陕西延长石油（集团）有限责任公司管道运输第二分公司 陕西省延安市 716000
摘要：随着经济、科技的发展，建筑工程项目的规模、难度都在不断上升，这为建筑工程的管理工作带来了更大的困扰。市场竞争激烈程度的变化，社会公众对于建筑物质量安全的关注度上升，都对建筑工程管理工作质量提出了更高的要求，传统的管理方法已经表现出不适用的现象，引入科学的、有效的管理办法势在必行。
关键词：项目管理；建筑工程管理；应用
1项目管理法概述
项目管理法是科学管理项目的方法，也是管理学的重要分支，是一种运用知识、技能、资源、工具来实现项目目标的管理方法，对参与人员的要求较高。在项目管理法实施过程中，项目经理是核心人物，是协调各部门人员、规划和组织工程施工、调动建筑施工资源和资金的主要执行人，是项目资源利用率达到最大化的关键人物，是工程项目实现经济效益最大化的重要力量来源。项目管理法能够在建筑行业中得到应用，是因为与建筑工程项目目标的一致性，即对工程项目施工质量、进度、安全、经济效益的一致要求。项目管理法实施过程中通常遵循三个原则，分别是全面原则、程序原则、科学原则，即项目管理法全面涵盖建筑工程项目的质量、进度、安全、经济效益，项目管理需要有计划的进行，项目管理需要围绕项目实际情况展开。
2建筑工程项目管理现状
2.1 管理制度不健全
在建筑工程项目管理的过程当中，健全合理的管理制度尤为重要。在实际施工过程中，很多工作人员都没有真正意识到建筑工程项目管理的重要性。很多管理人员在开展相关工作缺乏与之相对应的管理制度，因此也不能够很好地约束工作人员的管理行为，很容易出现一些走捷径现象，建筑工程项目管理的作用难以发挥，还有一些工作人员在落实相关管理制度的过程当中存在漏洞，这也使得管理制度变成一纸空文，在这种情况下，建筑工程项目管理肯定达不到预期的效果，会直接影响到建筑施工的质量。
2.2 重视程度不够
任何工作的开展都需要工作人员对此高度的重视，只有在工作的过程当中不断发现不足之处，并采取措施进行针对性的调整，才能够为之后的现场管理工作保驾护航，通过与各个部门进行协作，在具体核算过程当中，能够对于建筑施工的相关程度实际情况进行合理规划。当前很多领导人员不够重视建筑工程项目管理的重要性，在进行相关工作的过程当中并没有按照要求进行把控，这也不能够确保建筑施工的最终质量。在核算的过程当中，一旦出现失误会在很大程度上降低建筑工程项目管理的有效性。
2.3 人员素质偏低
通过调查，我们发现在当前建筑工程项目管理的过程当中，如何提高工作人员的综合素质十分关键。在实践的过程当中，一些工作人员并没有了解施工的相关要求，因此在设备材料选择方面不能够全面地进行考虑。再者很多工作人员没有充分意识到建筑工程项目管理的重要性，在实践过程中忽略了相关的施工要求，在施工成本把控过程中出现问题，也没有采取措施进行补救。一些工作人员在对材料进行管理时，也没有充分分析材料的成本以及质量，存在着偷工减料的情况，因此管理人员的综合素质对于加强建筑工程项目管理有着十分重要的影响，如果管理人员的综合素质没有跟上建筑工程项目管理需求，那么很难保证施工的质量和效率。工作人员的综合素质在建筑工程项目管理的过程当中有着十分重要的影响，一旦工作人员出现问题，直接对建筑工程项目管理整体带来消极的影响，因此我们应当提高工作人员的综合素质，领导工作人员在工作的过程当中，听从上级的安排，并对工作内容负责，最终形成良好的管理体系。由于工作人员的能力存在着差异，因此在人员组成过程中也存在分级化的问题，再加上很多管理人员的年纪较大，缺乏创新能力，抑或是一些刚毕业的大学生缺乏管理经验，因此也很难在建筑工程项目管理过程当中起到积极作用。
