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摘要：伴随着社会的高速发展推动建筑工程建设规模不断扩大，同时对工程管理提出更高的要求。工程造价业务贯穿于整个建筑工程施工项目的全过程，因此，提升造价控制的水平对于整个工程的建设十分非常重要的。工程造价工作整体效率提升，不仅有利于工程质量的保障。对于技术指标和成本研究而言，也是重点的参考依据和方式，因此，在建筑工程管理中应当结合全过程等新理论来做好相关的探索，建筑施工单位也应当结合全过程造价控制来实现质量控制、成本控制、风险控制，这对于整体的成本降低以及经济效益提升而言，都是重要的。笔者试图结合相关内容对此展开研究，进入实际业务的展开，打下坚实的理论基础。
关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；措施
引言
从近几年开始，建筑企业在经营过程中面临着比较大的考验，物价及人工在不断地上涨，所以在施工前期就应该将准备做好，例如前期准备工作、工程造价的控制、管理制度方案等，在很大程度上帮助建筑企业提高工作效率，实现科学性和合理性，还能有效将很多潜在问题在前期规避掉。建筑工程的管理与控制是十分有必要的，而且十分重要。
1全过程造价管理作用
在建筑工程管理过程中，全过程造价管理的有效应用能够有效提升成本管理水平，在开展具体工作过程中，首先需要科学管理工程项目设计，施工建设极其竣工验收等各个阶段，并以此为基础，有效控制工程造价，劝宝建筑企业能够更为科学的调控企业财力，物力和人力，有效节省项目资源，避免在工程建设过程中出现造价超标，实现企业经济效益的有效提升。其次，全过程造价管理的有效应用能够确对工程各阶段施工进行更为有效的造价控制，实现成本管理水平的有效提升。最后，全过程造价管理的有效应用，还可以进一步确建筑工程具有更高的施工质量，更高程度的保障其经济效益。
2建筑工程管理过程中全过程造价管理具体应用
2.1决策环节控制
建筑工程管理在决策环节的造价控制是比较重要的，相关施工单位要安排专业人员到场进行勘察，做好可行性研究的工作，结合研究报告等信息优选项目。投资方决定投资的时候也要对多方面的因素进行考虑评估，做好工程项目的分析工作，得出预期收益的时候科学决策。决策环节的造价控制按照步骤进行实施，项目开始前进行预测，对工程施工中技术以及方案和施工条件环境进行了解，然后就经营效益进行研究。
2.2设计环节控制
建筑工程全过程造价控制在设计环节是控制要点，建筑工程项目的实施，需要在设计的基础上开展，而设计直接和成本相联系，也和工程施工时间有着紧密的联系。设计环节造价控制过程中，就要选择合适的设计单位，通过公平竞争的方式选择有资质以及信誉好的设计单位，邀请建筑专家来评估设计的方案，通过对比与分析之后，选择最佳的设计方案，这样就能有助于控制成本。
2.3招投标阶段
目前在招投标市场还存在很多问题，比如恶意抬高中标价格，过分压低投标价格等等，相关单位在招标时，一定要擦亮眼睛，选择最接近自己造价控制的合作伙伴，一些单位在招标时，会选择价格低的和合作伙伴，但是我们认真分析就可以知道，如果一个单位所提出的造价低于成本价中标，那么施工中所使用的材料质量可能不合格，很可能导致建筑物不合格。政府的相关单位需要加强对招标投标市场的管理，以保证投标活动符合相关规定。相关企业也要抵制恶意抬高中标价格的行为，以正市场风气。
2.4施工阶段应用
在具体进行工程造价管理过程中，施工阶段是其相关工作开展的重要部分。建筑施工通常具有较多参建单位，在施工成本投入，进度和质量等方面具有多个控制目标，因此，很难对其进行科学协调和有效管理，尤其是在进行造价控制时，普遍存在较多问题，因此，施工单位在具体控制工程造价时，需要严格基于合同条款中的具体要求约定工程变更索赔和价款支付。
在具体进行造价管理时，还需要科学设置专业人员检查和验收管理工作，进一步明确具体工程量，确保现场签证的真实性和及实性。与此同时，施工企业还需要高度重视工程造价过程中产生的各项资料，并以此为基础，科学构建签证管理台账，设计变更台账和合同支付台账，明确相关控制事项，最后，企业需要基于项目进度，科学对比实际造价和目标值，这本科学采取专业措施，有效解决各项风险问题，保证更为科学的开展管理活动，确保工程造价始终处于可控范围之内。
2.5验收阶段
建筑工程如果没有按照工期完成，就有牵扯到开盘时间，企业收益等诸多方面的内容。建筑单位可以通过严格控制施工中每一个环节，在材料进场进行检查并记录，施工中做好材料的出入库记录，在施工每个阶段监管人员需要对阶段工程质量进行检查等方式，对造价进行控制，保证施工质量。这样在工程审核阶段就可以快速的完成收尾工作，完成交接仪式，只有建筑正式投入使用，建筑单位尽快回收成本，开始下一项目，为企业带来更多的收益。
3建筑工程管理全过程造价控制措施
3.1要做好造价管理系统的完善工作
整套的造价管理系统不仅可以使每一个步骤都处于可控状态，也可以结合科学的研究方法来合理地对实际的问题作出研究，也有利于指导每一个阶段，正确仔细地开展相关的工作。因此，在宏观调控和微观基础的研究上，应当结合企业的实际情况和先进的技术来，制造完善相关的造价管理系统，以此为依据开展相关的工作，对其中存在的漏洞，及时地做出弥补。对其中存在的问题，及时地做出解决，这对于整体的资源使用配置和效率提升的人员都有很好的保障性作用，也可以使得工程管理的全过程造价控制水平及能力相应的提升，对于主体积极性的人员也是很好鼓励。
3.2加强管理和监督
建筑施工现场每天的工作人员有很多，施工单位需要加强施工现场的管理和监督，目的是为了避免出现人员伤亡等安全事故、防止出现违规操作现象。作业人员在施工过程中如果发生了伤亡，施工方应该对此负全责，并做好赔偿和罚款，这会增加建筑工程的成本。同时作业人员在施工过程中如果不严格对待工作，无论是偷工减料还是违规操作都会带来经济损失，不利于施工方进行造价管控。
3.3采用现代化科学技术
建筑施工离不开劳动力，随着科学技术的发展，计算时信息技术开始运用到建筑施工中，要求施工人员掌握并采用现代科学技术，致力于提高工程质量。造价管控工作人员可以利用这些技术对人力和资源进行调整。这种方式有助于控制造价，降低工程成本，同时提高施工效率。
3.4做好造价预算工作
建筑工程管理中应该做好造价预算工作，造价预算直接关系到工程是否能顺利进行。施工方要做好全过程造价管控，避免出现任何资源浪费现象，做好造价预算工作时应该注意三点，首先预算制定工作人员应该充分了解施工所需要的材料价格和数量；其次还应该了解并理解图纸设计人员的设计理念；最后对整个工程中所需材料价格波动趋势有大致的了解。
结语
总而言之，建筑工程管理工作的实施过程中，造价控制作为重要的管理内容，这就需要从多方面进行优化，在全过程的控制方面，就需要相应造价管理人员对各管理环节加强控制，降低成本的投入，为企业获得最大利益打下基础。
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