让其能够切实的发挥自身的职能作用，对项目的盈亏状况进行实时的掌控与分析，依据实际情况做出合理的制度调整，合理的控制人工费用。同时，要安排相关的工程技术专业人员参与到实际的工程设计当中，依据工程项目设计的大小、类别及技术难易度进行合理的搭配设计。从而有效的降低设计费用的成本，控制好工程项目整体的成本费用；最后，要对城镇燃气项目工程所有的列支费用，进行严格的监管，坚决不允许出现不规范行为的发生。以此，来实现城镇燃气项目工程单位对于该项目整体的成本控制，在保障城镇燃气项目工程的综合质量与效率的同时，实现经济效益的最大化发展。
②协调管理
项目管理者需在项目建设全过程中，做好各个分包单位及部门之间的协调管理工作，确保各个分包单位及部门之间能够建立畅通的交流关系，均严格按照项目总体建设要求及标准，在各自默契配合之下高质量完工，避免因沟通不畅增加项目建设风险，对项目总体经济收益产生不利影响，务必要做到上下齐心，致力于高质量、高效率化建设。
③进度把控
科学设定城镇燃气项目工程工程的施工建设技术操作工艺流程及技术标准，合理安排施工技术及管理人员，所有技术员均需持证上岗，能够掌握燃气工程技术操作标准、技巧及专业知识等；严格按照之前所设定好的施工流程及技术标准开展具体的施工建设工作，充分发挥城镇燃气项目工程管理各项功能作用，实现流程化进度监管，争取在规定期间内高质量竣工，加快施工建设进度。
④质量管控
质量管控流程，属于城镇燃气项目工程工程的管理核心，直接影响到流程化管理效果。为此，管理者应当结合城镇燃气项目工程整体建造质量标准及各项要求，再结合项目总体施工作业图纸，明确质量监管各项工作任务及细则，主要包括严守燃气工程材料的采购关卡、技术交底及其控制、前期基础施工质量监管、中期施工质量监管及后期燃气管道运行维护等等，确保全方位、多角度开展质量监管工作，提高项目总体建造质量。
3、结语
综上所述，通过上述分析论述后我们对于城镇燃气项目工程的建设管理基本操作流程及其流程优化合理优化实施对策，均有了更深度的认识及了解。但是，这还远远不够，随着城镇地区燃气工程业持续发展，对于工程管理的需求就会逐渐增多。为此，还需工程管理者善于吸取以往经验及教训，不断提升自身专业水准，持续优化与改进工程管理的流程，充分发挥工程管理真实效能，保障城镇燃气项目工程的总体质量。
参考文献：
[1]杨君丽.城镇燃气工程管理流程优化研究[J].科技风，2018，11（18）：215-216.
[2]黄睿.城市燃气工程施工技术及施工管理方法分析[J].工程技术研究，2019，32（13）：162-163.
[3]祝立强.城镇燃气工程管理流程优化研究[J].中国房地产业，2017，19（17）：205-206.