3项目管理在建筑工程管理中的应用策略
3.1确保项目经理的能力
建筑工程建设中，项目经理具有决策权、指挥权以及人财物处置权等权力，为确保建筑工程管理的有效开展，项目经理应对建筑工程的各环节、各方面实施有效管理。因此，建筑工程建设过程中，应高度重视项目经理，合理配置人员，以充分发挥项目管理方法的作用。同时，为确保项目管理法的有效应用，对项目经理的专业能力也有着非常高的要求：第一，项目经理应明确了解建筑工程管理方面的法律法规、规章制度，并要具备项目管理的经验，熟练掌握建筑工程管理的相关知识。基于上述要求，仅由一个人负责项目管理，难度相对较大，因此，项目经理多以部门形式存在，针对不同方面的管理工作安排多个人分别负责。目前来说，我国的建筑工程，很多都是由项目部来负责工程的施工。第二，项目经理也要具备良好的领导能力，以便于提高项目管理法在建筑工程管理中的应用效果。
3.2建立科学合理的制度
首先，建立安全管理制度。建筑工程管理过程中运用项目管理法的时候，也要重视安全管理，建筑工程施工安全性，直接影响着建筑工程的施工质量，不管是什么工程，安全均是第一要义，若是出现安全问题，则会导致项目管理法失去原本的意义，甚至带来巨大的经济损失。为避免安全问题导致的经济损失与人员伤亡，应安排专门人员，对建筑工程施工现场实施有效的管理，严格执行安全管理制度，定期巡视、检查施工现场的实际情况。同时，也要加强对施工现场人员的安全教育，提高全体人员的安全意识，并在日常工作中定期开展安全演练活动，提高人员的自救能力，从而尽可能地减少安全事故的发生、降低安全事故所造成的损失。其次，建立科学合理的管理制度，对个人行为进行有效约束，并协调整个组织的行动，从而保障建筑工程施工的顺利开展。为确保管理制度的科学性、合理性，必须使制度的内容符合建筑工程实际情况，为建筑工程管理提供有效的支持，避免管理制度不符合建筑工程实际情况而导致其权威丧失。最后，建立责任制度。为实现建筑工程项目管理效果的提高，应当建立科学的、详细的、具有可操作性的责任制度，为建筑工程管理工作的顺利实施提供有效的机制支持。具体来说便是对建筑工程全过程中的管理职责进行细致的划分，对管理行为进行规范，从而为建筑工程管理的有效开展提供指导与参考，预防互相推诿责任现象的出现，保障建筑工程的顺利建设。
3.3提高管理人员的素质
首先，管理人员应明确了解现行的法律法规及规章政策，做到知法、懂法、守法，明确现行法律法规对建筑工程管理、项目管理法的相关规定及要求，为建筑工程管理的有效开展寻求良好的法律支持。其次，管理人员应具备良好的职业道德，符合职业特点要求、与人们职业活动密切相关的道德情操、道德准则、道德品质等，便是职业道德，其是每个员工必须具备的品质。职业道德是职业对社会所承担的主要道德责任与道德义务，也是职业活动中对本职人员的行为要求及标准。管理人员只有具备良好的职业道德，才能更加规范地开展建筑工程管理工作。最后，管理人员应当对建筑工程建设过程中的相关工艺、技术等有所了解，从而能够及时发现建筑工程建设过程中的风险，从而更好地保障建筑工程施工安全。
结语
在实际的项目管理中，对于能够加快施工进度的项目管理工作非常重要，它可以为提升施工质量、降低可能存在的施工缺陷以及施工过程中可能存在的安全问题具有一个预防性作用。而推行并且使用项目管理法能够使得施工单位对于项目管理达到更加规范与科学，同时也能提升施工单位的业务水平和知名度，能够带动建筑施工行业的发展。
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